Bouwen aan consensus Nieuwe vorm medezeggenschap voor architectenbureaus Het merendeel van de architectenbureaus is klein, met slechts vijf à zeven medewerkers. Voor hen is de ‘personeelsvergadering’ de aangewezen vorm van medezeggenschap. In de praktijk blijkt dat echter een te abstract begrip. Daarom introduceert de branche de ‘bureau-intermediair’: een van de medewerkers die namens de collega’s het contact met de werkgever onderhoudt over personeelsbeleid en bureaubeleid. Door Corry van Peer Cao schiet tekort Opschudding arbeidsvoorwaarden Workshops ‘P Tip ‘ rofessionals in de architectensector zijn gefocust op de uitoefening van hun vak, en cao-afspraken moeten daarop aansluiten. Liefst in een volwaardige arbeidsverhouding. Die rust op twee pijlers: flexibiliteit en medezeggenschap. Deze elementen ontbraken in de architecten-cao.’ Aan het woord is Huub de Graaff, sinds kort interim-directeur van het Sociaal Fonds Architectenbureaus (SFA) en twee jaar geleden namens de werkgevers betrokken bij de cao-onderhandelingen. Hij vervolgt: ‘Om niet te verzanden in oeverloze plannen, hebben we de aanname gedaan dat er wél medezeggenschap is: te realiseren binnen de looptijd van de cao, tot maart 2013. Dat schiep ruimte om de “bureau-intermediair” te introduceren. Het personeel kiest deze persoon uit de eigen gelederen en er is geen vaste vorm of werkwijze. Het is ook geen functie, maar een rol waarin deze medewerker met werkgever en collega’s onderwerpen bespreekt. De bureau-intermediair maakt het ook voor de werkgever makkelijker om een onderwerp aan te kaarten.’ Als sociale partners sociale problemen bespreken, moet er ruimte zijn voor de gevoeligheden van beide kanten. Neem vooral de tijd om er gelijkwaardig over te praten, leg het probleem in het midden en benader het van twee kanten horizontaal. Dat geeft ruimte. Of betrek er voor één sessie een neutrale derde bij. Dan moeten betrokkenen opnieuw formuleren en zie je andere perspectieven.’ Meer informatie www.sfa-architecten 12 ■ OR informatie 7 | juli 2012 Patstelling De Graaff schetst de achtergrond van het initiatief. ‘Toen we twee jaar geleden de cao wilden vernieuwen, leverde dat een interessante patstelling op. De sociale partners zeiden “ja” tegen modernisering, maar “met behoud van verworven rechten”. De vraag is wat er dan overblijft om te moderniseren.’ Toch heeft de branche, met ogenschijnlijk simpele oplossingen, de cao en de arbeidsvoorwaarden flink kunnen opschudden. De oude cao was de laatste in een serie, vertelt De Graaff. ‘Eindeloos aangepast, geknipt, geplakt en onleesbaar geworden. De nieuwe cao is helemaal herschreven, in leesbaar Nederlands. Door er zoveel mogelijk uit te halen hebben we de cao bovendien efficiënter gemaakt. Werkgever en werknemers moeten, in volwaardige arbeidsverhoudingen, veel meer zaken in de eigen organisatie met elkaar kunnen regelen.’ De Graaff ziet veel moois aan de horizon: ‘Volwassen arbeidsverhoudingen, inclusief flexibiliteit en medezeggenschap. De bureaus kunnen keuzebepalingen toepassen op het vlak van arbeidsduur, werktijden, beloning en vakantiedagen. Dat werkt alleen als er een vorm van medezeggenschap is. Hoe beter dat lukt, hoe meer keuzebepalingen we kunnen opnemen. Als we horizontaal met elkaar omgaan, blijken medewerkers over belangrijke onderwerpen volwaardige gesprekspartners te zijn. Hoe volwaardiger en volwassener de medewerker aan het gesprek kan deelnemen, hoe beter de oplossingen worden.’ In de economische crisis behoren architectenbureaus tot de meest getroffen sectoren. De Graaff: ‘De druk van de economische omstandigheden is groot en het is goed om het personeel daar bij te betrekken. Dat kun je het beste in openheid doen, dan ontstaat een heel ander gesprek dan als je het bij pure mededelingen laat.’ Spagaat ‘Hoe volwaardiger de deelname aan het gesprek, hoe beter de oplossingen’ Om de bureaus te informeren over de nieuwe vorm van medezeggenschap heeft het SFA, waarin de cao-partijen samenwerken, goed bezochte workshops georganiseerd. Er komt ook een helpdesk voor zowel werkgever als werknemer. Verder organiseert het SFA, samen met het CAOP, een serie verdiepingsworkshops met de bureau-intermediairs. De Graaff: ‘We behandelen dan casussen, praktijkvoorbeelden en onderwerpen als gesprekstechnieken. Een spagaat in de praktijk is bijvoorbeeld dat iemand in de eigen functie (bijvoorbeeld als financiële medewerker of P&O’er) informatie ontvangt die van cruciaal belang is voor het bureau. Kun je die informatie wel gebruiken in je rol van bureau-intermediair? Daarover moet je vooraf afspraken maken, bijvoorbeeld dat je de kennis eerst alleen toepast voor je functie en pas na een week ook kunt gebruiken voor je rol van bureau-intermediair.’ Corry van Peer is werkzaam bij CAOP. @informatief www.orinformatie.nl Pagina 11
Pagina 13Scoor meer met een web winkel in uw uitgaves. Velen gingen u voor en publiceerden edities online.
OR informatie juli 2012 Lees publicatie 27Home