Collectieve overeenkomst van Thales Recht op ontwikkeling voor Elke werknemer van Thales heeft recht op een jaarlijks gesprek over zijn ontwikkeling, opleiding, mobiliteit, gelijke behandeling, ouderschapsverlof en begeleiding bij zijn carrière binnen Thales. Dat staat in de Europese overeenkomst IDEA die het management van de Franse Thalesgroep vorig jaar heeft afgesloten met de Europese Metaalbewerkers Federatie (EMF). Die afspraken gelden voor alle 56.600 werknemers in 11 Europese landen. Door Josee Lamers ■ Anticiperen op veranderingen ■ Bewustwording, begrip en discussie ■ Investeren in opleiding en sociaal beleid N aar aanleiding van het 85-jarig bestaan van Thales Nederland ontstond het idee om te anticiperen op veranderingen in banen met een Europese investering in de ontwikkeling van medewerkers. De Franse vakbonden stelden echter wel de eis dat het voorstel concreet en werkbaar gemaakt moest worden. Enerzijds door best practices te inventariseren en anderzijds door de afspraken contractueel vast te leggen in een Europese collectieve overeenkomst met rechten en plichten. Het idee is om met de opleiding van medewerkers tijdig en Europees breed te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Allereerst werd, zoals in Frankrijk, de inhoud van het jaarlijkse beoordelingsgesprek verruimd. Normaliter wordt slechts teruggeThales Nederland Thales, het vroegere Hollandse Signaal Apparaten, is voornamelijk actief op het gebied van hoogwaardige technologische apparatuur, onder meer voor defensie. Het bedrijf heeft vier vestigingen in Nederland, te weten: Hengelo, Delft, Huizen en Eindhoven. De cor is gesprekspartner van de bestuurder. Op Europees niveau is een Europese ondernemingsraad (Eor) actief. keken en perspectief geboden voor 1 jaar, maar dat zou verruimd worden naar 2 jaar. In de volgende stap werd het beoordelingssysteem losgekoppeld van de beloning. Dit was de eerste echt Europese actie. De onderhandelaars, Thales en de Europese Metaalbewerkers Federatie (EMF), hielden ruggespraak met een onderhandelingscommissie, die bestond 10 zetels voor de bonden en 10 voor het management. De Franse bonden kregen er 3, de Engelse 2, en Nederland, Duitsland, Italië, Spanje en de EMF elk 1 zetel. Het EMF zou formeel aan alle nationale bonden toestemming moeten vragen om de onderhandelingen te mogen voeren. Maar als toehoorder in de Eor had het EMF al een persoonlijkere relatie met de bonden, die ook als kaderleden in de Eor vertegenwoordigd waren. De managementzetels werden ingenomen door de hoogste HR-bazen, een juriste en 6 landendirecteuren. Het resultaat was een Europese collectieve overeenkomst, genaamd IDEA. Onderhandelingsmacht Namens de Nederlandse werknemers namen Monique Kedde, kaderlid van FNV Bondgenoten, en Kees Hof, cor-voorzitter, Eor-lid en plaatsvervanger van Monique, deel aan de onderhandelingen. Monique 42 ■ OR informatie 6 | juni 2010 heeft 2 keer mandaat gevraagd. ‘Voor de onderhandelingen begonnen in Parijs heb ik mandaat gekregen van de cor en alle kaderleden van de bonden die actief zijn in Hengelo. En voordat de overeenkomst werd getekend, hebben we als bonden gewacht totdat de Nederlandse or zijn advies had gegeven.’ Voor de invulling van IDEA werd per onderwerp in alle 11 landen gekeken naar de best practice, waarna discussie volgde over de inhoud van het minimum en of het voldoende meetbaar en concreet zou zijn. Die discussies gaven inzicht in de effecten van de besluitvorming van het hoofdkantoor op de praktijk in de verschillende landen. Monique: ‘Zo blijkt nu dat het onderhandelingsrecht van de Franse vakbonden niet verder gaat dan tot het MBO-niveau, dat is bij ons niveau 6 van de cao. Daaronder valt ongeveer de helft van de Franse werknemers. In Nederland en in Duitsland hebben de bonden een onderhandelingsrecht tot niveau 10. Bij ons valt ruim 95 procent van de 2.000 medewerkers onder de cao. De Nederlandse bonden hebben daardoor meer onderhandelingsmacht dan bijvoorbeeld de Franse. Het onderhandelingsproces bood bewustwording, meer begrip van verschillen en echte discussie over de inhoud.’ De Eor was nauw betrokken bij de onderhandelingen. De leden van het dagelijks bestuur zaten als vakbondsafgevaardigde of plaatsvervanger in de onderhandelingscommissie. Zo kon de Eor controle uitoefenen op het proces. www.orinformatie.nl Uitgangspunten IDEA ■ ■ biedt een aanvulling op de nationale cao’s binnen de Thalesgroep; wordt in een nationaal implementatieplan omgezet door HR en nationale vertegenwoordigers van werknemers; ■ ■ bevat voornamelijk secundaire arbeidsvoorwaarden; bevat een minimumregeling per onderwerp op basis van best practices; zo kunnen landen zich optrekken aan het gemiddelde; ■ regelt bemiddeling bij meningsverschillen. Pagina 41

Pagina 43

Scoor meer met een webwinkel in uw magazines. Velen gingen u voor en publiceerden reclamefolders online.

OR informatie, juni 2010 Lees publicatie 16Home