wil de participatiemaatschappij erin stappen? Welke ambities en doelen stellen ze zich? Welke termijn houden ze in acht? Gesprekken met de geïnteresseerde partij zijn daarom een must. Bespreek hoe de ondernemingsraad bij toekomstige besluiten betrokken wordt en leg afspraken hierover vast.’ Wim Oldenhuizing, cor-voorzitter C1000: ‘We hebben jaren meegevlogen onder de vleugels van Ahold. Dat was op zichzelf wel comfortabel. We hadden een directie die het geld liever gaf aan de medewerkers dan als dividend aan de aandeelhouders. CVC Capital Partners, de nieuwe investeringsmaatschappij, vraagt qua medezeggenschap in het begin een iets andere vorm. Dan is het aftasten, je positie bepalen. Dat doe je direct al met de adviesaanvraag. Die is echt heel belangrijk. Hiermee toon je als ondernemingsraad dat je een goede stakeholder bent die bereid is partij te geven aan bestuurder en eigenaar. Belangrijk is dat je op strategisch niveau medezeggenschap hebt en houdt. Dat hebben wij in onze structuur geborgd door het vormen van een strategische commissie. Die waakt niet alleen over de kwaliteit van medezeggenschap, maar heeft vooraf stevige afspraken gemaakt met de nieuwe eigenaars: als je ons komt leegplukken heb je een probleem met ons, maar als je wilt investeren in markt en organisatie dan vinden we elkaar wel. Natuurlijk zijn we na de overname verzakelijkt als organisatie. Maar dat maakt het wél makkelijker om zakelijk met elkaar te discussiëren.’ Rob Balfoort, cor-voorzitter Van Gansewinkel: ‘Sinds private equity ons overnam is er niets wezenlijk veranderd in onze medezeggenschap. Wel merk je dat de nieuwe eigenaars enorm financieel gedreven zijn. Zij brengen een actievere manier van boekhouden mee die zich richt op het vervolmaken van een bedrijf. Maar tot dusver is nog niet getornd aan de rechten van onze medewerkers. Als medezeggenschap bewaken we de balans tussen de belangen van medewerkers en aandeelhouders door te blijven focussen op mensen. Ik verheel niet dat op bestuursniveau af en toe druk wordt uitgeoefend om dingen anders te doen of strakker te organiseren. Maar aan de andere kant konden we ook laten zien dat met menselijk leiderschap ook winst www.orinformatie.nl @informatief Investeerders eisen rendement bij overname. valt te maken. Natuurlijk maakten we voor de overname al goede afspraken met de bestuurder. Toen heeft de medezeggenschap echt zijn punt gemaakt. In de adviesaanvraag rond de verkoop hebben we daadwerkelijk geadviseerd, hetgeen bijvoorbeeld leidde tot een bijzondere samenstelling van de raad van commissarissen. Een deel van hen komt uiteraard uit de private equityhoek, maar andere commissarissen zijn onafhankelijk. Dat helpt mee aan het instandhouden van de menselijke maat.’ ‘Natuurlijk zijn we na de overname verzakelijkt als organisatie’ Fedde Monsma, CNV Dienstenbond: ‘Bij de Hema groeit de kloof tussen directie en werkvloer. Sinds de overname ligt er een enorme druk op de kosten. Het personeel is nu eenmaal de grootste kostenpost, dus dat moet van alle kanten inschikken. Er zijn nu filialen waar nog maar twee medewerkers in de winkel staan. Er wordt gestuurd op inzet en flexibiliteit. Dus komen er steeds meer korte contracten. Hema-medewerkers zijn erg loyaal en begrijpen dat er in de kosten gesneden moet worden. Maar dit gaat te ver, en dan veroorzaakt betrokkenheid juist negatieve energie. De directie zou die energie positief kunnen inzetten en medewerkers de ruimte geven voor ondernemerschap. Als proef, bijvoorbeeld door zelf het rooster te bepalen. Dat durft de werkgever echter niet. Lion Capital eist straks return on investment. Hoe dichter dat moment nadert, hoe minder ruimte er is om over niet-zakelijke onderwerpen te praten. Een overname gebeurt altijd om er geld aan te verdienen. De Hema-organisatie moet de enorme schuld terugbetalen die is gemaakt toen het bedrijf werd opgekocht. De ondernemingsraad komt steeds meer klem te zitten. Voor de gewone caissière is het amper mogelijk om zicht te krijgen op de gevolgen van zulke ingewikkelde transacties, zelfs al koopt de or externe expertise in. De belangrijkste vraag voor een or vóór een overname blijft: worden wij hier beter van? Bij twijfel: sla het voorstel af. Mijn rol beperkt zich tot aandacht vragen voor de gevolgen voor de medewerkers, als ik daar al ruimte voor krijg. En proberen een sociaal vangnet te regelen. De strategische keuzes liggen echter bij de aandeelhouders. Misschien koop ik spreektijd met een aandeel bij Lion Investment. Elk bedrijf moet zich afvragen: ben ik een aantrekkelijke werkgever? Het kan dus niet straffeloos de arbeidsvoorwaarden blijven uithollen. Vanaf 2014 worden de tekorten op de arbeidsmarkt voelbaar.’ OR informatie 12 | december 2011  37 Foto: Bert Janssen Pagina 36

Pagina 38

Heeft u een jaarverslag, digi brochure of web vaktijdschriften? Gebruik Online Touch: folder digitaal zetten.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home