Or in beeld Cor Orbis gelooft in het nieuwe ziekenhuis ‘Wacht maar tot we een paar jaar verder zijn’ Megalomanie, financieel wanbeleid en zelfverrijking. Deze verwijten kreeg het bestuur van Orbis te horen toen ‘het ziekenhuis van de 21ste eeuw’ door een gapend financieringstekort dreigde te floppen. Het ziekenhuis staat er, maar voor 700 medewerkers dreigt ontslag. De cor speelde een grote rol gedurende het traject en was nauw betrokken bij de voorbereidingen. Door Theo Keltjens ■ Kentering door crisis ■ Geen rol van betekenis voor cor? ■ Reorganisatieplan onder embargo H et Sittardse Maaslandziekenhuis werd in de jaren negentig door toenmalig minister Els Borst uitverkoren om de medische zorg op basis van de jongste technologie opnieuw te ontwerpen. Twee ‘zware jongens’ zouden de organisatie, die behalve een ziekenhuis ook negen verzorgings- en verpleeghuizen, een thuiszorgorganisatie en GGZ omvatte, gaan leiden. Het waren voormalig scheepskapitein en Rotterdamse havenbaas Ludo Jansen en oud-MKB-directeur Guus Broos. Ze haalden de beste adviseurs en ontwerpers naar Sittard. En zo ontstond het plan voor een medisch park waar niet langer de specialist maar de patiënt centraal stond, waar alle informatie gedigitaliseerd was, waar het fysieke transport van medicijnen, beddengoed en etenswaren via verborgen liften en rolbanden plaatsvond, en waar patiënten na een operatie op een eenpersoonskamer comfortabel, vrij van besmettingsgevaar en vooral snel konden herstellen. Kentering Terwijl de plannen vorm kregen, breidde de organisatie zich uit: de RIAGG werd ingelijfd, zo ook de thuiszorg en elders in de 20 ■ OR informatie 1/2 | januari/februari 2010 stad verrees een nieuw zorgcomplex waar ook de cure op een andere leest was geschoeid. Maar in augustus 2008 kwam de kentering. De kosten van het nieuwe ziekenhuis, aanvankelijk geraamd op 190 miljoen euro, waren opgelopen tot 370 miljoen. ABN Amro en fusiepartner Fortis toonden zich bereid het tekort te overbruggen, maar toen de crisis uitbrak en de twee banken zelf in de problemen kwamen, trokken ze zich terug. Onder strikte voorwaarden – een financiële man in de Raad van Bestuur en vooral forse bezuinigingen – kwam er een nieuwe kortlopende lening los. Met een vertraging van enkele maanden werd het nieuwe ziekenhuis in februari 2009 in gebruik genomen. Jansen en Broos moeten echter kort daarna het veld ruimen. Hun plaatsen zijn ingenomen door de financiële man Maarten van der Vorst en door ziekenhuisdirecteur Cees Sterk. Op hun tafel ligt nu een reorganisatieplan waarin volgens eerste schattingen 700 arbeidsplaatsen moeten verdwijnen. Om een sociaal plan te kunnen bekostigen, zijn alle stakeholders in de regio in stelling gebracht: de gemeente Sitard-Geleen, de Provincie Limburg en verzekeraar CZ. Ook nu weer worden eisen gesteld. Zo zijn de mogelijkheden afgetast van een fusie met het Atrium-ziekenhuis in Heerlen. En met de vakbonden is afgesproken dat er in elk geval tot april 2010 geen gedwongen ontslagen zullen vallen. Pech ‘Meezingen in het koor van wanbeleid, daar is niemand bij gebaat’ Al met al een pittig dossier voor de centrale ondernemingsraad van Orbis, die tot juni van vorig jaar werd voorgezeten door Nol van Pol en nadien door Margie Jacobs. Van Pol trad af vanwege zijn leeftijd, maar hij is nog steeds or-lid van de divisie GGZ. Met dit tweetal blikken we terug op de afgelopen periode, waarin voor het oog van de buitenwereld de medezeggenschap geen rol van betekenis leek te spelen: geen protesten, geen negatieve adviezen, geen vertrouwenscrises. Ook tegenover de pers was de cor uiterst terughoudend. Over wat in de media werd afgeschilderd als een financieel debacle, denken de twee personeelsvertegenwoordigers heel wat milder. Op de centen passen was zeker niet de sterkste kant van bestuurders Jansen en Broos, maar ze hebben volgens Van Pol en Jacobs vooral ook pech gehad: de kredietcrisis; de mislukte overname van ABN Amro door Fortis; het nieuwe bouwregime voor ziekenhuizen dat investeerders zelf verantwoordelijk maakt voor de exploitatie; en problemen bij andere divisies zoals de thuiszorg die de tarieven zag kelderen door de invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Jacobs en Van Pol sluiten zich aan bij de analyse van hun nieuwe bestuurder Maarten van der Vorst, die twee laakbare feiten aan licht bracht: het ziekenhuis was duurder dan Orbis zich kon permitteren; en de divisie Thuis (thuiszorg, verpleging www.orinformatie.nl Pagina 19

Pagina 21

Voor spaarprogramma, online reclamefolders en lesmateriaal zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een web winkel in uw uitgaves.

OR informatie, januari/februari 2010 Lees publicatie 12Home