Rol or bij overname door private equity-partij ‘ We zijn geen marktideologen geworden’ Kinderopvang is tegenwoordig big business, ook voor private equity-partijen. In juni van dit jaar koppen verschillende landelijke dagbladen: ‘Opkopers azen op crèches’ (Volkskrant) ‘Catalpa nu lekkere kluif voor beleggers’ (Tubantia) en ‘Recordsom verkoop crèches’ (het Financieele Dagblad). Door Dick van de Velde ■ Maatschappelijke commotie ■ Belang van sterke regie voeren ■ Vertrouwen in gekozen richting C atalpa, een van de grootste aanbieders van kinderopvang in Nederland, wordt door investeringsmaatschappij Bencis in de verkoop gedaan. Vrijwel onmiddellijk volgt een reactie van overnamepartijen en internationale private fondsen; Amerikaanse, Britse en Scandinavische tonen belangstelling. Het zijn stuk voor stuk grote fondsen die denken in termen als return on investment. Het Financieele Dagblad meldt dat de eigenaren van Catalpa maar liefst vierhonderd tot vijfhonderd miljoen euro krijgen voor het bedrijf; een half miljard voor een bedrijf dat tien jaar geleden nog tot de gesubsidieerde sector behoorde. Reacties Brancheorganisaties, vakbonden en politieke partijen zoals PvdA en SP reageren echter als door een wesp gestoken. Ze waarschuwen voor mogelijk ernstige gevolgen. Private equity – risicodragend vermogen voor nietbeursgenoteerde bedrijven – heeft sinds de crisis een slechte naam. Denk aan PCM en Hema, waar de overname is gefinancierd uit vreemd vermogen waarmee de overgenomen partij werd belast. Dat drukt op de exploitatie en op de resultaten. Het Finan cieele Dagblad meldt dat private equity-investeerders grote belangstelling hebben voor de snel gestegen 28 ■ OR informatie 11 | november 2010 kasstroom die de opvangbranche genereert vanuit publieke middelen. Dat laatste steekt des te meer. Vakbonden en linkse partijen zijn bang dat snelle winst het belangrijkste motief is. Ook de branchevereniging MOgroep laat zich niet onbetuigd. Er heerst angst dat de sector een gemakkelijke prooi wordt voor investeerders die snel winst willen maken. Uitgangspunt, aldus de MOgroep, moet zijn dat het rendement in de sector wordt geherinvesteerd. Ook AbvaKabo FNV reageert op de overname van Catalpa. De vakbond stelt: ‘Hoge winsten in de kinderopvang kunnen alleen worden gerealiseerd als een organisatie de regels niet al te nauw neemt.’ Dit kan beschouwd worden als een directe aanval op het management en de werkuitvoering van Catalpa. Alsof winst zou zijn gerealiseerd ten koste van de kwaliteit van de dienstverlening en niet zozeer door een efficiënte bedrijfsvoering. Commotie De toon lijkt gezet. Binnen Catalpa wordt een adviesprocedure gestart rond de voorgeBrancheorganisaties, vakbonden en de politiek reageren als door een wesp gestoken nomen verkoop van het concern. Het Centraal Medezeggenschapsorgaan (CMO) is betrokken in het adviestraject. Binnen Catalpa functioneren business units die allemaal een eigen or hebben. Het CMO heeft als tijdelijke structuur niet de positie van een centrale ondernemingsraad, maar is een overkoepelend orgaan van or’s die hun voorzitters afvaardigen. Speciaal voor deze gelegenheid heeft het CMO bij de overname adviesrecht. Als dat niet het geval zou zijn, moest de raad van bestuur alle or’s om advies vragen. Voorzitter Jolien Hildebrand en vicevoorzitter Jolanda Ellenbroek vormen het dagelijks bestuur van het CMO. Het dagelijks bestuur komt van het ene op het andere moment in een verbijsterende stroomversnelling terecht binnen een krachtenveld van politiek, brancheorganisatie, vakbonden en ouders. Hildebrand: ‘Ik schrok wel een beetje van de maatschappelijke commotie die deze overname teweegbracht. Ik heb het gevoel dat heel wat partijen over onze schouders meekijken met wat we zouden doen. Daarnaast gaat het om zulke machtige investeerders die op Europees of wereldniveau opereren dat ik me in het begin best onwennig voelde. Aan de andere kant realiseerden we ons dat de situatie waarin de sector kinderopvang terecht is gekomen het resultaat is van politieke besluitvorming de afgelopen tien jaar. De groepsleidsters, leidinggevenden, clustermanagers en andere betrokkenen hebben niet gevraagd om deze liberalisering. Het is nu een onomkeerbaar proces geworden waarin we ons moeten aanpassen. En dat betekent dat we als organisatie de beste kinderopvang moeten bieden tegen de laagste kosten.’ ‘En daar is niets mis mee’, zegt vice-voorzitter Jolanda Ellenbroek. ‘Daar hebben ouders en de maatschappij zelfs veel belang bij. Het betekent bovendien dat we een groeistrategie www.orinformatie.nl Pagina 27
Pagina 29Scoor meer met een e-commerce shop in uw vaktijdschriften. Velen gingen u voor en publiceerden gebruiksaanwijzingen online.
OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home