Koninklijke Lovink Industries al een eeuw ‘oersterk’ Allemaal prinsjes Van de meer dan dertig ijzergieterijen die er eens waren in OostNederland, zijn er nog maar enkele over. Het familiebedrijf Lovink Industries in Terborg overleefde, en meer dan dat. Directie en or zetten samen de schouders eronder. Door Maria de Jong Reorganisatie Verplaatsing productie naar Polen Or-werk in vriendschappelijke sfeer H onderd jaar na de oprichting floreert Lovink Industries in Terborg als nooit tevoren. Dat is bijzonder, want bijna alle andere ijzergieterijen in Oost-Nederland zijn ter ziele. ‘Wij zijn oersterk’, glundert or-voorzitter Toon van de Wetering, verwijzend naar de andere betekenis van het woord ‘oer’: ijzerhoudende grond, die in de Achterhoek volop aanwezig is. Tijdens het eeuwfeest, op 9 september 2011, richtte hij het woord tot de directie, (oud-)medewerkers en hun partners. De kracht van Lovink, zo vertelde hij, schuilt in visie en innovatie, in de modernste machines, maar vooral in goed opgeleid, betrokken en gemotiveerd personeel. Een andere spreker op het feest was Wubbo Ockels, die zijn licht liet schijnen over duurzame innovatie. En de burgemeester was aanwezig, om het predikaat ‘koninklijk’ uit te reiken aan het bedrijf. Toon van de Wetering: ‘Zo’n titel krijg je niet zomaar. Het bedrijf wordt compleet door de mangel gehaald, de hele historie moet onberispelijk zijn, de Arbeidsinspectie komt langs. We zijn geweldig trots op die titel. Je schaart je daarmee bij een selecte groep bedrijven die hebben bewezen stabiel en innovatief te zijn.’ Met een kwinkslag: ‘Alle medewerkers zijn prinsjes nu.’ Zelf rekenen Lovink Industries bestaat momenteel uit vier werkmaatschappijen in Terborg (230 werknemers) en een productielocatie in Po20  OR informatie 12 | december 2011 ‘We hoeven nooit te peuren naar informatie, dat scheelt zoveel tijd’ len (70 werknemers). Het maakt hoogwaardige gietijzeren producten voor de topproducenten in de wereld op het gebied van witgoed. Ook maakt het bedrijf complex gietwerk voor onder andere trucks, hydrauliek en compressoren, en kabelgarnituren voor met name middenspanningskabels. Voor het complexe gietwerk worden modellen van polystyreen gebruikt, die de eigen ingenieurs samen met de klant ontwikkelen. In die activiteit behoort Lovink Industries tot de wereldtop. De orderportefeuille groeit, het bedrijf is wereldwijd actief. Toch ging het niet altijd zo goed. In 2006 belandde Lovink Industries in een diep dal. Orvoorzitter Toon van de Wetering, or-lid Ronald Geven en or-secretaris Franc Hendriks vertellen over de rol van de medezeggenschap in die moeilijke tijden. Drie reorganisaties hebben ze meegemaakt, waarvan de eerste de zwaarste was. Er vervielen 57 arbeidsplaatsen, terwijl er in het Poolse Wykroty een nieuwe productielocatie opgezet moest worden. Daar zouden nieuwe Poolse werknemers het emailleren en slijpen voor hun rekening nemen. Onder de 57 werknemers bevonden zich 15 uitzendkrachten; 14 medewerkers konden herplaatst worden binnen het bedrijf. Uiteindelijk werden 28 vaste medewerkers ontslagen. Ronald Geven: ‘Kostenreductie was onvermijdelijk. Maar we vroegen ons bij de advies- en instemmingsaanvraag af of de nieuwe opzet echt goedkoper was. We wilden een objectief oordeel kunnen geven. Daarom hebben we de rekenmachine gepakt en zijn zelf aan het rekenen gegaan – check en dubbelcheck. Tijdens de eerste twee reorganisaties was het moeilijk om de juiste informatie van de toenmalige directie te krijgen. Bij de laatste reorganisatie kregen we alle cijfers wel probleemloos.’ De ondernemingsraad kwam tot dezelfde conclusie als de directie en verleende instemming. Daarnaast deed de or de aanbeveling om met een extern bureau een strategisch traject in te gaan. Toon van de Wetering: ‘Het was erg moeilijk om afscheid te nemen van zoveel medewerkers. Er waren collega’s bij die eerst de nieuwe Poolse medewerkers nog moesten opleiden voordat ze zelf ontslagen werden. En in de or zaten leden die positief adviseerden over hun eigen ontslag. Maar je moet als or het geheel kunnen overzien en je eigen emoties kunnen uitschakelen. Het ging om het voortbestaan van het bedrijf. Wij moeten opkomen voor het bedrijfsbelang en dus voor de groep werknemers in hun totaliteit.’ Overigens zijn alle 28 ontslagen werknemers via een sociaal plan elders weer aan het werk gegaan. Iedereen een opleiding Na de eerste grote ontslaggolf kwam er een kleinere ontslagronde, want er waren nog steeds teveel mensen in dienst. In een derde reorganisatie is door de huidige directie uiteindelijk een nieuwe interne organisatie neergezet. Werknemers verhuisden naar andere afdelingen of kregen andere functies. Zo is er nu bijvoorbeeld een aparte afdeling Research & Development, terwijl de ontwikkeltaken eerst verspreid door het bedrijf werden uitgevoerd. Aan de aanbeveling van de or om met een extern bureau een strategisch traject in te gaan, heeft de huidige directie in 2009 gehoor gegeven. Bureau Berenschot werd in de arm genomen. Cruciale vraag was of Lovink überhaupt bestaansrecht had. Maar de particuliere status van het bedrijf, zonder beursnotering, leek juist de grote kracht. De bevindingen waren positief, en er werd een strategie ontwikkeld om te overleven en te groeien. De or kon zich daarin vinden. De afgelopen tijd heeft het bedrijf veel aandacht besteed aan arbeidsomstandigheden. In de productiehallen zijn tochtsluizen aan@informatief www.orinformatie.nl Pagina 19

Pagina 21

Heeft u een onderwijsmagazine, z-mags of e-nieuwsbrieven? Gebruik Online Touch: maandblad online bladerbaar publiceren.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication