Ook deze vestiging van C1000 wordt bevoorraad door een van de distributiecentra. Daar heerst ontevredenheid over de arbeidsvoorwaarden. ale werkgroepen zich nu over de aanpak van de knelpunten die in de petitie zijn benoemd. In deze werkgroepen zitten ook mensen van de oc’s en van de werkvloer, meldt Oolders. Hij heeft er vertrouwen in dat de zaken die spelen afdoende benoemd en aangepakt zullen worden. Hij ziet wat dat betreft een open opstelling van de kant van de directie. Boos Oolders wijst op ‘oud zeer’ als een andere factor die meespeelt in het huidige ongenoegen. Een aantal van de vroegere managers hanteerde indertijd niet de meest respectvolle managementstijl. ‘Bij sommige medewerkers blijft dat doorspelen.’ Verder speelt de grootschaligheid van nu een rol. Tien, vijftien jaar geleden was het veel kleinschaliger in Gouda. Met de helft van de huidige bezetting herbergde de vestiging meer verschillende onderdelen, die nu op verschillende plekken in het land geconcentreerd zijn. De overgebleven afdelingen zijn de versafdeling, de kruidenierswaren, een deel emballage en de expeditie. In oktober vonden er twee officiële besprekingen plaats bij FNV Bondgenoten over de grieven als verwoord in de petitie van de medewerkers van distributiecentrum Woerwww.orinformatie.nl @informatief den (tegelijkertijd vinden de onderhandelingen over de nieuwe supermarkt-cao plaats.) Vakbondsbestuurder Murat Sekercan is na de tweede ronde verre van tevreden over het resultaat. Sterker nog, hij is boos. ‘De enige vorderingen die we gemaakt hebben zijn afspraken aangaande de communicatie en het respect. Teamleiders uit het middenkader en de afdelingsleiders een trapje hoger zullen worden bijgeschoold zodat ze leiding kunnen geven zoals dat in deze tijd verwacht mag worden, in plaats van de negentiendeeeuwse “management-per-commando-stijl” die men hier gewend is. Van chef moeten ze coach worden. Op de overige punten, wat betreft arbeidsvoorwaarden en werkklimaat, schiet het totaal niet op. Dat kost namelijk geld, en dan geeft de directie niet thuis. Sinds de overname door CVC Capital Partners een paar jaar geleden is het personeel er alleen maar op achteruit gegaan. Alle kosten moeten omlaag, inclusief de loonkosten. De investeerder krijgt de centen, de medewerker niet eens een schouderklopje. Ook de medezeggenschap staat daarbij onder grote druk. Het gaat om oplosbare problemen en onze leden ‘Het gaat erom dat wij wakker zijn geschud’ stellen redelijke eisen, zeker als je weet dat zij tien tot twintig procent minder verdienen dan hun collega’s bij AH of Jumbo. Een werkgever die zijn mensen serieus neemt zou juist investeren in zijn bedrijf. Maar helaas. Wij gaan onze achterban dit resultaat voorleggen en dan zien we wel wat voor acties er komen. De medewerkers zijn er klaar mee.’ Wytze Feringa, directeur P&O bij C1000, wil pas reageren nadat de ledenraadpleging van FNV Bondgenoten onder de (inmiddels vele) leden bij C1000 heeft plaatsgevonden. Wel zegt hij dat hij en de rest van de bedrijfsleiding ‘eruit zijn’ wat betreft de onderhandelingen en dat ze als werkgever niet meer te bieden hebben. ‘Wij hebben belang bij het overlegmodel, FNV helaas bij het conflictmodel’, klinkt het enigszins bitter. De uitkomst van de onderhandelingen is bij het afronden van dit artikel nog onbekend. Begin november werd wel bekend dat twee investeringsmaatschappijen azen op overname van C1000. In de distributiecentra in Gieten en Woerden waren spontane werkonderbrekingen. OR informatie 12 | december 2011  23 Pagina 22

Pagina 24

Interactieve digi catalogus, deze catalogus of catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal zetten van erapporten.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home