vies. Over dit concept gaat de beleidsgroep vervolgens met elkaar de discussie aan. Het resultaat is een goed doordacht stuk. We leggen het altijd eerst voor aan de or en na goedkeuring gaat het naar de bestuurder. Door de goede voorbereiding van onze inbreng krijgen we steeds opener discussies met de bestuurder. Van het klassieke “ja, mits” bij adviesaanvragen zijn we afgestapt. Nu is het: u wilt een reorganisatie, prima – maar dan wel graag op de volgende manier…’ Anders georganiseerd Ambtelijk secretaris Ineke Tuller vond het een uitdaging om mee te denken over de uiteindelijke vorm die de or nu heeft. ‘Ik heb er zelfs een eindscriptie voor mijn opleiding Middle Management van gemaakt. Maar als andere or’s het voorbeeld willen volgen, dan zijn er wel een aantal zaken die ze moeten regelen. De vakbonden moeten meewerken, want de verkiezingen worden anders georganiseerd. We werkten eerst met kieslijsten, nu stel je je kandidaat voor één van de specialismes. We hebben daarvoor ook het or-reglement moeten aanpassen.’ Hofs: ‘Bij de laatste verkiezingen werd de kandidaten goed uitgelegd wat het specialisme inhield, en ze werden geïnterviewd. De leden van deze begeleidende groep zaten bewust niet in de or en kwamen zelfs van buiten de organisatie. Ook zijn er van tevoren voorlichtingsbijeenkomsten geweest voor de hele achterban. Tot onze verbazing schoot het aantal kandidaten omhoog en hebben we echte verkiezingen gehouden. De scholing hebben we vervolgens ook aangepast. De drie specialismen gaan regelmatig apart aan de slag. Je zou het een rolgerichte scholing kunnen noemen. Als DB steken we daarnaast veel tijd in coa‘Twee jaar geleden dacht ik nog: dat gaat nooit werken’ ching. Dat betekent dat je ook als voorzitter veel moet loslaten als het gaat om de inhoud. Je moet de specialisten niet in de weg zitten. Wel verwacht ik een goede focus van hen en een proactieve houding.’ De bestuurder is zo tevreden met de resultaten van de or dat hij ook graag bijdraagt aan goede faciliteiten. Elk or-lid is nu per week zeven uur vrijgesteld. De voorzitter is voor 60 procent vrijgesteld. Ook Gerard Borggreve is lid van de groep contactpersonen. Hij voelt dat het kwartje valt bij de achterban . ‘Ik ervaar echt dat de collega’s uit de achterban deze nieuwe vorm dragen. Ik hoor ze nu regelmatig vragen of ik weer wil langskomen.’ Harry Hartmann en Arend Compagner zijn trainers bij Odyssee. TO BE www.orinformatie.nl @informatief OR TRAINING actieF EN EFFECTIEF IN DE OR             imkopleidingen.nl/ae OR informatie 4 | april 2012  15 NOT TO BE Pagina 14

Pagina 16

Scoor meer met een webshop in uw vaktijdschriften. Velen gingen u voor en publiceerden brochures online.

OR informatie april 2012 Lees publicatie 24Home