Ondernemingsraad Organon laat zich adviesrecht niet afpakken ‘Massaontslag een gelopen Het personeel van farmaceut Organon in Oss kijkt weer hoopvol naar de toekomst. Dat was wel anders toen afgelopen zomer plots 2.175 banen dreigden te verdwijnen. De or eiste onmiddellijk zijn adviesrecht op. De grote bazen kwamen tot bezinning. In elk geval voor een paar maanden. Want die tijd is nodig voor het bedenken van een overlevingsplan. Door Loek Kusiak ■ Or bijt zich vast ■ Blockbusters ontwikkelen ■ Organon-nieuwe stijl ‘V erbazingwekkend, maar ook ty pisch Amerikaans dat een enorm farmaceutisch en beursgenoteerd concern als Merck & Co. dacht dat je aan een Nederlandse or makkelijk voorbij kunt gaan. Het wordt als een formeel vehikel gezien, niet als een orgaan dat je bewust inhoudelijk moet informeren. Dan is het natuurlijk schrikken van de negatieve publiciteit vanwege een dreigend juridisch conflict’, zo verklaart Irene de Brouwer, de Tilburgse advocaat die de or van Organon adviseert en dat ook al deed bij andere dochters in Nederland van het farmaceutische concern. Merck, dat buiten Amerika MSD heet, besloot het plan voor het ontslag van ruim tweeduizend werknemers in de vestigingen in Oss, Boxmeer en Apeldoorn in de ijskast te zetten. Door de afspraak met de or, vakbonden en raad van commissarissen om tot 31 december te zoeken naar alternatieven, hoefde de zitting voor de ondernemingskamer te elfder ure niet door te gaan. De or had de procedure ingesteld omdat er geen adviesaanvraag was ingediend, terwijl het hoofdkantoor wel al de sluiting had aangekondigd van de onderzoeksafdeling (1.000 werknemers) bij Organon en een derde deel van de geneesmiddelenfabriek en ondersteunende diensten (1.175 werknemers). Ook de Nederlandse directie had als mede22 ■ OR informatie 11 | november 2010 eigenaar van Organon steken laten vallen. Die had als uitvoerder van het dagelijks beleid niet klakkeloos het besluit tot sluiting mogen overnemen, maar had eerst de or om advies moeten vragen. Door dit station te passeren, kon de or slechts adviseren over de uitvoering van het sluitingsplan. Opsteker ‘Invloed achteraf over een voldongen feit staat gelijk aan nul invloed’, constateert or-voorzitter Nicole van Straten. ‘Het aanvechten bij de ondernemingskamer was voor de or dan ook de enig begaanbare weg. Dat Merck het zo ver niet heeft laten komen en open wil staan voor andere oplossingen, is voor het personeel een geweldige opsteker. Alle opties staan open en worden besproken.’ Daar komt volgens Irene de Brouwer bij dat Merck zijn plannen niet kan uitvoeren zonder toestemming van de raad van commissarissen (rvc). Die had de op 8 juli aangekondigde ontslagplannen afgekeurd en vastgesteld dat de Nederlandse directie verzuimd had de wettelijke procedures op het gebied van medezeggenschap te volgen. De Brouwer: ‘Organon Bio Sciences, de moedervennootschap van Organon, is een zogeheten structuurvennootschap. Het bestuur kan zonder groen licht van de rvc geen besluit tot massaontslagen nemen.’ Voor heel Oss kwamen de ontslagplannen aan als een mokerslag. ‘Overrompeling en reddeloosheid bepaalden hier in de eerste dagen de sfeer’, brengt Nicole van Straten in herinnering. ‘Bekend was dat Merck streefde naar een efficiency verbetering van vijftien procent wereldwijd en minder personeel. Maar er was geen aanleiding te veronderstellen dat onze financieel gezonde locatie zo getroffen kon worden. De or kreeg op 8 juli van de Nederlandse directie een presentatie over een zogeheten in de VS genomen strategische beslissing. Er zou in september nog een adviesaanvraag volgen, werd gezegd. Een uur later werd het personeel geïnformeerd. Iedereen was sprakeloos.’ Dividend Organon heeft in zijn tachtigjarig bestaan internationale faam opgebouwd met de anticonceptiepil en middelen voor vruchtbaarheidsbehandelingen. Twee derde van de activiteiten in Oss is gericht op women’s health. Organon werd in 2007 door chemiebedrijf AkzoNobel voor elf miljard euro verkocht aan het Amerikaanse bedrijf Schering-Plough. Organon stond toen op het punt als zelfstandig bedrijf naar de beurs te gaan. Totdat Schering-Plough met een bod kwam dat veel hoger was dan de opbrengst van de beoogde verzelfstandiging. Aandeelhouders van Akzo incasseerden dat jaar vijftig procent meer dividend. Maar de toekomst van Organon was er niet rooskleuriger op geworden. Schering-Plough werd vervolgens in 2009 over genomen door Merck. In mei van dit jaar was met de bonden in Nederland een sociaal plan afgesloten over de integratie van Schering-Plough in Merck. In dat plan zit werk-naar-werk begeleiding van boventallige werknemers, naast een ontslagvergoeding. ‘In dat plan’, legt or-secretaris Hans Hamersma uit, ‘was van zoveel gedwongen ontslagen geen sprake. Omdat het sociaal plan al was uitonderhandeld, was de or ook de enige partij die het besluit kon aanvechten.’ Merck wil het geneesmiddelenonderzoek in Oss en in zeven laboratoria in andere landen vanaf 2012 in Amerika concentreren. Die keuze heeft te maken met een tendens naar www.orinformatie.nl Pagina 21
Pagina 23Interactieve web vakblad, deze brochure of PDF is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal uitgeven van eonderzoeksrapporten.
OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home