Vlnr: Toon van de Wetering, Ronald Geven, René Derksen, Harrie Terhorst, Franc Hendriks, Hans Seegers en Marcel Oberink. Het achtste or-lid, Marco Mombarg, ontbreekt. gebracht, dakramen worden regelmatig schoongemaakt voor daglicht, transportbanden zijn veiliger gemaakt, persoonlijke beschermingsmiddelen zijn beschikbaar én verplicht gesteld. Aan alle milieueisen is voldaan; de gebouwen en terreinen zijn blinkend schoon. Bij al deze zaken is de or intensief betrokken geweest. Een bijzonder belangrijk onderdeel van het herstelplan betrof de opleiding van bijna het voltallige personeel. De or-voorzitter tijdens zijn speech op het eeuwfeest: ‘Dat gebeurt niet overal. Maar wat heb je aan de nieuwste en modernste machines als je geen goed en gemotiveerd personeel hebt dat ermee kan werken? Juist daarin zit het kapitaal van Lovink. Een machine kun je snel vervangen, maar personeel niet zo vlot.’ De di‘In de or zaten leden die positief adviseerden over hun eigen ontslag’ rectie zit op diezelfde lijn. In haar mission statement staan de werknemers zelfs expliciet genoemd: ‘Het beleid van het bedrijf is gericht op financiële stabiliteit dankzij winstgevende groei. Op deze manier wil Lovink Industries de continuïteit voor klanten en werknemers op de lange termijn garanderen.’ Spel Lovink kent weinig personeelsverloop. Veel werknemers zijn al decennia in dienst van www.orinformatie.nl @informatief het bedrijf, dat de grootste werkgever is in Terborg. Zo telt de or-voorzitter zelf al 35 dienstjaren. De directie bestaat momenteel uit twee broers die hun vader drieënhalf jaar geleden opvolgden. Als jonge stagiairs werkten zij ooit in de productie. De or dringt er regelmatig bij hen op aan een kijkje op de huidige werkvloer te nemen, om voelsprieten te ontwikkelen voor wat er leeft in het bedrijf. Daar geeft de directie af en toe gehoor aan. Toon van de Wetering: ‘De overlegvergaderingen verlopen prima, in een vriendschappelijke sfeer. We worden serieus genomen en voor vol aangezien. Natuurlijk zijn we het weleens oneens, maar je moet er samen uitkomen. De hakken in het zand zetten werkt natuurlijk niet, dan kun je het schudden. En ach, het is natuurlijk ook een beetje een spel.’ Over de informatievoorziening zijn de or-leden lovend. De ondernemingsraad kan tijdig beschikken over alle benodigde stukken. ‘We hoeven nooit te peuren naar informatie, dat scheelt zoveel tijd’, zegt Ronald Geven. En dan is er nog hun cursusleider, die op de achtergrond altijd paraat staat. ‘We kunnen hem altijd mailen of bellen’, aldus Franc Hendriks. ‘Door de intensieve samenwerking in de afgelopen jaren kent hij onze situatie van haver tot gort. Hij behandelt in zijn cursussen bepaalde onderwerpen die voor ons van belang zijn en kijkt later over onze schouder mee naar de uitwerking.’ Het or-werk staat of valt met een goede cursusleider, vindt de or. Vacante plek Hoe goed het ook gaat met het bedrijf en de medezeggenschap, toch zijn er nog wensen. Zo moet de medezeggenschap van de Poolse collega’s nog vorm krijgen. Officieel is de or een gor, maar dat komt nog niet uit de verf. Tijdens de festiviteiten rond het honderdjarig bestaan waren de Poolse werknemers voor het eerst aanwezig in Terborg. Ze kregen een rondleiding door het bedrijf en feestten mee. Dan is er nog de vacante plek in de raad. De or heeft negen zetels, maar het lukt niet om de laatste zetel op te vullen. Bij de recente uitschrijving van verkiezingen meldde zich geen enkele kandidaat. Toch weten de medewerkers de or-leden te vinden. Veel wordt besproken in de wandelgangen, men schiet elkaar gewoon aan. Dat blijkt heel effectief. Twee jaar geleden werd de or verrijkt met twee nieuwe, jonge leden. Fijn, nieuw bloed, een frisse blik en nieuwe ideeën, vinden de drie or-leden unaniem. OR informatie 12 | december 2011  21 Foto: Charles Keijser Pagina 20

Pagina 22

Heeft u een mailing, pagedirect of digi brochures? Gebruik Online Touch: spaarprogramma digitaal bladerbaar publiceren.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home