Actualiteiten ■ Overheid Cor gemeente Amsterdam appelleert aan reputatie De gemeente Amsterdam moet de komende vier jaar meer dan tweehonderd miljoen euro bezuinigingen. Het gevolg is dat er honderden formatieplaatsen zullen verdwijnen. De cor erkent de noodzaak van besparingen, maar maakt bezwaar tegen de keuzes. In een brief aan de bestuurder draagt de raad alternatieven aan, met een beroep op het imago ‘beste werkgever onder gemeenten’. Dat imago werd in 2007 toegekend door het blad Intermediair. In een jaarlijks enquête onder hoogopgeleiden rolde Amsterdam in de sector gemeenten als beste werkgever uit de bus, vanwege de grote verscheidenheid van diensten en de goede loopbaanmogelijkheden. De vraag is nu: kan de gemeente die positie behouden? In een brief aan de gemeentesecretaris uitte de cor zijn zorgen over de voorgenomen heroverwegingen. De raad vindt dat te hard wordt ingezet op formatievermindering, zonder medewerkers een perspectief te bieden en de verworven reputatie waar te maken. Ook missen de plannen samenhang, vooral waar het gaat om de ingewikkelde organisatie van een zogenoemde flexibele schil: pools van interne en externe krachten die per vakgebied kunnen inspringen. ‘We denken dat een verdergaande besparing op externe inhuur mogelijk is door het eigen personeel opleidingen aan te bieden en onderlinge uitwisseling te vergemakkelijken’, licht cor-voorzitter Jeroen Verhulst het standpunt toe. ‘Zo’n aanpak staat echter haaks op de forse inkrimping van de opleidingsbudgetten die zijn aangekondigd. Verder pleiten we voor strategische personeelsplanning om gedwongen ontslagen te voorkomen. We denken dus én slimmer én socialer te kunnen bezuinigen.’ Opvallend was de reactie van de gemeentesecretaris tijdens een overleg met de cor. ‘Het is onze ambitie om tot de tien meest efficiënte gemeenten van Europa te horen’, zei hij. Het strijdperk was met andere woorden vergroot, maar de inzet omgebogen in een iets andere richting. Ook de wethouder Personeelszaken vergoelijkte de plannen door te zeggen dat het ‘in andere gemeenten veel slechter’ zal worden. Toch zijn er wel degelijk oren naar de argumenten van de cor. Verhulst noemt zijn eigen dienst Wonen, Zorg en Samenleven een voorbeeld van hoe het ook kan: budgetverminderingen tijdig doorrekenen naar formatieplaatsen, kijken hoe de krimp met natuurlijk verloo kan worden opgevangen en inze ten op interne mobiliteit. ‘De g meentesecretaris heeft zich daar geïnteresseerd getoond’, ald Verhulst. In het Amsterdamse stadhuis, ook wel bekend als de Stopera, wordt naarstig gezoc naar manieren om meer dan tweehonderd miljoen euro te bezuinigen. Or’s fuserende waterschappen vinden elkaar De Nederlandse waterschappen maken een stormachtige periode door. Dat geldt in het bijzonder voor de Waterschappen Veluwe en Vallei & Eem die voornemens zijn te fuseren. De or’s hebben zich verenigd in een bijzondere ondernemingsraad. ‘We willen vroeg in het proces betrokken worden en door iedereen gehoord worden.’ Zoals de hele Nederlandse overheid moeten ook de waterschappen bezuinigen. De politiek spreekt over een te grote bestuurlijke drukte en één van voorstellen is om de waterschappen op te heffen en de be4 ■ OR informatie 12 | december 2010 heerstaken onder te brengen bij het rijk of de provincies. De waterschappen zelf kwamen met een tegenvoorstel, de zogeheten actie Storm, en dat voorstel is tot grote opluchting van de sector door de nieuwe regering overgenomen. Dat neemt echter niet weg dat er nog steeds bezuinigd moet worden, onder meer door schaalvergroting. De Waterschappen Veluwe en Vallei & Eem praten al langer over een fusie. ‘Medewerkers zijn daar niet op tegen’, zegt Zeeger van de Koppel, or-voorzitter van Waterschap Veluwe. ‘Zij begrijpen het hoe en waarom, al staan ze er vanwege privéomstandigheden niet om te trappelen. Waar de meeste medewerkers echt moeite mee hebben is het voornemen om de organisaties eerst ambtelijk te laten fuseren en pas in een later stadium bestuurlijk.’ De or’s van beide waterschappen hebben in een vroeg stadium de handen ineengeslagen en een bijzondere ondernemingsraad (bor) opgericht. ‘We gaan ook minder populaire onderdelen aan de orde stellen en daar zwaar op inzetten’, zegt Van de Koppel. ‘Immers, wat goed is voor het personeel is ook goed voor de organisatie. Zo dringen we erop aan mogelijke cultuurverschillen niet te onderschatten. Menige fusie is daarop stukgel pen. Maar ook de huisvesting en wijze van werken in de nieuwe o ganisatie zijn van groot belang.’ Het grootste bezwaar van de tegen een ambtelijke fusie is d deze de rechtszekerheid van ambtenaar kan aantasten. Daaro stelt de bor als eis dat, mocht h eerst tot een ambtelijke fus komen, alle vigerende rechten g waarborgd blijven, ongeacht de g kozen rechtsvorm, en dat het tij stip van de bestuurlijke fusie wor vastgelegd. In december valt h definitieve besluit. Van de Kopp ‘Tot die tijd moet de bor nog ve werk verzetten.’ www.orinformatie foto: Lonneke Stulen Pagina 3

Pagina 5

Interactieve digi catalogus, deze nieuwsbrief of weekblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online uitgeven van internet drukwerk.

OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home