In de einddiscussie kregen de aanwezigen de kans om in gesprek te gaan met drie rvc-leden. is onze manier van overleggen minder effectief en is het beter om rekening te houden met de cultuur van je gesprekspartner.’ Laurens Klasen, de nieuwe Eor-voorzitter van FrieslandCampina, maakte in korte tijd twee grensoverschrijdende reorganisaties mee. Bij de tweede wist de Eor sluiting van een Duitse fabriek te voorkomen en driehonderd arbeidsplaatsen te behouden. De Eor heeft, door met het bestuur in discussie te gaan, ook bereikt dat grote verschillen in afvloeiingsregelingen werden opgeheven. Klasen wil dat de Eor initiatieven neemt die zichtbare resultaten opleveren voor de werknemers. Hij streeft ernaar dat de Eor acteert als eenheid, ondanks culturele verschillen, en werkt aan constructieve arbeidsverhoudingen in Europa. Sociaal kader Kees Boon van Abbott HealthCare schetst de recente overgang van het bedrijf in Weesp van de Belgische moeder Solvay Farmaceuticals naar het Amerikaanse Abbott en het verschil tussen de medezeggenschap bij beide concerns. Bij Solvay was er een goed contact met alle commissarissen en bestuursleden. Bij de overgang naar Abbott is dat netwerk weggevallen en de invloed danig beperkt. Wel heeft de cor via een spoeddebat in de Tweede Kamer weten te bewerkstelligen dat er nu een motie van PvdA’er Mariëtte Hamer ligt over het versterken van de positie van werknemers bij www.orinformatie.nl Diversiteit is ook het toverwoord voor het functioneren van de rvc overnames in internationale organisaties. Fred Petersson van Equens SE benadrukt dat wanneer alle gremia dezelfde informatie hebben, dit de samenwerking tussen – in hun geval – de SE-or en de lokale or’s bevordert en zorgt voor draagvlak. Ralph Smeets van FNV Bondgenoten werkt met de SE-or en de buitenlandse vakbonden aan de opzet van een Europees sociaal kader. ‘In dat Europese kader voor Equens SE’, zegt Smeets, ‘kunnen sociale plannen lokaal ingevuld worden en toch een gelijkwaardig niveau krijgen in alle Europese landen. Dat brengt rust bij grensoverschrijdende reorganisaties, althans voor wat betreft de sociale gevolgen.’ Diversiteit Uit de einddiscussie met de drie aanwezige rvc-leden Ella Vogelaar, Peter Wakkie en Ieke van den Burg over verbetertips voor het functioneren van de or, de rvc en over de ideale combinatie, komt naar voren dat or’s nog vaak hun invloed onderschatten. Het is noodzakelijk dat ze zich met de profielschets van de rvc bemoeien en voor een goede voordrachtssecretaris zorgen. Idealiter zouden de werknemerscommissaris en de concerncommissaris gezamenlijk de derde onafhankelijke voor zitter aanwijzen. Langs die weg kan de or indirect invloed uitoefenen op het strategische beleid. Sommigen betwisten dat het realistisch is, omdat de moeder vaak voor concerncommissarissen kiest. Josee Lamers van Lamers ICM Consultancy doet de suggestie om in de profielschets vast te laten leggen dat de meerderheid van de rvc nooit uit concerncommissarissen mag bestaan. Voor het verbeteren van het functioneren van de or wordt ook aangegeven dat de diversiteit vergroot moet worden; door ‘fris bloed’ zal de invloed verbeteren. Diversiteit is ook het toverwoord voor het functioneren van de rvc. Ella Vogelaar geeft aan dat verschillende invalshoeken en diversiteit van karakters de effectiviteit ten goede komen. Ze moeten elkaar uitdagen en inspireren, vult Wakkie aan. Vogelaar doet de suggestie bij de keuze van een commissaris ook te kijken naar het netwerk van de persoon in kwestie. ‘Het hoeven ook niet altijd bestuursleden te zijn’, zegt Ieke van den Burg, ‘het kunnen bijvoorbeeld ook oud or-leden zijn.’ Wat de ideale combinatie betreft merkt Jan Cremers, oud-Europarlementariër die zich heeft hardgemaakt voor de bevordering van de Europese medezeggenschap, op dat werknemerscommissarissen minder geïsoleerd zouden moeten opereren en dat ze zich niet moeten generen voor hun invalshoek. Vogelaar geeft aan dat het belangrijk is dat de totale rvc contact heeft met de cor en niet alleen maar met de werknemerscommissaris. Waar het uiteindelijk om gaat, is dat de zwakke schakel in de driehoek van fatsoenlijk bedrijfsbestuur, de relatie tussen de rvc en de or, wordt omgesmeed tot een strategische as die de belangen van de werknemers en de onderneming duurzamer maakt dan de aandeelhouderswaarde voor de korte termijn. OR informatie 1/2 | januari/februari 2011 ■ 19 foto: Erik Eilering Pagina 18
Pagina 20Interactieve digi-tijdschrift, deze krant of archief is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar op uw website plaatsen van online verenigingsbladen.
OR informatie, januari/februari 2011 Lees publicatie 11Home