De or van Catalpa. moeten voeren waarbij we als bedrijf afhankelijk zijn van kapitaalimpulsen. In die zin is een overname een herfinanciering om groei mogelijk te maken en de organisatie te versterken. Als medezeggenschappers zijn we weliswaar door de tucht van de markt opgevoed, maar we zijn geen marktideologen geworden. Wij willen opkomen voor het optimaliseren van de voorwaarden voor het personeel, maar ook voor een sterke kinderopvangorganisatie.’ Sterke regie Hildebrand: ‘We wilden ons niet laten afleiden door de commotie en hebben daarom vanaf het begin een sterke regie gevoerd. We zochten en vonden direct een financiële adviseur die ons moest helpen met het inschatten van de financiële risico’s. Hans Gortemaker van de Erasmus Universiteit, een kei op financieel terrein, gaf ons geregeld college over de overnameproblematiek. Daarnaast trokken we adviseur Dick van de Velde van Cintea aan om ons door de adviesprocedure te loodsen. We wilden een duidelijk beeld vormen van de risico’s op financieel, bestuurlijk en organisatorisch terwww.orinformatie.nl rein, om van daaruit een kritische blik te werpen op het voorgenomen besluit.’ Ellenbroek gaat in op de relatie met de bestuurder. ‘In een organisatie als Catalpa, die snel is gegroeid en nog steeds doorgroeit, is het niet gemakkelijk om vanuit de medezeggenschap een goede relatie met de bestuurder op te bouwen. Er is veel om je over op te winden en ook in deze overname kon er een negatieve sfeer ontstaan. Vanaf de eerste berichten heeft de raad van bestuur een grote mate van transparantie laten zien wat betreft informatie. De openheid, de gesprekken, de ruimte die ons geboden werd om onze voorwaarden te formuleren heeft ons goed gedaan. Ook heeft het nieuwe impulsen gegeven aan de relatie met de bestuurder.’ Gevolgen Wat heeft de advisering door het CMO opgeleverd? Ellenbroek: ‘Tijdens een CMOstartbijeenkomst heeft onze adviseur een inleiding gehouden over overname en toepassing van de WOR. Ook zijn wij als dagelijks bestuur diverse keren met de adviseurs bijeengekomen om de adviesprocedure vanuit het CMO op te starten. Voortdurend hebben wij teruggekoppeld over de te volgen werkwijze. In de eerste plaats werden de uitgangspunten van het CMO opgesteld vanuit een risicoanalyse.’ De vice-voorzitter vult aan: ‘Hierbij moest rekening worden gehouden met de mogelijke financiële gevolgen van de overname, de vermogenspositie van de investeerder en de rendementsverwachting, maar ook met de gevolgen voor de bestuurlijke structuur. De samenstelling van de raad van commissarissen, de inhoud van het directiestatuut, de ideeën over medezeggenschap en de decentrale organisatievorm van Catalpa kwamen uitgebreid aan bod.’ Een ander belangrijk punt betrof de gevolgen voor de werkorganisatie en dan vooral voor het personeel. Al langer is het CMO van mening dat na de onstuimige groei, de komende jaren geïnvesteerd dient te worden in personeel: in kwaliteit, opleiding en doorgroei mogelijkheden. Vertrouwen Over al deze onderwerpen heeft het dagelijks bestuur samen met de adviseurs vragen voorbereid voor de beoogde aandeelhouder. Het CMO heeft de vragen beoordeeld en er heeft een gesprek plaatsgevonden met de overnamepartij waarbij de vragen aan de orde kwamen. De beantwoording kwam in een schriftelijk stuk als toevoeging bij de adviesaanvraag. Hildebrand is erg tevreden over de manier waarop het adviestraject is verlopen. ‘We hebben veel vertrouwen gekregen in de nieuwe eigenaar en hebben gezien dat zij verantwoordelijk financieren belangrijk vinden. Ook hebben ze duidelijk plezier in de manier waarop we binnen Catalpa de organisatie decentraal runnen. Ze hechten aan het versterken van de medezeggenschap door het CMO in te richten als cor en willen gaan investeren in het personeel. Onze taak is mede om het management daar ook aan te houden.’ Dick van de Velde is adviseur bij Cintea, e-mail: d.vandevelde@cintea.nl OR informatie 11 | november 2010 ■ 29 foto: Marion Winnink Pagina 28

Pagina 30

Interactieve digitale reisgids, deze clubblad of onderwijscatalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online zetten van e-catalogi.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home