Als je gereedschappen tot je beschikking hebt, gebruik ze dan ook. Dat geldt ook voor het adviesrecht van de or. sprekspartner. En mocht het gebeuren dat hij van jou af probeert te komen omdat je al te lastig bent, dan krijgt hij voor de arbeidsrechter met een aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid het lid op de neus. Natuurlijk heb je als medezeggenschapper behoorlijk wat eelt op je ziel nodig. Maar daarnaast – en ik zeg het maar weer eens – draag je als or-lid medeverantwoordelijkheid voor het bestuur van een organisatie. Dat betekent dat je je daarvoor moet inzetten, dat je moeite moet doen om te snappen waar het over gaat, dat je bereid bent om diep na te denken over wat je daarvan vindt, en dat je er niet zit voor je eigen belang. En dat je er ook niet zit – en dat is dan best een lastig punt – als belangenbehartiger van de factor arbeid. Je zit in de or voor de hele toko. Dit betekent dat je ook wel eens impopulaire maatregelen moet nemen voor je eigen achterban, maar ook voor de bestuurder als je denkt dat hij ongelijk heeft.’ Nicole van Straten, or-voorzitter bij Organon: ‘Wij maken veel gebruik van art. 25. We hebben ook niet het gevoel dat we daar kanwww.orinformatie.nl sen laten liggen. Integendeel. Het adviesrecht stelt ons in staat om wezenlijk invloed uit te oefenen op het directiebeleid. Het geeft ons handvatten om mee te denken over belangrijke besluiten en investeringen. Recentelijk hebben we dit recht zelfs moeten afdwingen met een gang naar de ondernemingskamer. Ons Amerikaanse moederbedrijf Merck had immers verzuimd zijn reorganisatieplannen, die hier in Oss 2.175 collega’s hun baan kunnen kosten, tijdig ter advies aan onze or voor te leggen. Ons beroep was succesvol. We mogen nu meedenken over een alternatief scenario waarbij meer werkgelegenheid behouden blijft en waardoor een beter toekomstperspectief mogelijk is. Wat daaruit komt rollen weten we begin volgend jaar. Belangrijk is wel dat je art. 25 met kennis van zaken hanteert. Je moet je dus hebben verdiept in je eigen bedrijf. Om te weten wat daar allemaal gebeurt of wat er op stapel staat, heb je voelsprieten nodig. En doorzettingsvermogen. ‘Om te weten wat er gebeurt of wat er op stapel staat, heb je voelsprieten nodig’ Wij geven als actieve or stelselmatig aan dat we bij beslissingen betrokken willen worden. Overigens moet je daarbij oppassen voor een spanningsveld. Je zit er namelijk niet uitsluitend voor het belang van de medewerkers, maar voor dat van het totale bedrijf. Als or hebben we het afgelopen jaar zo’n vijftien adviezen over belangrijke besluiten en investeringen uitgebracht. Wij hebben hier voldoende mogelijkheden om effectief invulling te geven aan onze medezeggenschap. Maar het voert te ver om te zeggen dat wij daarmee een grotere invloed kunnen uitoefenen dan de aandeelhouders, zoals Huub Willems suggereert. Zoiets geldt niet voor Amerikaanse bedrijven als het onze. Daar telt toch veelal shareholders value. Dit neemt niet weg dat wij via onze Nederlandse bestuurder zoveel mogelijk invloed proberen uit te oefenen op het beleid van ons moederbedrijf. Maar dat is op grote afstand niet altijd eenvoudig.’ OR informatie 11 | november 2010 ■ 25 foto: Bert Janssen Pagina 24

Pagina 26

Interactieve web krant, deze sportblad of lesmateriaal is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar maken van internet vaktijdschriften.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home