Portret Naam: Henk Brandsen (50) Werkt als: Teamleider service en faciliteiten bij zorginstelling Beweging 3.0 in Amersfoort. Functie in de or: Voorzitter van de centrale ondernemingsraad en lid van de or van het Elizabeth Verpleeghuis, de divisie verpleging & behandeling. Woont in: Hoevelaken, met zijn echtgenote en twee zoons. Hobby’s: Voorzitter van de jeugdafdeling van de plaatselijke voetbalvereniging. En in de vrije uurtjes wil ik nog wel eens gaan vissen, maar dat gebeurt niet zo vaak meer. Waarom zit je in de or? Het is buitengewoon leerzaam en ook erg leuk. Ik ben lid sinds 2000. Het is leuk en zinvol, want je bent heel nauw betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en wat het betekent voor medewerkers. Beweging 3.0 is ontstaan uit een reeks fusies van zorginstellingen. Daar kwamen veel reorganisaties bij aan te pas. Je leert zaken meer ook bedrijfsmatig te bekijken. Daar heb ik in mijn eigen vakgebied ook voordeel van. Drie jaar geleden is het facilitaire bedrijf ook helemaal opnieuw ingericht, waarbij een heleboel speelde, onder meer op het gebied van inkoop. Het zou goed zijn als meer medewerkers zouden beseffen hoe nuttig het is om mee te doen met de medezeggenschap. Maar de belangstelling ervoor is helaas ook bij onze organsiatie wat gering. Hoeveel tijd besteedt u aan de medezeggenschap? Zo’n 10 tot 12 uur per week. In de baas z’n tijd? Nee. Ik doe er mijn gewone werk bij. Ik heb een heel drukke baan. Als ik die 10 uur gemiddeld per week van die 36 uur af zou www.orinformatie.nl Henk Brandsen ‘ Meer mensen moeten het nut van de or beseffen’ halen, houd ik te weinig tijd over voor mijn eigen werk. Maar ik heb aangegeven dat ik het op deze manier prima te doen vind. Maar het is niet zo handig om tegen potentiële or-leden te zeggen dat ze hun vrije tijd moeten opofferen? Maar dat is ook niet zo. Het is mijn persoonlijke keuze om het zo te doen. Er is ook een mogelijkheid om er vrij voor te worden geroosterd. U klinkt wel tevreden over de manier waarop het nu geregeld is. Ja. Hoogtepunt was de ontwikkeling van de medezeggenschap binnen deze organisatie de laatste jaren. We zijn daar een heel eind mee vooruit gekomen. Je kunt puur toetsen op de naleving van de WOR, maar je kunt ook laten zien dat je echt mee wilt doen en dat je aan tafel wilt zitten bij belangrijke onderwerpen. Dat was wel anders in het begin van mijn or-tijd. Toen hadden we vaak het gevoel dat we achter de wagen aan renden. Je wilt dat medewerkers zo snel mogelijk worden betrokken als er plannen in de maak zijn, zodat je meteen duidelijk krijgt hoe de praktische problemen moeten worden opgelost. Dat lukt de laatste jaren steeds beter. We werden bijvoorbeeld al heel vroeg betrokken bij de arbeidsvoorwaardelijke regelingen. In 2009 zijn in 8 van de 12 regelingen aanpassingen in de tekst aangebracht, waarop we instemming hebben kunnen verlenen. Dat was heel positief en werkt tevens stimulerend. Beweging 3.0 kreeg een nieuwe bestuursvoorzitter. Hoe verliep het contact met de centrale ondernemingsraad over deze benoeming? We werden al snel op de hoogte gesteld door de Raad van Commissarissen over de voorgenomen benoeming van de nieuwe bestuurdersvoorzitter, Albert Arp. Formeel hoefden we niet eens een advies in te dienen, omdat hij al lid van de Raad van Bestuur was, als financieel bestuurder. Hij volgt per 1 juni Jos Bleijenberg op, die ruim 10 jaar bestuursvoorzitter is geweest. Door Arjo van der Gaag OR informatie 6 | juni 2010 ■ 37 foto: Eut van Berkum Pagina 36

Pagina 38

Voor vakbladen, online mailings en uitgaves zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw weekbladen.

OR informatie, juni 2010 Lees publicatie 16Home