Storing Fit naar de finish We gaan langer werken. Ging tot voor kort een aardig deel van werkend Nederland ergens rond de 60 in de VUT, nu worden we met zachte hand gemaand door te gaan tot 65. Over een tijdje gaan de AOW- en pensioenleeftijd via 66 naar 67. Misschien nog wat later zelfs naar 70. Oeps, dat wordt even doorbijten. Alsof de marathon verlengd wordt van 42 naar 50 kilometer ... en die laatste kilometers zijn al zo zwaar. Door Niek van Keulen H et is niet voor niets dat werknemers gevraagd wordt straks langer door te werken. Het is geen werknemertje pesten, maar een keiharde macro-economische noodzaak. De vergrijzing en ontgroening zetten de komende decennia door en er ontstaan grote tekorten op de arbeidsmarkt. De oudere medemens is dus nodig om het economische schip op koers te houden. Tel daarbij de toenemende levensverwachting en de problemen van de pensioenfondsen en zie: binnen de kortste keren is langer doorwerken geen punt van discussie meer. Nu nog bedenken hoe we dat gaan doen. Levensfasen Wat gaat dat betekenen? Arbeidsorganisaties moeten zich serieus gaan verdiepen in het gezond, gemotiveerd en productief aan de slag houden van de 60+’er. Dat hebben ze tot op heden niet of nauwelijks gedaan. Met de andere leeftijden zit het zo: ■ De 20’er stort zich vol enthousiasme en ambitie in het werk. Denkt de wereld aan te kunnen, heeft veel nieuwe ideeën, is digitaal vaardig, onhandig in het politieke spel, snapt nog niet hoe besluitvorming werkt en stoot de neus. Na enige tijd neemt de realiteitszin toe. ■ De 30’er heeft zijn draai gevonden, krijgt te maken met relatie, huis, kinderen en is enorm druk. Oppassen voor overbelasting, zorgen voor goede balans werk-privé. ■ De 40’er ontdekt dat hij niet zal uitwww.orinformatie.nl OR informatie 11 | november 2010 ■ 37 ■ groeien tot algemeen directeur. Een droom spat uiteen. Het gevolg: dip, midlife, motor voor de man, botox voor de vrouw. De 40’er worstelt, maar komt meestal wel weer boven. De 50’er zit prima in zijn vel: heeft geaccepteerd waar hij staat, in werk en privé, ziet daar de lol van in. Zit vol energie, trots, toewijding. Levert hoge toegevoegde waarde. ■ En dan de 60’er, die heeft te maken met allerlei vooroordelen: te duur, star, vaak ziek? Of het nu waar is of niet – het is trouwens vaak niet waar – werkgevers zijn hem nog steeds liever kwijt dan rijk. Kijk maar naar de arbeidsmarkt. De werkloze (bijna) 60’ers komen nu zelden of nooit meer aan de bak, hoe vaak ze ook solliciteren, hoe goed gekwalificeerd ze ook zijn. Daar valt nog een wereld te winnen, wil het verhogen van de pensioenleeftijd enig nut hebben. Nieuw beleid Gaat de werkgever over een tijdje over op een pensioensysteem waarbij tot boven de 65 moet worden doorgewerkt, koppel daar dan onmiddellijk een discussie aan over levensfasebewust personeelsbeleid. Hoe zorgen we ervoor dat iedereen fit de finish haalt? Ik vermoed glazige blikken aan de andere kant van de tafel: nog niet echt over nagedacht. Toch zal dat moeten wil die verhoging van de pensioenleeftijd gaan werken. Het zwartst denkbare scenario is dat waarin we wel de pensioenleeftijd verhogen maar mensen niet inzetbaar houden. Dan wachten WW en bijstand tot aan 67 jaar. Kortom, beste or, trek aan de bel, plaats het onderwerp op de overlegagenda en eis een goed doordacht, motiverend, inspirerend beleid voor iedereen. Niek van Keulen is manager/senior-adviseur bij GITP Medezeggenschap en or-lid van GITP International, e-mail: N.van.keulen@gitp.nl Illustratie: Annette Links Pagina 36
Pagina 38Interactieve digi-jaarverslag, deze club blad of nieuwsbrief is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaal bladerbaar op uw website plaatsen van internet reisgidsen.
OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home