Publieke werken Vergelijkbare problematiek marktgericht denken Imago oppoetsen ‘E Verbindingen leggen tussen or-platforms bij nutsbedrijven Voor de or-platforms in de nutsvoorzieningen gas, water en licht is het zoeken naar samenwerking een baanbrekende stap. Maatschappelijk is er wel alle reden toe. De vraag in hoeverre een gezamenlijke strategie van de medezeggenschap mogelijk en nodig is, lag onlangs voor op een drukbezochte netwerkdag in Soestduinen. Door Loek Kusiak de or van waterbedrijf Groningen. ‘Ervaren krachten gaan de komende tien jaar in drommen de deur uit. Aan publieke taken gerelateerde organisaties die moeten bezuinigen, moeten zich daarop voorbereiden. Zeer lastig, maar minder lastig met visie en inbreng van de medezeggenschap.’ Boventalligheid of uitholling en heel legioen werknemers gaat binnen enkele jaren met pensioen. Maar in de werving van nieuw technisch personeel lopen we achter. De oude LTS bestaat niet neer. Technisch vakmanschap wordt ondergewaardeerd, terwijl we die jonge mensen ontzettend hard nodig hebben. Hier ligt een urgent thema waarop we kunnen samenwerken.’ In deze oproep van Alet Brinkman, voorzitter van het orplatform van netwerkbedrijven, kunnen de or-leden van de platforms voor medezeggenschap in de drinkwaterbranche en bij de waterschappen zich volledig herkennen. ‘Ook wij komen technisch specialisten als werktuigbouwkundigen en hydrologen tekort en tegelijk zitten we allemaal te vissen in dezelfde vijver. Waarom niet het idee voor een pool uitwerken, zodat we over en weer elkaars specialisten kunnen inlenen als dat zo uitkomt?’ oppert Ernst Messink, or-voorzitter van Waterschap Hunze en Aa’s, en tweede voorzitter van het or-platform in zijn sector. De drie or-platforms kwamen medio mei bijeen in Soestduinen, op een monumentale productielocatie van drinkwaterbedrijf Vitens die nu als conferentieoord 16 ■ OR informatie 7 | juli 2012 ‘Het grote publiek kent ons alleen van de factuur die in de brievenbus valt’ dienst doet, om onder gespreksleiding van twee trainers van Odyssee ‘verbinding te zoeken’, ofwel elkaars problemen in beeld te brengen en na te gaan wat er gezamenlijk aan te doen valt. Kennismaking, dialoog, aan elkaar ‘ruiken’ in een plenaire bijeenkomst en afzonderlijke gespreksgroepjes: het voelde aanvankelijk nieuw en wat onwennig, maar de ongeveer honderd or-leden uit alle windstreken van het land plooiden snel en zagen wel het nut van de bijeenkomst in. Gemeenschappelijkheid is er altijd al geweest vanwege de publieke taken die de drie sectoren verrichten: levering van schoon drinkwater, controle van de waterhuishouding en beveiliging tegen overstromingen, distributie van gas en elektriciteit via leidingen en kabels. Arbeidsvoorwaarden in de drie sectoren (pensioenen en regelingen voor oproepbaarheid, onregelmatig werken en ouderenverlof) vertonen overeenkomsten gezien de oorsprong als overheidsbedrijf en de ambtenarenstatus van de werknemers. ‘Maar tijden veranderen en de gevolgen van vergrijzing op de werkvloer laten zich raden’, zegt Menno Samplonius van ‘Het marktgericht denken’, constateert orvoorzitter Wouter Camfferman van Enexis, ‘is ook in de publieke taken doorgesijpeld, met kostenreducties, efficiencyslagen, uitbesteding van werk, het aanboren van nieuwe doelgroepen en schaalvergroting door fusies. De medezeggenschap moet met een andere bril naar het eigen bedrijf en de sector kijken dan men voorheen gewend was. Wat een ander doet, is ook van invloed op jou. Je bent toch meer elkaars concurrent geworden. Werknemers bij kleine netwerkbedrijven vinden het vervelend om door grotere jongens te worden overgenomen. Ze vrezen boventalligheid of uitholling van hun vaak brede functie. Een or-platform is dan de noodzakelijke spil om informatie te delen, om de verbondenheid onderling te waarborgen en te voorkomen dat or’s worden uitgespeeld of teveel het eigen belang najagen. Een andere ontwikkeling die we kritisch moeten volgen is de toenemende inzet van zzp’ers in sectoren als de onze, want dat kan gevolgen hebben voor de arbeidsvoorwaarden van het vaste personeel.’ Concurrentie van puur marktgerichte ondernemingen die technisch personeel zelf opleiden of elders wegkapen met goudgerande loon- en arbeidsvoorwaarden is ook zo’n punt dat de or-platforms zien als serieuze bedreiging voor het eigen wervingspotentieel. Anderzijds werkte concurrentie ook als een impuls, getuige het initiatief van Enexis om eigen, op jongeren gerichte opleidingen in Emmen en Eindhoven te starten. En Enexis is niet de enige. ‘Voor operationele taken, zoals graven, aanlegwerk, storingen opheffen en dienstverlening’, zegt or-lid Harrie Janssen van netwerkbedrijf Joulz, ‘zijn veel mensen nodig. Volgens ons bedrijf biedt een eigen bedrijfsschool uitkomst. Hbo’ers zijn er genoeg, maar de mismatch zit in het gebrek aan mbo’ers.’ @informatief www.orinformatie.nl Pagina 15

Pagina 17

Voor mailings, online sportbladen en presentaties zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw uitgaven.

OR informatie juli 2012 Lees publicatie 27Home