vloed op het delen van kennis binnen de groep. Er bestaat immers het risico dat bepaalde individuele kennis die van belang is voor een besluit, gen egeerd wordt als deze niet bij de al gekozen oplossing hoort. De kwaliteit van het besluit wordt daarmee een stuk lager, omdat niet alle relavante factoren zijn be - s p roken. Het is daarom goed om de vergadering zodanig in te richten dat de kans teit – dat zou competitie in de hand werken – maar om de grootste kwantiteit: veel visies en ideeën. Groepsleden zijn geneigd hun mening af te stemmen op die van anderen toeneemt dat je bij de behandeling van een probleem met meerdere gezichtspunten geconfronteerd wordt. Dat doe je door brainstormtechnieken, die als doel hebben om zoveel mogelijk verschillende ideeën uit een groep te laten komen. Het mooie van brainstormen is dat er ruimte is voor ‘rijp en groen’. Het gaat in eerste instantie niet om de hoogste kwaliwww.orinformatie.nl @informatief Vind je de eerdergenoemde BOB-methode te saai, dan kun je het spannender maken door de verschillende fases van een brainstormsessie over de verschillende deelnemers te verdelen. Maak er rollen van. Een aantal mensen mag alleen objectieve dingen zeggen die te maken hebben met het probleem, terwijl anderen zich richten op het aandragen van alternatieven om het probleem aan te pakken en weer anderen op het geven van (reële) oordelen daarop: sommigen vanuit een positieve en anderen vanuit een negatieve grondhouding. Tenslotte is er iemand die de rode draad bewaakt, de boel regisseert en tot een eindvoorstel komt op basis van alle informatie. De kans om zaken over het hoofd te zien wordt zo sterk verkleind. Teveel harmonie Groepsdenken, groepspolarisatie, gebrekkige kennisdeling: het komt zeker zo vaak voor bij een managementteam als bij een or – met name bij bestuurders die hun MT-leden uitzoeken op hun overeenkomstige visies. En dan hebben we het nog niet eens over het risico van superioriteitsgevoelens binnen de raad van bestuur van een grote organisatie met veel aanzien. In zulke gevallen is een onafhankelijk denkende or cruciaal. Dus is er in de teveel harmonie in de boardroom, bespreek dit dan meteen in de komende artikel 24-vergadering. Maar wel door middel van een brainstorm. Harry Hartmann is trainer bij Odyssee. OR informatie 12 | december 2011  11 Pagina 10

Pagina 12

Voor clubmagazines, online relatiemagazines en folders zie het Online Touch CMS beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw presentaties.

OR informatie, december 2011 Lees publicatie 10Home