Serie: gedane zaken Or Politie Zeeland trekt lessen uit opgeloste vertrouwenscrisis ‘ We gaan dit niet nog een keer meemaken’ De or van Politie Zeeland zegde in de zomer van 2008 het vertrouwen in de korps leiding op. Het was niet de eerste keer dat het overleg bij een politiekorps ontspoorde. In Zeeland zijn de verhoudingen echter weer hersteld en zelfs verbeterd. Hoe is dat gebeurd? Door Bernard van Lammeren Het was een opvallend bericht. Onder de kop ‘Cultuuromslag bij de politie’ meldde de regionale krant PZC dat ruzies die het korps in opspraak hebben gebracht definitief voorbij zijn. Citaat van or-secretaris Fred van der Werf: ‘Vroeger zei je niks, of je stuurde een e-mail naar de korpsleiding en dan hoorde je dat weer terug via je chef. Dat is nu erg veranderd, we hebben er erg veel vertrouwen in. (...) De lijnen zijn korter en duidelijker. En het zijn allemaal dezelfde lijnen. We kunnen tegenwoordig kritische vragen stellen.’ Een voorbarig hallelujaverhaal, zoals een lezer op de site van PZC liet weten? De or heeft echter goede argumenten om daar niet van uit te gaan. Serie: gedane zaken In de serie 'gedane zaken' kijken we met or-leden terug op gedenkwaardige gebeurtenissen waar ze bij betrokken waren. Welke rol speelden ze? Wat waren de effecten? En zouden ze het weer zo doen? Ruzies tussen korpsleiding en or komen bij de politie vaker voor, maar ze hebben allemaal hun eigen aanleiding. De druppel die in Zeeland de emmer deed overlopen was het onderzoek dat de AIVD had ingesteld naar de antecedenten van korpschef Fup Goudswaard. Een verplicht standaardonderzoek dat eigenlijk bij zijn aantreden in 2003 had moeten gebeuren, maar pas in 2008 plaatsvond. Het viel negatief uit. Goudswaard had vroeger buitenechtelijke affaires gehad en zou daarom chantabel zijn. Volgens de AIVD waren er ook nog andere dingen op de korpschef aan te merken. Althans, dat bracht Goudswaard zelf naar buiten toen hij uiting gaf aan zijn verontwaardiging. Niemand die echter het fijne daarvan te horen kreeg, want mensen die het lijdend voorwerp zijn van een AIVDscreening krijgen geen inzage in hun eigen dossier. Dat krijgt alleen de rechter. Het lijdend voorwerp kan wel bezwaar maken. Goudswaard deed dat, maar heeft toch zijn congé gekregen. De or heeft daar niet de hand in gehad. Toch kwam de raad op 31 juli 2008 in beeld, toen hij het vertrouwen opzegde in de al bungelende Goudswaard en diens plaatsvervanger Marten Siderius. De or vond dat Goudswaard eerder zijn mond 30 ■ OR informatie 1/2 | januari/februari 2011 had moeten opendoen over het uitblijven van de vereiste AIVD-goedkeuring. Bovendien waren er meer klachten. In de pers werden die niet door de or zelf verwoord, maar door politiebonden. Daarbij vielen woorden als intimidatie, onevenredig veel disciplinaire onderzoeken en vriendjespolitiek. Dat is precies het soort klachten dat in het verleden ook te beluisteren viel over andere politiechefs. Bijna letterlijk dezelfde woorden zijn bijvoorbeeld gevallen toen de or van het korps Gelderland-Midden het vertrouwen in zijn bestuurder opzegde, ook al was de aanleiding daar een andere, namelijk een vastgoedtransactie waar een lucht van belangenverstrengeling aan zat. De vraag ligt voor de hand of de gebeurtenissen in Zeeland iets algemeens zeggen over de medezeggenschap bij de politie als geheel. Nu de lucht is geklaard, werkt de or graag mee aan het beantwoorden van deze en andere vragen. ‘Maar zonder natrappen’, benadrukken secretaris Fred van der Werf en voorzitter Chris Vink, die er beiden in 2008 bij waren. Ze willen eerst graag genoteerd zien dat Goudswaard veel goeds voor het korps heeft gedaan. ‘Het was een echte turnaround- manager’, zegt Vink. ‘Een bouwer, die veel op poten heeft gezet. Maar daarna had hij beter plaats kunnen maken voor een ander.’ De or-leden vinden dat er een cultuur was gegroeid waarin mensen hun mond gingen houden uit angst om afgeserveerd te worden. ‘Het korpsmanagement was geen team. Het was verdeel-enheers.’ Over hun bezwaren tegen de manier waarop met de or werd overlegd, zeggen ze: ‘We kregen weinig informatie of verkeerde. Er gebeurden dingen buiten ons om. Afspraken werden niet nagekomen en we hadden signalen ontvangen dat er dingen misgingen in de integriteitsfeer.’ Dat kwam allemaal aan de orde bij het onafhankelijke onderzoek dat de or tegelijk met het opzeggen van het vertrouwen verlangde en dat ook werd toegezegd. Het werd toevertrouwd www.orinformatie.nl Pagina 29

Pagina 31

Voor mailings, online publicaties en cursussen zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw vakbladen.

OR informatie, januari/februari 2011 Lees publicatie 11Home