r e elke werknemer Mening Delors Jacques Delors, oud-voorzitter van de Europese Commissie: ‘Tot nu toe waren Europese overeenkomsten voornamelijk beginselakkoorden. Deze Thales IDEAovereenkomst is een nieuw type Europese overeenkomst. Het beslaat een groot aantal nieuwe onderwerpen en het werk van de Eor wordt niet simpelweg gedupliceerd. Geen enkel aspect van de interne banenmarkt is overgeslagen en alles is gebaseerd op ontwikkeling en anticipatie. Het resultaat is dat de Thales Groep via de Eor beschikt over een verplicht overlegproces tegelijk met een onderhandelde overeenkomst die bindend is voor beide partijen.’ Kees Hof en Monique Kedde waren namens de Nederlandse medezeggenschap en bonden betrokken bij het opstellen van de Europese IDEA-overeenkomst van Thales. Anticipatiecommissie Anticipatiecommissies – 1 Europese en 11 nationale – zijn ingesteld voor de planning, uitvoering en de evaluatie. De Europese anticipatie heeft dezelfde samenstelling als de onderhandelingscommissie. De hoofdtaken zijn het jaarlijks bespreken van de middellange termijnvisie op trends en benodigde vaardigheden, de prioriteiten voor scholing, het anticipatieproces en de nieuwe goede praktijken. Het jaarverslag van het anticipatieproces wordt voor de evaluatie gepresenteerd aan de Eor. In de 11 landen en in Europa vormt de medezeggenschap in het anticipatieproces de brug tussen de werknemers en het management. Het is niet onbelangrijk dat de visie over de betekenis van technologische trends en zijn betekenis voor vaardigheidsbehoeften gemeenschappelijk ontwikkeld wordt door management, vakbondsbestuurders en de www.orinformatie.nl Eor. Die visie biedt een context en collectief kader voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek en het Persoonlijk Ontwikkelings Plan voor iedere medewerker. Bindende werking In elk land hebben werkgever, bonden en medezeggenschap de Europese overeenkomst aangepast aan de eigen situatie en omgezet in een collectieve overeenkomst. Dat geeft de afspraken een bindende werking. Het Nederlandse implementatieplan Verbeteren van de professionele ontwikkeling door anticipatie is in juli 2009 ondertekend door Monique Kedde en Kees Hof. Later is het door alle districtsbestuurders ondertekend. De Nederlandse Anticipatiecommissie bestaat uit HR, de lijnmanager en voor de helft uit leden namens de medezeggenschap. ‘De commissie zorgt voor het Nederlandse implementatieplan op basis van de Europese overeenkomst, en voor de planning en uitvoering. De medezeggenschap is partner in het project’, vertelt Kees Hof. In het anticipatieproject van Thales gaat de inzet van de medezeggenschap verder dan het advies over de aanpak. De medezeggenschap is partner in het project, samen met human resources management. Het innovatieve is dat scholing en opleiding strategisch verbonden zijn aan een collectief ontwikkelde middellange Professionele ontwikkelingsgesprek ■ voor overeenstemming over de individuele loopbaanrichting; ■ het kan resulteren in een gesprek met een scholingsadviseur, ontwikkelingsmanager, op maat gemaakt leertraject, externe certificering van ervaring, accreditering van eerdere scholing, kennis en individuele bekwaamheid van werknemer; ■ het kan leiden tot gebruik van scholings-, oriëntatie- en/of mobiliteitsprogramma’s; ■ het kan leiden tot toepassing van gelijke behandeling tussen mannen en vrouwen, verlofregelingen etc. OR informatie 6 | juni 2010 ■ 43 foto: Charles Keijser Pagina 42
Pagina 44Scoor meer met een webwinkel in uw weekbladen. Velen gingen u voor en publiceerden uitgaves online.
OR informatie, juni 2010 Lees publicatie 16Home