Steuntje in de rug Leefstijl bespreekbaar maken De leefstijl van medewerkers is van grote invloed op hun welbevinden. Medewerkers die goed in hun vel zitten, voelen zich meer betrokken bij de organisatie, zijn creatiever en genereren meer omzet. En toch staat het bespreken van de leefstijl van medewerkers niet hoog op de agenda van het bedrijfsleven. Door Wessel Berkman bepalen welke leefstijlaspecten invloed hebben op zijn mentale en fysieke gezondheid, en welke thema’s wel en niet besproken mogen worden. Daarvoor dienen managers bij dergelijke gesprekken de ‘helpreflex’ uit te schakelen en dat vraagt om goede luisteren gesprekstechnieken. Het is de kunst om de werknemer zelf te laten denken en hem daartoe uit te dagen zonder zelf oplossingen aan te dragen. Structurele aandacht Breed begrip Geen oplossingen Faciliterende rol or H et begrip ‘leefstijl’ is erg breed. Het beslaat onder meer thema’s als eten, drinken, sporten, relaties, financiën en hobby’s. In sociale kringen is het tamelijk gangbaar om een ander te vragen naar diens gezondheid en de situatie thuis of op het werk, maar op de werkvloer zijn dergelijke gespreksthema’s veel minder gebruikelijk. De meeste ondernemers kopen liever nieuw meubilair voor hun personeel dan dat ze met een werknemer diens overgewicht bespreken. Bij een humeurige medewerker kiest het management eerder voor ontwijkend gedrag of een afstraffing dan voor het stellen van de vraag of iemand goed in zijn vel zit. Management en directie ontberen vaak de vaardigheden om dit soort onderwerpen bij medewerkers bespreekbaar te maken en medewerkers voelen zich ongemakkelijk bij deze vragen. Daar praat je niet over met je leidinggevende, toch? Helpreflex We zijn geneigd te denken dat medewerkers niet over persoonlijke aspecten zoals hun fysieke en mentale gezondheid willen spreken. Het tegengestelde is echter waar. De meeste mensen vinden het juist fijn om over zichzelf te praten. Sterker nog, vaak willen ze hun leefstijl wel verbeteren, maar ontbreekt dat steuntje in de rug nog. Zo bezien is het praten over leefstijl geen bemoeienis, maar een vorm van effectieve risicocommunicatie. Dan moet je het echter wel goed aanpakken. Het ligt in onze aard om bij een probleem direct een oplossing aan te bieden. Het werkt echter beter als de medewerker zelf pijnpunten blootlegt en op zoek gaat naar mogelijke oplossingen. Laat de medewerker 30 ■ OR informatie 12 | december 2012 Daar praat je niet over met je leidinggevende, toch? De verantwoordelijkheid voor de gezondheid en leefstijl van medewerkers ligt in eerste instantie natuurlijk bij de medewerkers zelf. Maar organisaties hebben belang bij een gezond leefpatroon onder hun personeel. Het is daarom raadzaam om samen met de medewerkers aan de slag te gaan. Dat gaat verder dan het inrichten van bijvoorbeeld een bedrijfsfitnessruimte of meedoen aan de Dam-tot-Damloop, want daarmee bereik je alleen de mensen die toch al met hun gezondheid bezig zijn. Leefstijl verdient structurele aandacht, voor zowel de fysieke als mentale gesteldheid. Door meer reflectief te luisteren en open vragen te stellen over de leefstijl van medewerkers, creëer je meer bewustwording en worden de meest uiteenlopende thema’s bespreekbaar. De HR-afdeling en de or zouden daarin een faciliterende en bemiddelende rol kunnen innemen. Het is tijd om die extra stap te zetten en leefstijl écht bespreekbaar te maken. Waar wachten we nog op? Wessel Berkman is oprichter van The Brown Paper Company. Meer weten over bespreekbaar maken van mentale en fysieke fitheid, het uitdagen van medewerkers en management om gezondere organisaties te creëren? www.charlygreen.nl www.brownpapercompany.nl. Vragen: sonja@charlygreen.nl of w.berkman@brownpapercompany.nl @informatief www.orinformatie.nl Pagina 29

Pagina 31

Heeft u een artikel, onlinemag of e-reisgidsen? Gebruik Online Touch: weekblad online bladerbaar uitgeven.

OR informatie december 2012 Lees publicatie 1Home


You need flash player to view this online publication