5 vragen aan... reid op de vergrijzing? 1 ‘Op 10 april heb ik met anderen het kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid Ouder Wordende Werknemers opgezet, waarbij veel bedrijven zich als kennispartner hebben aangesloten. Uit de ervaringen daarmee en uit ons wetenschappelijk onderzoek blijkt dat veel bedrijven zich bewust zijn van de urgentie van vergrijzing en veel relevante HR-instrumenten in huis hebben. Ook zijn veel bedrijven, zoals Achmea, Alliander, ABN Amro, Rabobank, ze zijn erg actief bezig met het opzetten en onderzoeken van nieuwe programma’s voor duurzame inzetbaarheid. We weten echter nog niet goed welke initiatieven of programma’s effectief zijn om oudere werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Dat is de reden voor het opzetten van dit nieuwe kennisnetwerk: meer kennisuitwisseling over dit thema realiseren.’ ‘Er kan nog meer worden samengewerkt om integrale benaderingen mogelijk te maken. Uit eerder onderzoek blijkt dat dit een meer blijvend effect kan sorteren. Bovendien moet er meer onderzoek komen naar kosteneffectiviteit van gestarte programma’s en initiatieven. Het Kenniscentrum Duurzame Inzetbaarheid van de NSvP wil hier samen met het Nederlands Normalisatie Instituut de komende periode aan werken door bijvoorbeeld een toegankelijk zoeksysteem op te zetten waarin werkgevers voorbeeldcasuïstiek kunnen vinden, en ze ideeën kunnen opdoen over mogelijke interventies om ouderen inzetbaar te maken of te 2 www.orinformatie.nl @informatief Wat kan er (nog meer) op dit terrein worden gedaan? Heeft u de indruk dat HRMafdelingen in Nederlandse organisaties goed zijn voorbeAnnet de Lange Effectieve dialoog Investeren in oudere werknemers loont, zo blijkt uit onderzoek van arbeids- en organisatiepsycholoog Annet de Lange van de Radboud Universiteit. Zij is een van de initiatiefnemers van een kennisnetwerk waarin overheid, werkgevers en werknemers kennis en ervaring uitwisselen om 40-plussers aan het werk te krijgen en/of te houden. Door Herman Feddema onderzoek blijkt dat opleiding, een ontwikkelklimaat en het hanteren van een gericht prestatiedoel om het eigen niveau te verbeteren, belangrijke sleutels vormen tot duurzaam inzetbaar blijven. Verder is het van belang om de balans in belasting en belastbaarheid te optimaliseren. Hier ligt een gedeelde verantwoordelijkheid. De ouder wordende werknemer moet zelf proberen gezond te leven en fit te blijven, via bijvoorbeeld medische hulp, en de werkgever moet er voor zorgen dat het aangeboden werk gezond van aard is: niet fysiek of mentaal te belastend. Bovendien moet de werkgever de ouder wordende werknemer extra mogelijkheden bieden om te herstellen van het werk. Verder kan een werknemer zelf de pensioengerechtigde leeftijd negeren. Uit ons onderzoek onder 60-plussers die vrijwillig doorwerken zien we prachtige resultaten voor duurzame inzetbaarheid. Zij geven aan dat ze zeer gezond, vitaal en gemotiveerd aan het werk zijn en veel persoonlijke betekenis aan hun werk ontlenen.’ houden. Bovendien kunnen bedrijven nog meer doen aan preventie, curatie en het verbeteren van duurzame inzetbaarheid. Er wordt nog te weinig uitgegaan van de positieve kracht en de mogelijkheden van oudere werknemers.’ ‘Het thema een belangrijke en vaste plek op de agenda geven en het bevorderen van integrale benaderingen. Verder kunnen ondernemingsraden onderzoek laten doen naar kosteneffectiviteit van nieuwe duurzame inzetbaarheidsideeën of -programma’s.’ 3 naar wederzijdse tevredenheid voor hun werkgever willen blijven werken? 4 ‘Op zoek blijven gaan naar nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden. Uit eerder Wat kunnen individuele werknemers ondernemen die de vijftig naderen en productief en Welke rol kunnen ondernemingsraden hierbij spelen? vergrijzing, of heeft u hier zelf ideeën over? 5 ‘Het gaat om een effectieve dialoog tussen werkever en werknemer, gebaseerd op wederzijds vertrouwen. Die dialoog kan gaan over thema’s als belasting en belastbaarheid en daarbij dient niet de kalenderleeftijd de doorslaggevende factor te zijn, maar iemands eigen belastbaarheid. Stel dat een werknemer minder fysieke belasting aankan, dan kan een ergonomische aanpassing in het werk of het aanbieden van tilmachines de oplossing zijn om de duurzame inzetbaarheid te bewaken via preventie of curatie. Maar wil je de duurzame inzetbaarheid van deze oudere werknemer verder vergroten, dan zijn goed contact met de direct leidinggevende en een nieuwe interessante uitdaging in het werk nodig. Bovendien is het belangrijk dat oudere werknemers zelf mee mogen denken bij het oplossen van problemen, en zich zodoende betrokken voelen. Ze kunnen ook zelf wellicht alternatieve oplossingen aan dragen.’ OR informatie 7 | juli 2012 ■ 31 Heeft u voorbeelden van herstructurering van werkzaamheden om in te spelen op de Pagina 30
Pagina 32Scoor meer met een web winkel in uw catalogussen. Velen gingen u voor en publiceerden vakbladen online.
OR informatie juli 2012 Lees publicatie 27Home