Bij Politie Zeeland is de grondhouding er weer een van overleggen. aan Boele Staal, een ervaren bestuurder die onder meer commissaris van de koningin in Utrecht is geweest. Een andere eis van de or die vlot werd ingewilligd, was de aanstelling van een interimkorpsbeheerder. Dat werd Hans Vissers. Beide beslissingen hebben grote invloed gehad op het vervolg. Goudswaard bleef na een verlofperiode weg en in oktober maakte zijn rechterhand Siderius bekend dat hij ook opstapte. Daar bleef het niet bij. Tot ieders verrassing zeiden alle acht leden van het managementteam tegen Vissers dat ze bereid waren hun functies op te geven als dat het herstel van het vertrouwen ten goede kwam. Heel belangrijk, bevestigen Vink en Van der Werf, omdat het de weg naar echte veranderingen opende. Vervolgens kwam Staal met zijn rapport. En hoewel de or gemengde gevoelens had bij het onderzoek dat hij door Ernst & Young liet uitvoeren, is de waardering voor het effect van dat rapport er niet minder om. Gemengde gevoelens, want de www.orinformatie.nl or bleef zelf niet buiten schot. Staal vond dat de raad te veel achter een intern roddelcircuit aanliep. Dat is een tweede overeenkomst met het korps Gelderland-Midden, waar de or precies hetzelfde verwijt heeft gekregen. Ook in Zeeland is de or het daar beslist mee oneens. ‘Wij hadden Staal op de hoogte gebracht van signalen die we hadden gekregen, zonder daar beschuldigingen aan te verbinden. De terechtheid van die signalen is onvoldoende onderzocht. Maar wij hebben het erbij gelaten. De reden daarvoor was d a t wi j v o o r u i t wilden kijken.’ De or van de Politie Zeeland zag zelf namelijk ook de parallel met Gelderland-Midden en wou vermijden dat het conflict jarenlang zou blijven doorzieken. Vink: ‘Met die vooruitkijkende opstelling hebben we een aantal collega’s wel tekortgedaan. Op de duizend medewerkers hier zijn er misschien wel vijftig die reden hebben om te denken dat hun bezwaren niet serieus ge‘We spreken elkaar aan op gedrag, zonder de ander bij de enkels af te zagen’ noeg zijn genomen.’ Maar de or – en dat vond hij de hoofdzaak – voelde zich wel in het gelijk gesteld door de diagnose die Staal maakte van de verhoudingen in het korps. Goudswaard gedroeg zich autoritair. Tegelijkertijd was er geen eenheid in leiding. Vink en Van der Werf vertellen dat het Zeeuwse korps was onderverdeeld in drie districten die letterlijk als eilanden opereerden. ‘De districtschefs legden afspraken op hun eigen manier uit. Alles werd goedgevonden.’ Centrale afspraken vielen op die manier niet te maken. Na het rapportStaal is de districtlaag geschrapt. In plaats van 24 teams zijn er nu nog maar 9, onder één hoofd. Uitvoerders die de praktijk kennen, praten nu rechtstreeks met degenen die beslissingen nemen. Het managementteam telt nog maar 5 mensen. Dat waren er ooit 13. ‘Een cultuurverandering die wordt ondersteund door structuurverandering’, noemen de or-leden het. De credits daarvoor geven ze OR informatie 1/2 | januari/februari 2011 ■ 31 Pagina 30

Pagina 32

Heeft u een vaktijdschrift, invender of espaarprogramma? Gebruik Online Touch: cursus converteren naar een online publicatie.

OR informatie, januari/februari 2011 Lees publicatie 11Home