Portret Naam: Ans Kramp Werkt als: advertentiemedewerker bij Telegraaf Media Groep Functie in de or: voorzitter cor Woont in: Amsterdam Partner: man Kind(eren): dochter Hobby’s: honden, golfen, lezen, ballet Hoe is het allemaal zo gekomen? ‘Ik werkte halve dagen, en dan hou je lekker veel tijd over voor je eigen leven. Het is vaak moeilijk om mensen voor de or te krijgen en op een gegeven moment hebben ze mij gevraagd om dat te gaan doen. Ik had me er eigenlijk nooit zo in verdiept, maar toen ik er eenmaal in zat vond ik het toch wel heel erg leuk. We hadden toen nog één or voor het hele bedrijf. Op een gegeven moment werd het bedrijf opgeknipt in allemaal afzonderlijke bv’s en toen kregen we een centrale ondernemingsraad. De voorzitter van de Amsterdamse ondernemingsraad ging toen met de vut en die zei dat hij het wel leuk vond als ik corvoorzitter zou worden. Ik was daar nogal huiverig voor en toen een ander zich als kandidaat opwierp, heb ik zelf ook op die persoon gestemd. Die is het ook geworden. Maar een jaar later hebben we, tijdens een cursus, onszelf tegen het licht gehouden en toen kwam daaruit: Ans moet voorzitter worden. Toen had ik ook meer inzicht in het werk en wist ik hoe de hazen liepen. Ik ben voorzitter geworden van de centrale ondernemingsraad en dat is zo gebleven. We werken nu met negen ondernemingsraden. Zo hebben we in de Telegraaf Media Groep (TMG) Hyves, Keesing, De Telegraaf zelf, de Drukkerij Alkmaar met de regiokranten en Sky Radio. En dan vormen de distributie en de ict nog aparte bv’s.’ 40  OR informatie 12 | december 2011 Ans Kramp ‘De wil om het goed te doen is er’ Heeft u zich meteen gespecialiseerd of meer algemeen ingewerkt? ‘Meer algemeen. Wel ben ik meteen lid geworden van een bond. Dat was ook nuttig voor cursussen en zo. En ook om mee samen te werken, bijvoorbeeld voor het afsluiten van een sociaal plan. Bij die bond vonden ze me ook leuk en daar ben ik ook sectorvoorzitter geworden.’ Wat waren de eerste kwesties die u behandelde? ‘Het was in 2003/2004 een vrij heftige periode. Er was, ook met alle fusies, eigenlijk nooit iemand ontslagen; je had baanzekerheid voor het leven. Het bedrijf puilde dan ook uit van het personeel en dat kon niet langer. We hebben toen als cor, samen met de bonden, een heel goed sociaal plan afgesloten.’ Hebben jullie ook inbreng bij de grote besluiten over de koers van het bedrijf? ‘Kijk, we zijn natuurlijk wel beursgenoteerd. Over het algemeen worden we goed op de hoogte gehouden. Soms gaat het wel eens fout, als er beslissingen worden gepubliceerd waar de cor nog toestemming voor moet geven. Dan wordt het dagelijks bestuur van de cor al wel ingelicht, maar voordat het advies er ligt, is de zaak al beklonken. De wil om het allemaal goed te doen is er, maar soms gaat het wel mis.’ Beschikken jullie wel over voldoende deskundigheid voor dat soort zaken? ‘We laten ons goed adviseren over mergers and acquisitions en over grote reorganisatietrajecten. Je kunt nou eenmaal niet van alles verstand hebben en het ontbreekt ons vaak aan tijd. Dan moet je een beroep doen op adviseurs. Vaak koppelen we daar ook een twee- of driedaagse cursus aan en dat wordt ook wel gepromoot door het bestuur. Dat heeft er tenslotte alleen maar profijt van als je met een goed advies komt.’ Hoe ziet u de toekomst? ‘In het hele bedrijf zijn de mensen geraadpleegd over nieuwe verdienmodellen, maar de uitslag daarvan is nog niet binnen. De online activiteiten moeten nog geld op gaan leveren. Er wordt wel in nieuwe persen geïnvesteerd, dus we geloven er nog wel in.’ Door Herman Feddema @informatief www.orinformatie.nl Pagina 39

Pagina 41

Interactieve digi-studiegids, deze relatiemagazine of handleiding is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het converteren naar een online publicatie van e-folders.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home