Boekrecensies Veranderjazz Subtitel: Auteur: Inspiratie voor organisatieontwikkeling Isaäk Mol, Marja Pronk, Johannes Kooistra ISBN: 97 890 810 914 97 Uitgever: Mediawerf Wat heeft de schrijvers geïnspireerd? En hebben ze mij daarmee kunnen inspireren? Met het woord inspiratie in de subtitel vind ik het legitiem om die vraag te mogen stellen. Als lezer krijg ik van de schrijvers verhalen aangereikt uit de praktijk van organisatieverandering en -ontwikkeling. De auteurs maken daarbij het onderscheid tussen verandering-korte termijn en ontwikkeling-lange termijn. In elk hoofdstuk lees ik interviews met managers uit bedrijven die een prijs gewonnen hebben op gebied van (sociaal) innovatief beleid. Zoals bijvoorbeeld de ING of de gemeente Zwolle. Tot dusver is het nog niet zo bijzonder. Onverwachte hoeken De inspiratie begint bij verhalen uit onverwachte hoeken, zoals de muziekwereld en theaterwereld. Wat gebeurt er in een jazz big band of in een toneelcollectief? Wat maakt daar het verschil tussen een opwindend of een saai optreden? Door die verhalen raak ik geïnspireerd. Want dan ga ik denken aan het plezier dat ik voel om met een groep iets neer te zetten, samen iets te bouwen met veel creativiteit en inzet van elkaars vakmanschap. Dat zijn voor mij de leukste verhalen in het boek. In mijn trainingpraktijk moet ik helaas constateren dat die opwinding, spanning en creativiteit vaak ontbreken. In plaats dat de visie – zeg maar de droom – leidend is, overheersen regels, protocollen, efficiency en smarte doelen. In plaats van samen op avontuur te zijn, dekt iedereen zich in. Flow Prijswinnende bedrijven, zeggen de schrijvers, blijken ondernemingen te zijn die medewerkers vroegtijdig betrekken bij verandering en ontwikkeling. Die daartoe verschillende groepen met elkaar in contact brengen. Medewerkers wordt niet alleen gevraagd om mee te denken, maar ook om verantwoordelijkheid te nemen voor veranderingen, in actie te zijn. Alleen dan ontstaan de creativiteit, de flow en de collectiviteit. Of wat Paul Feld van theatergroep Growing Up in Public noemt: het gemeenschappelijke scenegevoel. Blijkbaar vinden ook de schrijvers daarin hun inspiratie. Voor mij een boek dat doet wat het belooft. Door Hans van Zante Arbeidsvoorwaarden Subtitel: Grabbelton of op zoek naar balans? Auteur: Wim Dolmans, Frits van Heusden, Dick Karssen ISBN: 97 890 130 705 52 Uitgever: Kluwer Een boek voor de loonslaven onder ons. Een braaf boek ook. Het geeft inzicht in de immens ingewikkelde regelgeving rond arbeidsvoorwaarden. Maar probeer niet iets te ontdekken wat op een eigen mening of overdenking lijkt. Dat is niet te vinden en dat is natuurlijk ook niet de bedoeling van de schrijvers. Nou ja, schrijvers? Kun je vertalers van wetten en regels schrijvers noemen? Persoonlijk heb ik bij schrijvers een ander beeld. Iets met emotie, verbeelding, een verhaallijn en dergelijke zaken. Als je daarvan houdt, is dit boek niets voor jou. Ik vrees dat het voor de meeste mensen daarop uit draait. Is dat jammer? Vertrouwen, luiheid of onmacht? Wat is belangrijk in het harde leven van de loonslaaf? Chopra heeft, als een nieuwe Maslow, zijn zeven sleutels voor geluk de wereld in geslingerd. Maar als ik de oude Maslow goed interpreteer zijn arbeidsvoorwaarden, arbeidscontracten en cao’s de basis waarop voor de meeste werkende mensen in Nederland het verdere werkend geluk is gebouwd. Verrassend en eigenlijk ook onthutsend is dan dat heel veel werknemers noch hun individuele, noch hun collectieve arbeidsovereenkomst goed kennen. Blind vertrouwen, luiheid of onmacht? Ik houd het op het laatste, want wat een bizarre opeenstapeling van regelingen, als je de 55 A4-pagina’s zo eens beschouwt. Weer bij de tijd Even naar de inhoud, voor de juridisch geëngageerde or-leden. De auteurs zijn helder in hun definiëringen. Wat is het onderscheid tussen primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden? Welke regelingen vallen zoal onder die drie? Wat is de verhouding tussen individuele arbeidscontracten en cao’s? Hoe zijn we ooit aan cao’s gekomen en wat is de stand van zaken nu? Welke knelpunten komen we in de praktijk tegen? En niet onbelangrijk, welke rol kan en mag de ondernemingsraad in dat alles spelen? Als je dit boek hebt doorgenomen ben je absoluut weer bij de tijd. Toch jammer als je die kans voorbij laat gaan. Reacties zijn welkom en kunt u mailen naar: or-informatie@kluwer.nl 44 ■ OR informatie 3 | maart 2010 www.orinformatie. Pagina 43

Pagina 45

Heeft u een magazine, youcanflip of e-onderzoeksrapporten? Gebruik Online Touch: brochure digitaliseren.

Or informatie, maart 2010 Lees publicatie 13Home