.nl foto: Leon van den Heuvel Or-lid Rob van Well (links) en or-voorzitter Rob Cox zijn het erover eens: ‘We danken het aan een groep gemotiveerde mensen dat de krant nog verschijnt zoals hij verschijnt.’ We waren de eerste Nederlandse dagbladengroep die in handen viel van een buitenlandse investeerder. En dat hebben we geweten. We zijn een melkkoe die als het zo doorgaat, over een aantal jaar droog staat.’ Ondernemingskamer Op de vraag of de or die overname niet had kunnen verhinderen, antwoordt Van Well die in die tijd or-voorzitter was: ‘Op het moment dat De Telegraaf de boel te koop zette, liep er een hele discussie over hoe we dat als – toen nog betrekkelijk groene – or moesten aanvliegen. We hadden geen kaas gegeten van dit soort internationale overnames en lieten ons daarom bijstaan door Paul Bosch, jurist arbeidsverhoudingen. De redactie wilde niet dat we verkocht werden aan Mecom, de commerciële afdelingen wilden dat wel. Bovendien kun je als or niet simpelweg nee zeggen tegen een overname omdat de overnamekandidaat een slechte reputatie heeft. We hebben ervoor gekozen heel zware voorwaarden te stellen aan de overname en daarmee ging Mecom uiteindelijk akkoord. Dus gaven we de hele deal het voordeel van de twijfel. Sinds die overname zijn we in een continue strijd gewikkeld over het nakomen van de gemaakte afspraken.’ Cox: ‘De directie stuurt enkel op kosten en heeft nauwelijks oog voor het binnenhalen van nieuwe activiteiten. Investeringen moeten direct winstgevend zijn. Voor de lange termijn bestaat er geen enkele visie. Er is wel www.orinformatie.nl één lichtpuntje: we hebben heel zware druk uitgeoefend om de directie ertoe te bewegen te investeren in innovatie. Dat heeft vorig jaar geleid tot de start van het innovatieplan Perspectief. Maar door de nieuwe reorganisatie komt dat plan nu onder druk te staan.’ De or telt negen leden, vier leden van de redactievloer en vijf medewerkers van overige afdelingen. Zij doen hun werk in vier commissies: Financiën, P&O, Arbeidomstandigheden en Communicatie. De bedoeling is dat zij met enige regelmaat bijeenkomen, maar de praktijk is weerbarstiger. Cox: ‘Sinds de vertrouwenscrisis met de directeur in 2008 is de WOR ons uitgangspunt. Alles waar de directie zich niet aan houdt, gaan we afdwingen.’ Deze houding had als resultaat dat de or vorig jaar twee keer – succesvol – de gang naar de Ondernemingskamer heeft gemaakt om advies- en informatierecht af te dwingen. ‘En ik verwacht die gang dit jaar nog wel eens te gaan maken.’ Zak met geld Een en ander betekent echter niet dat de or helemaal verstoken blijft van informatie. ‘Tot voor kort was het overleg met andere leden van het managementteam goed’, weet Van Well. ‘Plenair komen we echter niet ‘Je kunt niet nee zeggen omdat de overnamekandidaat een slechte reputatie heeft’ meer bij elkaar omdat de directeur dat tegenhoudt. De contacten die we als or met de overige directieleden hebben, zijn vooral informeel. Die zoeken we – we zijn immers allebei journalist – ook op. Hierdoor hebben we gelukkig overal in het bedrijf nog onze informatiekanalen.’ Gelukkig is het contact met de achterban wel goed. Volgens Van Well staat 95 procent achter de or. Dat dit niet voor de volle honderd procent is, komt volgens hem door de riante vertrekpremies die de directie boventallige medewerkers in het vooruitzicht stelt. ‘Een deel van de medewerkers wil gewoon die zak met geld en is daarmee niet langer geïnteresseerd in het lot van het bedrijf. Gelukkig lopen er nog genoeg mensen rond die wel gemotiveerd zijn, ondanks alle crisissituatie. Aan hen hebben we te danken dat de krant nog verschijnt zoals hij verschijnt. En voor deze mensen doen wij als or ons best.’ Naschrift redactie: Ondanks herhaaldelijk verzoeken bleef directeur Johan Boermann onbereikbaar voor commentaar. OR informatie 3 | maart 2010 ■ 13 Pagina 12

Pagina 14

Heeft u een publicatie, page flip of digitale uitgaven? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus digitaal uitgeven.

Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home