Interview Rondetafelgesprek met Eor-adviseurs over ontwikkelingen in hun vak Meer oog hebben voor internationalisering Or-leden hebben steeds meer te maken met besluitvorming op internationale niveaus. Toch zijn er maar weinig or-adviseurs die daar meer dan incidentele ervaring mee hebben, maar ze zijn er wel. We nodigden er drie uit voor een rondetafelgesprek. Hun kijk op Europese onder nemingsraden verschilt, net als hun adviespraktijk. Wel vinden ze dat collega-adviseurs meer oog moeten hebben voor dat internationale perspectief. Door Bernard van Lammeren ■ Kritische visie op de Eor ■ Geaccepteerd verschijnsel ■ Eor in rol van regisseur W Deelnemers De drie deelnemers aan dit rondetafelgesprek vertegenwoordigen drie verschillende adviespraktijken: ■ Willem Allertz leidt bij GITP een groep bedrijfskundig adviseurs die primair voor Nederlandse medezeggenschapsorganen werken. Ze doen onder meer contra-expertises. Ze begeleiden wel Europese ondernemingsraden, maar hun contacten met een Eor komen vaker voort uit het feit dat ze Nederlandse cor-leden adviseren die hierin actief zijn. ■ Josee Lamers is juriste en werkte bij het Hugo Sinzheimer Instituut en de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN). Sinds 2007 heeft ze haar eigen bureau, ICM Consultancy, dat werkgevers en werknemers adviseert over internationale arbeidsverhoudingen en medezeggenschap. Tegenover werkgevers benadrukt ze steevast dat goede verhoudingen, ook op internationaal niveau, voor elk bedrijf toegevoegde waarde opleveren. Dat kan ze ook onderbouwen met onderzoek. ■ Sjef Stoop werkt bij de EOR Service van FNV Formaat, een kleine groep van specialisten die al lang bestaat en bij veel Nederlandse Eor-leden in het adresboek staat. De banden met de vakbeweging zijn in de ogen van veel Eor-leden een pre, want in veel andere landen is or-werk een vorm van vakbondswerk. Stoop en zijn collega’s waren betrokken bij heel wat onderhandelingen over nieuwe Eor-overeenkomsten en zijn dat nog steeds. Stoop is van huis uit economisch onderzoeker, maar is het trainen en begeleiden van groepen steeds leuker gaan vinden. Alle drie de gespreksdeelnemers stelden als voorwaarde dat in dit artikel geen namen van klanten worden genoemd. illem Allertz kraakt meteen bij de aftrap van het gesprek een paar kritische noten over Europese ondernemingsraden. Hij vindt ze over het algemeen niet erg besluitvaardig en niet erg invloedrijk. De verschillen in nationale culturen en belangen zijn daarvoor te groot, meent hij. Uit breed opgezet Europees onderzoek (AgirE) is gebleken dat het doorgaans ontbreekt aan inhoudelijke en vroegtijdige betrokkenheid bij besluitvorming. In zijn eigen praktijk merkt hij dat Nederlandse ondernemingsraden regelmatig voor de vraag staan of hun Eor wel praat met degenen die de besluiten nemen. ‘En wat ik ook met lede ogen aanzie, is dat veel Eorleden als loopjongen fungeren van vakbonden. Vooral in mediterrane landen.’ Sjef Stoop en Josee Lamers kijken anders tegen Europese ondernemingsraden aan. Ze hebben er ook een andere relatie mee. In hun adviespraktijk zijn ze niet alleen behulpzaam bij het oplossen van afzonderlijke kwesties. Ze inves teren veel tijd in het verbeteren van de manier waarop Europese ondernemings raden functioneren. En ze zijn allebei van mening dat die al een hele ontwikkeling hebben doorgemaakt. Allertz: ‘Dat ze een ontwikkeling doormaken zie ik ook, hoor. En daarbij, ik vind dat je je verwachtingen ook te hoog kunt stellen. Maar ik denk toch dat het nog wel vijftig jaar kan duren voor de Eor volwassen is.’ Verademing Een gesprek over de rol van Eor-adviseurs is automatisch ook een gesprek over die ontwikkeling. Sjef Stoop heeft mooie verhalen over de periode na 1994, toen de Europese ondernemingsraad door de EU verplicht werd gesteld. Veel managers, vooral uit Angelsaksische landen, zagen het nieuwe orgaan als een verlengstuk van de vakbonden en groeven zich in. ‘Hele managementteams kwamen uit de VS naar Europa en namen specialisten in union busting met zich mee.’ Het onderhandelen over de oprichting van 30 ■ OR informatie 11 | november 2010 www.orinformatie.nl Pagina 29

Pagina 31

Voor magazines, online rapporten en publicaties zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw nieuwsbrieven.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home