positie van de achterban en organisatie, of een eenzijdig handelen. Deze drie onderdelen vormen vaste elementen van elke onderhandelingssituatie met de bestuurder of andere partijen. Belangrijk is deze zaken als or na te lopen. De uitkomst van die discussies is van belang voor de strategie en het verloop van het onderhandelingsspel. Praktische relevantie De vraag die het or-lid mij stelde, was een uitdagende: wat hebben wij hier nu aan? Allereerst denken wij dat de reeks bijdraagt aan het inzichtelijk maken van essentiële onderdelen van een advies- of instemmingaanvraag. Bij evaluaties van een advies- of instemmingtraject liggen de conclusies vaak in de sfeer van afspraken, strategieën, tegenstanders en eigen handelen. Daarvan leren is stap één van het gebruikmaken van de speltheorie, maar van tevoren alles goed overdenken en nagaan is stap nul. Maak dus gebruik van het halfjaarlijks overleg met de bestuurder om terug te blikken op de bijdrage die de or heeft geleverd bij een adviesaanvraag. Leer ervan! Ten tweede denken wij dat de onderdelen van de speltheorie vaak onbewust een rol spelen in de wijze waarop een or een adviestraject behandelt. Ongeschreven regels uit www.orinformatie.nl de organisatiecultuur zijn bepalend voor het verloop van een dergelijke aanvraag. Or’s zijn geneigd altijd via dezelfde wegen hun doel te bereiken. De uitdaging is nu bijvoorbeeld om patronen inzichtelijk te maken, te doorbreken en uiteindelijk het handelen aan te passen om zo effectiever je doel te bereiken. Belangrijk is dat ondernemingsraden inzicht verwerven in hun eigen strategische besluitvorming. Hiermee kunnen sterke kanten worden blootgelegd en wordt het mogelijk om verbeterpunten in kaart te brengen. Het trainen in het eigen onderhandelen en het collectief beslissen zijn uitdagingen die or’s niet uit de weg moeten gaan. Voorbeeld De or van Speelt op Zeker heeft gebruikgemaakt van de methode. In een situatie heeft hij alle onderdelen van de speltheorie onder de loep genomen. Wie zijn de spelers binnen dit proces (or, bestuurder, bonden, provincie, andere or’s) en wat zijn hun belangen? Hoe maken we gebruik van de belangen die deze partijen hebben om ons doel te bereiken? Welke uitkomsten zijn er en wie wil welke hap van die uitkomst hebben? Als we dit weten: welke strategie moeten we dan uitzetten? De strategie kan tot conflicten leiden. Hoe gaan we daar mee om? Hoe zorgen we voor helderheid over regels en procedures? Wat als daar van afgeweken wordt? De raad heeft dit in kaart gebracht en is aan de slag gegaan. De or heeft nu bereikt dat de werkgelegenheid behouden blijft, er meer werkgelegenheid bijkomt en de medewerkers de komende jaren verzekerd zijn van werk. Dit alles door effectief gebruik te maken van de partners binnen dit beleidsproces. Het is een or waar ik gepast trots op ben. Nu de achterban nog! Met veel plezier hebben wij u kennis willen laten maken met een theorie die steeds belangrijker wordt. De speltheorie wordt gebruikt om gedrag van forenzen te voorspellen, de groei van planten in kaart te brengen en economische uitspraken te kunnen doen. Laat de speltheorie ook voor de medezeggenschap zijn meerwaarde betuigen. Bob Vermaak is trainer/adviseur bij FNV Formaat. Ad van Deemen is verbonden aan de Radboud Universiteit in Nijmegen Meer informatie Artikel over speltheorie: www.few.vu. nl/~sbhulai/papers/nwt2007.pdf OR informatie 1/2 | januari/februari 2010 ■ 41 Pagina 40
Pagina 42Scoor meer met een webshop in uw magazines. Velen gingen u voor en publiceerden studiegidsen online.
OR informatie, januari/februari 2010 Lees publicatie 12Home