.nl worden criteria ontwikkeld waaraan de plannen moeten voldoen om de problemen op te lossen. Ook de or heeft in zijn werk te maken met de reeks probleem-doelen-criteria-oplossing, maar op een wezenlijk andere manier dan de directie (zie kader). Zo zou het niet verstandig zijn als de or zelf een reorganisatieplan opstelt. Tijd, deskundigheid en overzicht ontbreken daarvoor. De kans op fouten is levensgroot. En welke or wil de verantwoordelijkheid nemen voor een falend plan? Alleen als de raad faliekant tegen een directieplan is, komt de optie van een eigen plan mogelijk in beeld, vaak in samenwerking met een externe adviseur. Er loopt in de medezeggenschap nu eenmaal een fundamentele scheidslijn tussen aan de ene kant problemen-doelen-criteria, en aan de andere kant oplossingen. Maar dan is het ook onnodig en zelfs onwenselijk dat de or kennis neemt van voorgenomen oplossingen om daarop zijn eigen standpunt te bepalen. Veel effectiever is het om eigen doelen en criteria waaraan die plannen moeten voldoen, die te formuleren en uit te dragen. En wel op basis van zijn kennis van de organisatie en degenen die er werken. Kennis die de or als geen ander bezit. Vergaderen De gemiddelde or besteedt in cursussen veel aandacht aan het verwerven van kennis van de WOR, aan teambuilding, aan het overleg met de bestuurder en aan communicatie met de achterban. Waar het nogal eens aan ontbreekt, is aandacht voor vergadertechniek. Er is meestal geen vaste werkwijze voor www.orinformatie.nl den door het formuleren van enkele criteria. Beperk de reacties daarop tot vragen ter verduidelijking. Pas nadat de inventarisatie en precisering van doelen en criteria is afgerond, is het tijd om te discussiëren. En dan nog alleen over punten waar verschillend over wordt gedacht of die onderling tegenstrijdig zijn. Het resultaat van een dergelijke orof commissievergadering is een eerste lijst met doelen en criteria. Met andere Het is veel effectiever zelf eigen doelen en criteria op te stellen het bespreken van een nieuw onderwerp in de or- of commissievergadering. Er worden stukken rondgestuurd en die worden intuïtief besproken. Voornamelijk door die leden die toch altijd al het hoogste woord hebben. Maar om de eigen doelen en criteria van de or als groep gekozen vertegenwoordigers boven tafel te krijgen, is meer nodig. Dat begint met een zo breed mogelijke inventarisatie waarbij de deelnemers elkaar helpen om de gedachten scherp onder woorden te brengen en achter gestelde vragen de verborgen mening te ontdekken. Dwing iedereen om zich voor te bereiDirectie Aangesteld voor het boeken van resultaten Eindverantwoordelijk voor de (toekomst)plannen Beschikt meestal ruim over tijd en middelen Beschikt over specifieke kennis van de thema’s die aan de orde zijn Heeft ruim overzicht woorden, toetsingspunten die de or kan inzetten in het overleg met de bestuurder. Het is een voorlopige lijst die bestaat uit algemene en specifieke punten en die nog gefatsoeneerd en ontwikkeld mag worden. Maar dat hoeft nu niet. Juist door over die punten te spreken met bestuurder, beleidsmakers en achterban, krijgt de or meer inzicht en heeft hij oog voor haalbaarheid en eventuele dreigende breekpunten. Dat vindt zijn weerslag in de lijst van toetsingspunten die daarmee gaande het (besluitvormings)proces concreter en waardevoller wordt. Hans Heerings en Theo van Leeuwen zijn de grondleggers van de Navigator werkmethode®, www.nvgtr.nl Ondernemingsraad Aangesteld voor het vertegenwoordigen van het personeel Beïnvloed door overleg, advies, instemming Beschikt zeer beperkt over tijd en middelen Beschikt over specifieke kennis van de werkvloer en de werknemers Heeft beperkt overzicht OR informatie 3 | maart 2010 ■ 39 Pagina 38
Pagina 40Scoor meer met een webshop in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden lesboeken online.
Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home