Bijzondere medezeggenschap bij brandweer Midden- en West-Brabant ‘De uitdaging is om iedereen Alle 2.200 brandweerlieden in Midden- en West-Brabant zijn op 1 januari 2010 directe collega’s geworden. Want vanaf die datum kent de regio geen lokale brandweerorganisaties meer. De Doorontwikkeling van de brandweer, zoals deze megafusie heet, is een langdurig en zorgvuldig voorbereid proces. Daarin speelt de bijzondere ondernemingsraad (bor), als adviseur van de bestuurder en als belangenbehartiger, een hoofdrol. Door Frank Koelewijn ■ Or in tijden van fusie ■ Doorontwikkeling brandweer ■ Vorming veiligheidsregio’s ling van Nederland in 25 veiligheidsregio’s, waarvan de veiligheidsregio MWB er één is. Om de veiligheid te vergroten en beter voorbereid te zijn op rampen als in Volendam en Enschede, bundelen brandweer, politie, gemeenten, de gemeenschappelijke meldkamer en de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen in een veiligheidsregio hun krachten. ‘In zo’n setting ben je met 26 lokale brandweerkorpsen niet erg slagvaardig’, zegt regiocommandant Paul Verlaan. ‘Daarom is eind 2005 tot de Doorontwikkeling besloten. Ik voorzag een ingewikkelde klus en zorgde ervoor dat ook op het vlak van medezeggenschap direct stappen werden gezet. Als je dat niet tijdig regelt, kom je vroeg of laat in de problemen. Bovendien kon ik niet steeds met 26 or’s om de tafel, dus moest er iets gemeenschappelijks komen. Dat werd de bor.’ D Overredingskracht In november 2006 ging de bor van start, met de rechten en bevoegdheden van een normale ondernemingsraad, maar uitsluitend gericht op de vorming van de nieuwe regionale organisatie. Alle or’s/oc’s van de lokale brandweerkorpsen droegen hun be18 ■ OR informatie 1/2 | januari/februari 2010 e Doorontwikkeling van de Brandweer Midden- en West Brabant (MWB) is een gevolg van de opdevoegdheden voor de Doorontwikkeling over aan de bor. ‘Binnen één jaar was het rond: een prestatie waar we erg trots op zijn’, zegt bor-voorzitter Ad Baselier. ‘Waar veel regio’s slechts 5 of 6 brandweerkorpsen hebben, hadden wij te maken met maar liefst 26 lokale korpsen en een regionaal korps. En met personeel in dagdienst of 24-uursdienst, parttimers, beroepskrachten en vrijwilligers. Al die partijen, met heel uiteenlopende belangen – neem alleen al de verschillende rechtsposities van beroepskrachten en vrijwilligers – moesten we op één lijn zien te krijgen. Dat vergde soms de nodige overredingskracht.’ Twee kapiteins Hierbij kon worden voortgeborduurd op de samenwerking die de oc’s van Tilburg en Breda en de or van Bergen op Zoom/Roosendaal in 2003 waren gestart in het kader van de territoriale congruentie, de voorloper van de veiligheidsregio. ‘Dat we meer regionaal moesten werken, was al langer duidelijk’, zegt Baselier. ‘Daarom hadden deze drie steden samen een sterkten/zwaktenanalyse voor regionale samenwerking uitgevoerd. Van dit voorwerk maakten we dankbaar gebruik.’ De bor telt 11 leden: 7 vanuit de beroepskrachten, 4 vanuit de vrijwilligers. De eersten worden evenredig afgevaardigd vanuit de lokale or’s en oc’s, de laatsten worden benoemd door de bor-commissie Vrijwilligers. Deze vijftienkoppige commissie adviseert de bor over onderwerpen aangaande vrijwilligers. ‘Er was ook een commissie Beroepspersoneel maar die is opgeheven, omdat er te weinig eigen agendapunten waren. De belangen van de beroeps werden in de bor en het bijzonder georganiseerd overleg (bgo) al voldoende behartigd.’ Aan het woord Jaap de Jong, die als onafhankelijk adviseur vanaf het begin van de Doorontwikkeling bij de medezeggenschap betrokken is en tevens de functie van www.orinformatie.nl Pagina 17
Pagina 19Interactieve estudiegids, deze uitgave of clubblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar digitaal converteren van digi-edities.
OR informatie, januari/februari 2010 Lees publicatie 12Home