Storing 2010: grijp als or je kans! 2009 is weer voorbij. Het was een heftig jaar, inclusief reorganisaties en ontslagrondes en dus persoonlijke drama’s voor de betrokkenen. Oorzaak? De economie stortte in, alles viel om als ware het Domino Day. Het eerst zetje werd gegeven door een aantal Amerikaanse ‘bankiers’ die gericht waren op het grondig vullen van de eigen zakken met zoveel mogelijk bonusdollars. En dan wordt er wel eens een risicootje te veel genomen. Door Niek van Keulen wel zouden blijven staan. Je hoort het een vertegenwoordiger van ons kabinet nog zeggen: ‘De Nederlandse economie kan wel tegen een stootje.’ Nou, dat stootje werd een mokerslag. Maar hOpelijk hebben we nu het ergste gehad. Tijd dus voor de or om uit de schuilkelder te komen, nu de orkaan in kracht is afgenomen. Tijd dus om de stormschade op te nemen, nieuwe plannen te maken en kansen te grijpen. Laat ik jullie een ietwat verlaat kerstcadeau aanreiken: mijn tip-3 van speerpunten in de ‘herstelperiode’ 2010-2011. D 1. Nieuw perspectief Teruggaan naar de periode van voor 2009 zit er niet in. Denk ook niet in termen van hoe het was, want dat krijg je niet meer terug. Alles is losgeschud, de wereld om jullie organisatie heen is veranderd: klant, concurrent, bank, positie in de markt. Jullie directie beseft dat ook en er wordt nu vooruitgedacht. De or kan afwachten wat er voor konijn uit de hoge hoed wordt getoverd, maar dat hoeft niet. Je hebt de kans om een verschil te maken. 2010 moet het jaar van nieuw elan worden, van nieuwe strategische keuzes. Een gouden kans voor de ondernemingsraad om aan te haken en vanuit een eigen vernieuwde visie invloed op keuzes richting die toekomst uit te oefenen. www.orinformatie.nl OR informatie 1/2 | januari/februari 2010 ■ 37 aarna vielen de dominostenen, één voor één, ook daar waar verwacht werd dat ze stevig stonden en dus 2. Gesprek aan gaan Ga nu in gesprek met alle sleutelspelers en beperk je niet tot de algemeen directeur. Ook andere directieleden, RvC, MT, de HR-manager en nog wat partijen staan op het veld en nemen ieder op hun manier deel aan het spel. Allemaal proberen ze invloed uit te oefenen en ook allemaal zijn ze beïnvloedbaar, mits je een overtuigend, perspectiefvol verhaal te vertellen hebt waarin je rekening houdt met de nieuwe kansen en bedreigingen die de veranderde omgeving van de organisatie biedt. Daar hoef je geen hogere wiskunde voor gestudeerd te hebben; de ervaring in de or gecombineerd met een stevige dosis gezond verstand, stelt jullie in staat een zinvolle bijdrage te leveren. 3. WOR-pepperspray Zorg ervoor de WOR-pepperspray bij de hand te hebben. Verleiden werkt meestal beter dan straffen, maar niet altijd. Wordt jullie perspectiefvolle or-visie niet serieus genomen, dan breng je de pepperspray in stelling: de Wet op de ondernemingsraden. Het moet duidelijk zijn dat de or graag wil meedenken, maar dat hij bij gebrek aan respons ook uit een ander vaatje kan tappen: door niet in te stemmen, door vooralsnog niet te adviseren, door eigen deskundigen in te huren, door alternatieven aan te reiken en daar een reactie op te vragen, door extra vragen te stellen. Al die tijd komt er geen advies van de or en al die tijd kan de bestuurder geen besluit nemen. Vervelend ja, maar dan had de or maar serieus moeten nemen en had de raad ruimte moeten krijgen om mee te denken over de nieuwe koers. De keuze is aan u, bestuurder. Niek van Keulen is manager/senior-adviseur bij GITP Medezeggenschap en or-lid. E-mail: N.van.Keulen@gitp.nl illustratie: Annette Links Pagina 36

Pagina 38

Heeft u een folder, uniflip of e-onderwijscatalogi? Gebruik Online Touch: publicatie bladerbaar maken.

OR informatie, januari/februari 2010 Lees publicatie 12Home