.nl Een hele onderneming Actualiteiten 4 Actualiteiten: overheid 5,7 Actualiteiten: bedrijfsleven 6 Actualiteiten: arbo Opinie 8 Ruggie 8 Vuvuzela en kolonialisme 9 Het zijn de kleine dingen ... Reportage 12 Or in beeld: Carinova 22 Interview met Adjiedj Bakas 30 Gedane zaken: TNT Post 36 Multiculturele or: NS en DWI Amsterdam Achtergrond 10 Medezeggenschap bij Defensie 14 Pensioenakkoord 'vergeet' de or 17 Een wijzer or-brein 20 Congres OR informatie 21 Discussie over gekozen or-secretaris 26 Imago van de or bij de achterban 28 Bonus: benadeling or-leden nader bekeken 40 Focus or bij reorganisatietrajecten Jurisprudentie 42 Lagere bonus zwangere is geen discriminatie 42 Verhuizing mag geen jojospel zijn 43 Or-werk voortzetten tijdens langdurig verlof? Rubrieken 18 Kwestie: arbeidsmobiliteit 33 Gabi geeft antwoord: leeftijdsfasebewust personeelsbeleid 34 Storing: het talent gaat ervandoor! 35 Portret: Milo Grootjen 39 5 vragen aan Menno Tamminga 45 Agenda 46 Boekrecensies 47 OR Opleidingen Marion Winnink, hoofdredacteur OR informatie Reageren op mijn column? Dat kan via or-informatie@kluwer.nl Buiten zindert de zon en vallen de mussen dood van het dak; binnen is het een aangename 25 graden. Een uitgelezen dag om mij eens te bezinnen over de toekomst van mijn onderneming. De onderneming bestaat al zo’n veertig jaar, waarvan de laatste twaalf onder mijn bezielende leiding. Van de pioniers van de eerste dag is het grootste deel nog aanwezig. En in de loop der jaren zijn er best veel collega’s bijgekomen: het is een bloeiende onderneming. Nog steeds. Het bestand is zeer divers. De onderneming kent een klassieke, piramidevormige opbouw met een stevige werkvloer, een breed middenkader en een beperkt hoger kader. Op de werkvloer zie je allerlei rassen en gezindten, man en vrouw, jong en oud, vaste krachten, één- en tweejarigen, maar ook heel veel tijdelijke ‘werkbijen’. Kortom, een kleurrijk geheel. Het hoger en middenkader zijn wat eenduidiger; niet iedereen is per slot van rekening geschikt voor zo’n functie. Zo’n bont gezelschap vraagt om een strak beleid passend bij de ondernemingsvisie. Zo ben ik van mening dat de verschillende bedrijfsonderdelen elkaar moeten ondersteunen, dat er ruimte moet zijn voor persoonlijke initiatieven en groei van het individu. Ik streef naar een organische organisatie, waarin veranderingen een logisch gevolg zijn van de omstandigheden. Maar dat betekent niet dat ik de boel, de boel kan laten. Dan wordt het een chaos. Je moet er wel bij blijven: de één wat meer ondersteuning geven, op tijd scholen, op een andere plek neerzetten waar zijn competenties beter tot zijn recht komen; een ander wat meer rust gunnen en van een derde moet je een enkele keer afscheid nemen omdat het betreffende individu niet meer past in de organisatie. Dat laatste is een pijnlijke beslissing, maar als je het goed kunt uitleggen en zorgt voor een professionele afronding zonder al te veel nare rompslomp, blijft de schade voor beide partijen beperkt. Mijn organisatie brengt ook veel reuring in de omgeving met zich mee. Het trekt veel vogels van allerlei pluimage aan, die ook weer hun bijdrage aan de maatschappij leveren. Ze halen niet alleen kennis, maar brengen die ook in en leren zo een nieuwe generatie hun vak. Een enkeling blijft hangen, anderen vliegen zo snel mogelijk weer uit. Op een dag als vandaag kan ik daar rustig achteroverleunend met een tevreden gevoel naar kijken. Mijn tuin, een hele onderneming ... w w w.orinform a t ie.nl www.orinformatie.nl OR informatie 07/08 | juli/augustus 2010 ■ 3 Pagina 2
Pagina 4Interactieve e-vakblad, deze uitgave of onderwijs catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal op uw website plaatsen van ecatalogussen.
OR informatie, juli/augustus 2010 Lees publicatie 17Home