Gedreven door nieuwsgierigheid en persoonlijke groei ‘ Als or én als bedrijf volwassener geworden’ Met werknemers van tientallen nationaliteiten is multiculturele diversiteit bij heftruckproducent MCF en schoonmaakbedrijf Hago gesneden koek. Jeff Kizilay (MCF) en Cengiz Hamamioglu (Hago) zijn or-leden van Turkse komaf. De mix van culturen op de werkvloer ervaren zij als een verrijking. Maar uitsluitend fungeren als vraagbaak voor problemen van allochtone collega’s is ook niet de bedoeling. Door Loek Kusiak en Door van der Wiele ■ Hard knokken voor een plaats ■ Ontwikkeling van de or ■ Inzetten voor or-kwaliteit M CF Europe in Almere bouwt vorkheftrucks. Er werken 500 werknemers van ruim 50 verschillende nationaliteiten. De or vormt een bont gezelschap. Er zit een Engelsman in, een ZuidAfrikaanse, een Turk, ofwel Jeff Kizilay die sinds enkele maanden or-voorzitter is. Hij nam het stokje over van Gerhard Visschedijk. ‘Toen ik me in 2006 aanmeldde als or-kandidaat’, zegt Kizilay, datacontroller en 18 jaar werkzaam bij MCF, ‘was ik benieuwd naar wat er in het bedrijf speelde. Die nieuwsgierigheid heb ik nog steeds.’ In het verleden werd MCF topdown gerund. Multiculturele or (2) Diversiteitsbeleid moet de positie van de vele nationaliteiten op de arbeidsmarkt en van de bedrijven zelf verbeteren. Eén van de middelen daartoe is de medezeggenschap. Via de or kunnen allochtone medewerkers hun stem laten horen. Dit is het tweede verhaal in een reeks van vier over de drijfveren en ervaringen van or-leden uit etnische minderheden. Een traditie van medezeggenschap ontbrak. De or kwam er alleen omdat het wettelijk verplicht was. Faciliteiten kreeg de raad nauwelijks. En informatie mondjesmaat. De or zette de hakken in het zand. ‘In die tijd’, zegt Visschedijk, ‘waren werkgever en werknemers opponenten. Totdat wij zes jaar geleden het initiatief namen voor samenwerking met de directie.’ Meer armslag De or stelde een nota op, een visie op het bedrijf. De boodschap was dat de werknemer centraler moest komen te staan en de medezeggenschap niet langer een wassen neus mocht zijn. Wat hielp was een wisseling in het management en het feit dat het MCF tussen 2005 en 2007 economisch voor de wind ging. De or veroverde terrein. Kreeg meer armslag. ‘Door de snelle bedrijfsgroei’, zegt Kizilay, ‘kwam geld vrij voor opleidingen. De or ging ook actiever te rade bij de achterban. Het lukte ons het management warm te maken voor een socialer beleid. Daar is wel hard voor geknokt.’ Nieuwe medewerkers volgen nu een introductieprogramma, dat hen wegwijs maakt in de organisatie en de cultuur van het be16 ■ OR informatie 5 | mei 2010 Cengiz Hamamioglu heeft er hard aan gewerkt om de principes van de medezeggenschap onder de knie te krijgen, maar nu hij heeft zijn draai gevonden. drijf. Ook competenties worden gemeten. Kizilay: ‘Zo nodig kan iemand op cursus om zijn vaardigheden te verbeteren. Daarnaast worden managers getraind in leiderschap. Ook dat heeft effect gehad. De aansturing van het bedrijf is gewijzigd en daarmee de medezeggenschap. We zijn als bedrijf en als or volwassener geworden.’ Zijn Turkse afkomst was voor Kizilay geen reden extra aandacht te vragen voor diversiteitsbeleid bij MCF. Dat zit immers in het DNA van dit internationaal georiënteerde bedrijf, waar naast Nederlands Engels de voertaal is. ‘De gezondheid van het bedrijf als totaal vind ik belangrijker dan aandacht opeisen voor een specifieke doelgroep.’ Maar ook de economische crisis trof MCF, www.orinformatie. foto: André Ruigrok Pagina 15

Pagina 17

Heeft u een uitgave, pageflip of internet flyers? Gebruik Online Touch: verenigingsblad online plaatsen.

OR informatie, mei 2010 Lees publicatie 15Home