Eor-adviseurs Willem Allertz (links), Sjef Stoop en Josee Lamers hebben elk hun eigen kijk op de rol en ontwikkelingen van de Europese ondernemingsraad. een Eor was vaak een taai karwei. Boudewijn Berentsen, lange tijd het gezicht van de EOR Service, kwam sommige bedrijven niet eens in. Stoop, die er later bij kwam, kreeg wel toegang tot zo’n bedrijf, maar alleen als hij de vergadering bijwoonde vanuit een tolkencabine. Zo wilde het management verhinderen dat hij zich in de discussie mengde.‘Dat bewuste bedrijf heeft nu een andere baas, en dat is echt een verademing. Het is een Amerikaan die zich heeft voorgenomen om binnen twee maanden een nieuwe Eor-overeenkomst af te sluiten, en bereid was daarvoor water bij de wijn te doen. Ik aarzel om het te zeggen, maar ik heb het gevoel dat dit een trend weergeeft. Dat moet haast wel.’ ‘De Eor is tegenwoordig een geaccepteerd verschijnsel’, zegt Josee Lamers. ‘Ik adviseer vaak werkgevers die mij vragen of ik ook hun werknemersvertegenwoordigers wil begeleiden. En als die dat zelf willen, doe ik dat. Het gaat om concerns die de waarde inwww.orinformatie.nl ‘Ik denk toch dat het nog vijftig jaar kan duren voor de Eor volwassen is’ zien van goede arbeidsverhoudingen en geen onnodige confrontaties willen. Ze zien in dat ze daarvoor moeten investeren in kennis en deskundigheid.’ Allertz neemt hetzelfde waar. ‘Ze denken: als ik er toch niet omheen kan, kan ik beter zorgen dat ik er zelf ook iets aan heb.’ Stoop en Lamers wisselen elkaar moeiteloos af als ze weergeven hoe ze die ontwikkeling, die jaren in beslag heeft genomen, hebben meegemaakt. ‘Het is niet het gevolg van de aangepaste EUrichtlijn die in 2009 werd aangenomen, want die moet nog in nationale wetten worden overgenomen. Er zitten inderdaad verbeteringen in, onder meer op het punt van ruimere omschrijvingen van de informatieen consultatieplicht. Maar die verbeteringen zijn een vastlegging van jurisprudentie die al eerder is gevormd – en wij hebben die jurisprudentie de afgelopen jaren steeds aan onze klanten voorgehouden als regels waar ze zich aan te houden hebben. Bijvoorbeeld de uitspraak over Renault Vilvoorde, waar heel duidelijk uit bleek dat die sluiting niet had mogen plaatsvinden zonder dat werknemersvertegenwoordigers hun mening hadden kunnen geven. Of de uitspraak waardoor de mega fusie Suez/Gaz de France werd stilgelegd en pas kon doorgaan toen dat proces was afgerond.’ Lamers, lachend: ‘Klanten zeggen wel eens tegen mij: dat schijnt nu pas in die nieuwe richtlijn te staan, maar jij hebt het ons altijd al zo uitgelegd. Daar hebben ze gelijk in.’ Regie De rol van de adviseurs verandert mee. Vroeger gaven ze vooral juridische en strategische adviezen. Dat doen ze nu nog steeds, maar ze ondersteunen nu ook bij het managen van het internationale en zelfs nationale overleg. Want dat heeft in veel transnationale concerns meer om het lijf dan vroeger. Sjef: ‘Vroeger bleef het vaak bij een plenaire bijeenkomst per jaar. Dan zaten er soms wel 35 Eor-leden uit de meest uiteenlopende landen tegenover een topman. De vakbonden hebben bij de herzieOR informatie 11 | november 2010 ■ 31 foto: Henk Tukker Pagina 30

Pagina 32

Voor magazines, online relatiemagazines en PDF's zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een online shop in uw tijdschriften.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home