nieuwe vormen ontstaan. Enerzijds gaat het om vernieuwingen binnen de huidige structuur, bijvoorbeeld het stroomlijnen van de structuur door het afschaffen van een medezeggenschapslaag of door het oprichten van commissies. Anderzijds zijn de vernieuwingen ingrijpender, bijvoorbeeld door het formeren van een bedrijfsmatige or waarbij een kern-or projectgroepen aanstuurt die zich elk bezig houden met de medezeggenschap inzake concrete thema’s. In de praktijk is er sprake van een onderscheid tussen de traditionele structuur en de netwerkstructuur. De netwerkstructuur kent een vaste or van beperkte omvang met een netwerk daaromheen. Onderwerpen worden opgepakt en uitgewerkt in tijdelijke projectgroepen waaraan iedere werknemer kan deelnemen. De expertise die binnen de organisatie aanwezig is wordt hierdoor optimaal benut. De verwachting is bovendien dat de animo voor het medezeggenschapswerk door deze aanpak vergroot wordt. De structuur van de medezeggenschap binnen Arcadis is in lijn met de structuur van de Voor specifieke onderwerpen worden projectgroepen geformeerd organisatie. Sinds er een aantal jaren geleden een organisatieverandering plaatsvond waarbij de organisatie in vier divisies is opgedeeld, heeft elke divisie een eigen or. Medezeggenschap volgde de structuur van zeggenschap. Elk van de or’s spreekt over zaken die specifiek betrekking hebben op de desbetreffende divisie. De cor geeft invulling aan medezeggenschap op het niveau van Arcadis Nederland en houdt zich dus bezig met overstijgende zaken als regelingen, huisvestingsbeleid en strategie. In de evaluatie is onderzocht of de huidige structuur van de medezeggenschap de meest zinvolle is. Aangezien strategie, beleid en beslissingen op divisieniveau vorm krijgen, heeft de medezeggenschap van Arcadis besloten om de or’s op divisie-niveau te behouden. Wel wordt de werkwijze aangepast, in die zin dat er voor specifieke onderwerpen projectgroepen worden geformeerd. Dit moet leiden tot meer input van medewerkers, een hoger niveau van advisering, flexibele inzet, vergroting van capaciteit en meer betrokkenheid van de achterban. Tot slot Het gevoel dat er te weinig werd gedaan met potentiële verbeterpunten, is in het evaluatieproces overduidelijk bevestigd. Door actief te participeren op elke niveau is meer invloed van de medezeggenschap mogelijk. Daarbij worden mogelijke vormen van internationale medezeggenschap verkend. Verder neemt de medezeggenschap binnen Arcadis een duidelijk positie in bij de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen. Onderwerpen worden projectmatig opgepakt, en de medezeggenschap neemt dus zowel een coördinerende, sturende als regisserende rol op zich. Hierin versterkt zij zich verder door bewust een strategische netwerkpositie in te nemen waarin zij is omringd door diverse stakeholders. De verkregen inzichten en de energie die er in het evaluatietraject is opgedaan, zijn in vele opzichten een sterke impuls voor de medezeggenschap binnen Arcadis geweest. Het traject zou bij voorkeur periodiek moeten worden herhaald. Jos Ensing en Peggy-Ann de Ridder zijn lid van het dagelijks bestuur van de centrale ondernemingsraad van Arcadis Nederland. www.orinformatie.nl @informatief De vuursalamander kan alleen leven in een omgeving die in alle opzichten in balans is. Deze balans zoekt de medezeggenschap voortdurend. OR informatie 6 | juni 2012 ■ 31 Pagina 30

Pagina 32

Heeft u een clubmagazine, issuu of ereisgidsen? Gebruik Online Touch: uitgave van papier naar online converteren.

OR informatie juni 2012 Lees publicatie 26Home