Milde aanpak Naast een drastische benadering als van Kotter bestaan er ook mildere aanpakken. Eentje wordt omschreven door Robert Scheltens. Ook hij is voorstander van het verwijderen van obstakels. Die obstakels ziet hij vooral in groepen behoudende leidinggevenden die langdurig veranderingen kunnen tegenwerken. Deze dienen eerst mild aangepakt te worden, daarna strenger. Tegelijkertijd vindt hij het belangrijk om bij veranderingen te blijven koesteren waar je altijd als organisatie trots op bent geweest. Vaak worden ook de nuttige zaken meegezogen in de veranderdrift. Een andere tip die hij geeft, is het werken met beperkte veranderingen als proef, voordat je de hele organisatie ondersteboven gooit. Niet onderkende nadelen die kunnen opduiken in de nieuwe gewenste cultuur kunnen zo ondervangen worden. Nog milder is de benadering van Annemarie Mars. Zij benadrukt dat het belangrijk is om mensen niet in de weerstand te krijgen. Mensen moeten nieuw gedrag aanleren om een nieuwe cultuur neer te zetten, en mensen met weerstand leren niet. Zij vindt het van belang dat mensen gedurende langere tijd niet afgerekend, aangesproken of beloond worden in het veranderingstraject. Leren vraagt tijd, veiligheid en de mogelijkheid van experiment. De leidinggevende dient fouten te ontvangen als een kans voor reflectie en dient zichzelf ook op te stellen als een deelnemer in het leerproces. Mars geeft daarbij de tip dat gedurende het veranderproces vooral veel gecommuniceerd dient te worden door de bestuurder van de organisatie. Is een bestuurder niet aanwezig bij belangrijke presentaties, dan is er het risico dat men gaat interpreteren dat de bestuurder blijkbaar geen urgentie aan het veranderingsproces geeft. Noodzaak Als or is het van belang om te checken hoeveel energie de directie in het cultuurveranderingstraject gaat steken. Je krijgt immers maar één kans om het goed te doen, want draagkracht kun je weer voor jaren kwijtraken. Laat je allereerst overtuigen van de noodzaak tot verandering. Heb je (advertentie) Medezeggenschap volgt zeggenschap, maar is de OR dan lijdend? Wij denken van niet! partijen zijn partners Voor medezeggenschapsvraagstukken bij: > Reorganisaties en fte-reductie > Overnametrajecten > Fusies / integratietrajecten > Bedrijfssplitsingen > Functioneren van de OR < < Low budget / no nonsense < Praktisch resultaat / pragmatische aanpak < Advies, coaching, training en assessment < Samenwerken levert meer waarde op dan alleen de som der delen Training en teambuilding on the job Meer informatie of vrijblijvende kennismaking? Bezoek onze website! www.commbv.nl Dorpsplein 2a 4844 CM Terheijden T: 076-593 8755 - F: 076-593 5757 - E: info@commbv.nl Het mag ook plezierig zijn! Nieuwe kennis, vaardigheden en inzichten komen niet zomaar aangewaaid. Dat kost inspanning. Inspanning gaat bij ons hand in hand met ontspanning. Want waarom zou een training saai of duf moeten zijn? Met COMMbv kiest u voor trainers en adviseurs waar het plezier van afstraalt! Meer weten? Neem vrijblijvend contact met ons op. het vuur te pakken als or, stimuleer dan een doordachte aanpak. De volgende vragen zullen bijdragen tot een reële strategie: Hoe krijgen we het personeel mee? Wat veranderen we en wat vooral niet? Doen we een proef? Welke logische stappen worden er genomen in het traject? Hoelang zijn we minimaal bezig? Hoe voorzichtig zijn we in het begin? Harry Hartmann is trainer-adviseur bij Odyssee. Gert van Dongen is trainer-adviseur bij Talent Support en inleider ‘Disney’-bijeenkomsten Literatuur ■ ■ John Kotter, Leiderschap bij verandering, 2009 en Onze ijsberg smelt, 2006 Annemarie Mars, Hoe krijg je ze mee? Vijf krachten om een verandering te laten slagen, 2006 ■ ■ Robert Scheltens, Cultuurverandering in complexe organisaties, 1998 Uitvoering ouverture in Disneyarrangement, in OR informatie, april 2008 30 ■ OR informatie 5 | mei 2010 www.orinformatie. Pagina 29

Pagina 31

Voor verenigingsbladen, online publicaties en gebruiksaanwijzingen zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw presentaties.

OR informatie, mei 2010 Lees publicatie 15Home