Or in beeld Missie or Atrium Medisch Centrum parkstad: Elke dag beter... De ondernemingsraad van het Atrium Medisch Centrum in Heerlen leidde tot 2007 een regelmatig, maar vrijwel onzichtbaar bestaan. Dat veranderde toen in dat jaar Martin Deeder werd gekozen tot or-voorzitter. Hij heeft ervoor gezorgd dat de or ‘smoel’ kreeg en de achterban voortaan weet dat de raad bestaat: ‘We staan hier tussen onze collega’s en zijn er trots op hun belangen te mogen dienen.’ Door Paul Peijnenburg ■ Oog voor kleinere zaken ■ Nog niet aan de maat ■ Verdere professionalisering H et is donderdagochtend. In de vergaderkamer van het or-secretariaat laten Martin Deeder, vice-voorzitter en raadsnestor Jan van Cuijck, secretaris Ger Scheijen en ambtelijk secretaris Sandra Slangen hun licht schijnen over het werk voor de lokale or. Later die dag ontmoet het dagelijks bestuur de collega-leden voor het maandelijkse plenaire overleg. De or van het Atrium Medisch Centrum telt 19 lidmaten. Zij doen hun werk in een arboraad, een financiële commissie en ‘Or-lid zijn is meer dan wat literatuur lezen en vervolgens wat roepen’ de commissie OOR. De laatste is verantwoordelijk voor opleiding en ontwikkeling van de or-leden en de directe contacten met de achterban. Daarnaast kent de or drie taakgroepen die instemmingsverzoeken en adviesaanvragen voorbereiden. ‘Wij zijn’, zo zegt or-voorzitter Deeder, ‘een or die actief meedenkt over de grote beleidslijnen. Niettemin hebben we ook oog voor kleinere zaken. De voorgestelde werktijdenverandering in de apotheek is hiervan een voorbeeld. Dan ga je eens op zo’n afdeling praten. Even kijken wat mensen van zo’n voorstel vinden. Aan de directie, die vindt dat wij eigenlijk alleen op de grote 12 ■ OR informatie 4 | april 2010 lijn moeten zitten, is dat wel eens lastig uit te leggen. Maar we bereiken er wel mee dat we zichtbaar zijn voor iedereen.’ Kleinschalige raadplegingen van de achterban zijn volgens vice-voorzitter Van Cuijck ook noodzakelijk om na te gaan of de procedures bij veranderingen correct worden gevolgd en afspraken die gemaakt zijn, worden nagekomen. ‘Zolang mensen de zaken onderling kunnen regelen, is dat prima. Dan gaan wij als or zeker niet dwarsliggen. Maar komen er veel reacties op voorgenomen wijzigingen, dan starten wij een lobby.’ Voelsprieten Een van de wat zwaardere klussen waarover de or zich momenteel buigt, is de voorgenomen invoering van beoordelingsgesprekken. Dit voor een ziekenhuis nieuwe fenomeen kan volgens Ger Scheijen behoorlijke consequenties hebben voor iedere medewerker. ‘Wij hebben de Raad van Bestuur gevraagd dat eerst eens duidelijk aan de medewerkers te gaan vertellen voor wij een instemmingsaanvraag honoreren. Officieel weten de mensen die hier werken www.orinformatie. nog van niets. Dus kunnen wij nog geen meningen peilen. Maar dat we de achterban uiteindelijk zullen raadplegen staat vast. We adviseren niet vanuit een ivoren toren.’ De or is volgens Sandra Slangen alom tegenwoordig. ‘Los van het feit dat we onze gezichten vaak laten zien op de afdelingen, staan er op alle locaties vitrines met specifieke or-informatie. Ook hebben we een eigen website en er verschijnt regelmatig een digitale nieuwsbrief. Daarnaast vermeldt onze badge behalve naam en functie ook ons orlidmaatschap. Mensen kunnen ons dus aanspreken, en doen dat ook regelmatig.’ Doordat de or overal in de organisatie zijn voelsprieten heeft, weet hij dus exact wat er speelt. Dat maakt de raad tot een goed geïnformeerde gesprekspartner van de bestuurder. Dat wil volgens Deeder niet zeggen dat de or op alles ja en amen zegt. ‘Een jaar geleden adviseerden we negatief over de uitbefoto: Leon van den Heuvel Pagina 11

Pagina 13

Heeft u een onderwijscatalogus, z-mags of internet club bladen? Gebruik Online Touch: maandblad digitaal bladerbaar op uw website plaatsen.

OR informatie, april 2010 Lees publicatie 14Home