Serie: gedane zaken Over de redding van het Slotervaartziekenhuis ‘ De kussens werden flink opgeschud’ Particuliere geldschieters redden vier jaar geleden het Slotervaartziekenhuis in Amsterdam op het nippertje van faillissement. Anno 2010 staat het er heel anders voor, en de or is daar heel blij mee. De raad heeft wel moeten omschakelen. Door Bernard van Lammeren Dat het Slotervaartziekenhuis het eerste commerciële ziekenhuis van Nederland zou worden, stond niet in de sterren geschreven. Het is juist voortgekomen uit een sterk staaltje overheidsbemoeienis: de gemeente Amsterdam wou toegankelijker zorg voor mensen met lage inkomens. De specialisten werken van oudsher in loondienst. Maar het raakte in financiële problemen. Met steun van specialisten en or verzette het zich jarenlang tegen maatregelen die gericht waren op vermindering van de beddencapaciteit in dit deel van Nederland. Daardoor raakte het met verzekeraar Agis in conflict over vergoedingen, en liep het een belastingschuld op van tien miljoen euro. Eind augustus 2006 leek die schuld de nekslag te worden. Letterlijk te elfder ure werd het geld gestort, door een investeerder waar niemand in de zorg van Serie: gedane zaken In de serie Gedane Zaken kijken we met orleden (en bestuurders) terug op gedenkwaardige gebeurtenissen waar ze bij betrokken waren. Welke rol speelden ze? Wat waren de effecten? En zouden ze het weer zo doen? gehoord had: Meromi, eigendom van projectontwikkelaar Jan Schram en Aysel Erbudak. Met hun hulp kwam vervolgens ook een deal met Agis tot stand. Het Slotervaartziekenhuis was daarmee gered. Maar het was tegelijk het eigendom geworden van een particuliere investeerder die als een van de eersten inspeelde op de door de regering gewenste commercialisering van de zorg. ‘Wij vonden dat aanvankelijk doodeng’, zegt Rita Betjes, ambtelijk secretaris van de or. ‘Meromi was trouwens ook niet onze eerste keus. Wat dat betreft was het een beetje een valse start.’ Maar net als or-voorzitter Mimoen Ahmidi beaamt ze volmondig dat Meromi natuurlijk wel twee dingen deed waarvoor de or jarenlang op de barricaden had gestaan. Het garandeerde dat het ziekenhuis geen afdelingen hoefde te sluiten, waar iedereen zo lang voor had gevreesd. En het nam in één keer de druk van Agis weg. Een druk die zich zo dwingend deed voelen dat de or zich, in een soort wanhoopsoffensief, kort daarvoor tot de Neder30 ■ OR informatie 4 | april 2010 landse Mededingingsautoriteit had gewend. Betjes en Ahmidi veren op bij de vraag waar de verzekeraars daarna beddencapaciteit zijn gaan inkrimpen, want daar is opmerkelijk weinig nieuws over. ‘Dat vinden wij nou ook zo raar’, zeggen ze. ‘Niemand die zich dat afvraagt, ook de pers niet. Volgens ons geeft het aan hoe politiek dat gedoe allemaal geweest is.’ ‘Niemand vraagt zich dat af, ook de pers niet’ Hoe welkom de redding door Meromi ook was, de or bleef op zijn hoede. Dat veranderde niet meteen toen Aysel Erbudak de leiding op zich nam. Ze was daarvoor directeur geweest van een uitzendbureau en een callcenter, en had daarbij een veroordeling opgelopen voor fiscale fraude. Een jeugdzonde, zei Erbudak, en velen gaven haar het voordeel van de twijfel. Ook de toenmalige or, onder voorzitterschap van Ivo van der Werk. Maar twijfel was er, en de or onthield zich van een advies. Mede omdat een or-advies bij directiebenoemingen toch niet bindend is, zei Van der Werk erbij. Erbudak zelf heeft in de pers verklaard dat haar verhouding met de ondernemingsraad al na een jaar harmonieus was. ‘Ik ben promedezeggenschap’, zegt ze, als we erover beginnen. ‘Ik beschouw de or als een afspiegeling van de werknemers.’ Daarin wordt ze inmiddels ook door de or vertrouwd, maar dat vertrouwen moest groeien en het heeft wel iets langer dan een jaar geduurd, zegt Rita Betjes. ‘Eerst waren we niet on speaking terms.’ In het voorjaar van 2007 kwam het voorzitterschap van Ivo van der Werk tot een einde. De Raad van Bestuur startte een integriteitsonderzoek naar hem, omdat hij informatie gelekt zou hebben naar de pers. De or vatte dat op als een onderzoek tegen de hele raad, en stapte naar de rechter. Die hield beide partijen voor dat ze bezig waren een www.orinformatie. Pagina 29

Pagina 31

Interactieve web handleiding, deze magazine of boek is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het naar een digitale publicatie omzetten van ecursussen.

OR informatie, april 2010 Lees publicatie 14Home