Jongere generaties zijn veel meer gedreven om zelf met iets te komen, maar in de praktijk komt dat nog te weinig uit de verf. Er moet een omslagpunt komen. De weegschaal moet gaan doorslaan naar de andere kant, zodat jongeren een grotere stem gaan krijgen binnen de medezeggenschap.’ Bij het werven van or-leden wordt soms benadrukt dat medezeggenschap goed zou zijn voor je carrière, vanwege de ervaring en kennis die je opdoet. Hoe zit dat binnen de gemeente? Wat heb je er als jongere aan om in de or te gaan zitten? Kun je die ervaring bijvoorbeeld vertalen in een EVC-certificaat (Erkenning Verworven Competenties, red.) of iets dergelijks? En doen jullie nog iets op dat terrein? ‘Binnen het A+O-fonds Gemeenten denken we er hard over na hoe we dat soort ontwikkelingen het beste kunnen ondersteunen. We hebben een praktische handreiking opgesteld om met EVC aan de slag te gaan. Het is in opkomst, maar de trajecten komen nog moeilijk van de grond.’ Wat maakt het zo moeilijk? ‘Goeie vraag. Als je het op abstract niveau uitlegt, zie je dat de top van de gemeentelijke organisaties het belangrijk vindt om ervaring te waarderen. Maar de implementatie moet met name uit het middenmanagement komen en dat ligt moeilijk. Middenmanagers moeten medewerkers gaan stimuleren om door te groeien naar andere functies via EVC-trajecten. Dat gebeurt onvoldoende. Misschien is dat wel omdat die leidinggevenden tevreden zijn over hun medewerkers en ze dus niet graag kwijt willen – om het maar positief te benoemen. Als een medewerker goed werk levert, waarom zou je die dan laten doorstromen? Ik denk dat die hokjesgeest helaas in de praktijk een van de belangrijkere problemen is geworden.’ Hoe zou je dat kunnen doorbreken? Nog een campagne? ‘Nou, het A+O-fonds Gemeenten moet zich in elk geval erg bezig gaan houden met mobiliteit, want dat is het thema voor de komende jaren. We hebben op korte termijn te maken met krimpende formaties, want er moet bezuinigd worden. Er zijn medewerkers die daardoor hun functie verliezen, en die moeten begeleid worden naar ander www.orinformatie.nl ‘Er wordt te veel reactief gewerkt, en te weinig proactief’ werk. Op lange termijn hebben we echter te weinig mensen. Er doet zich dus een vreemde situatie voor, met een spanning tussen de korte en de lange termijn. Het domste dat gemeenten nu kunnen doen – en daar zijn de sociale partners het volgens mij wel over eens – is de mensen die nu boventallig worden, gedwongen ontslaan. Over een paar jaar hebben we ze namelijk weer vreselijk hard nodig door de grote uitstroom die zal plaatsvinden. Als je ze dan weer wilt hebben, zul je ze waarschijnlijk veel meer moeten gaan betalen. Het vraagstuk voor de komende jaren wordt dus hoe we de mensen die op korte termijn boventallig worden, kunnen begeleiden naar functies binnen de nieuwe organisaties. Er ontstaan andere functies, waarvoor die mensen moeten worden opgeleid. EVCtrajecten zouden daar goed bij passen. Denk bijvoorbeeld aan mensen die nu nog geen diploma hebben om iets te doen met ICT, maar er vanuit hun privéleven of hun vrijwilligerswerk veel ervaring mee hebben. Die mensen zouden via een EVC-traject een diploma kunnen halen, zodat ze in de toekomst een enorme steun kunnen zijn bij de digitalisering van gemeenten.’ Zou je daar ook de medezeggenschap voor kunnen gebruiken? ‘Het or-lidmaatschap zou zeker deel kunnen zijn van een EVC-traject, omdat je op die manier veel vaardigheden aanleert die je kunt gebruiken in je gewone functie. Ik denk inderdaad dat het nog te weinig gebeurt. In dat kader is er nog iets anders van belang. Gemeenten zijn bezig met strategische personeelsplanning: waar moet de organisatie over vijf jaar staan? Maar het gaat niet alleen om waar je over vijf jaar wilt staan, maar ook om welke opleidingsprogramma’s daarvoor nodig zijn. Dat is de rol van de or: samen met de gemeentesecretaris een strategische personeelsplanning maken, inclusief opleidingen. Daarbij zou je veel zwaarder kunnen gaan inzetten op EVCtrajecten.’ Welke doelen heeft u zichzelf gesteld voor uw termijn als voorzitter van het A+O-fonds Gemeenten? ‘Naast dat mobiliteitsvraagstuk moeten we er scherp op letten dat er niet alleen maar beleidsplannen worden gemaakt – want daar zijn gemeenten heel goed in – maar dat die plannen ook op een goede manier geïmplementeerd worden. Het lijkt vaak of gemeenten druk bezig zijn met allerlei workshops. Ga je dan na een paar jaar vragen wat ervan terecht is gekomen, dan blijkt vaak dat weinig is gelukt. Natuurlijk moeten we geen organisatieadviesbureau worden, maar we zouden als A+O-fonds Gemeenten wel moeten nadenken over hoe we gemeenten kunnen helpen bij de implementatie van beleidsplannen. Tot slot zou ik het fijn vinden als gemeenten over vijf jaar op deze zware tijd kunnen terugkijken met een gevoel van tevredenheid.’ OR informatie 1/2 | januari/februari 2011 ■ 25 Pagina 24

Pagina 26

Interactieve web krant, deze relatiemagazine of presentatie is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar maken van epublicaties.

OR informatie, januari/februari 2011 Lees publicatie 11Home