Or in beeld Sociaal, maatschappelijk betrokken en open Croon aan het werk Niet wachten op een adviesaanvraag, maar al in het vroegste stadium overleggen met de bestuurder. Dat is volgens de or van Croon Elektrotechniek, het grootste in elektrotechniek gespecialiseerde bedrijf van Nederland, essentieel. Gezamenlijk slagen ze erin het bedrijf door de crisis te loodsen. Door Arjo van der Gaag ■ Sociale bestuurders ■ Goed op de hoogte ■ Geen handjeklap I n het bedrijfsrestaurant van Croon Elektrotechniek in Rotterdam hangt aan het plafond een industriële hijsinstallatie, een overblijfsel uit het verleden. Tegenwoor dig is Croon een bedrijf dat vooral diensten levert aan opdrachtgevers van grote infrastructurele projecten, zoals de Coentunnel. Maar het is ook actief in utiliteitsbouw, industrie, offshore en de marine. Alle elektrotechniek, van glasvezel tot hoogspanning. Met zo’n achttienhonderd man in dienst, meestal technisch geschoold. Het is momenteel geen feest in de bouw. Dus ook niet bij Croon? Dat valt mee. Zozeer zelfs dat de or het de moeite waard vindt te vertellen hoe het bedrijf zich door de crisis sleept. Directie en or werken nauw samen om de onderneming steeds wendbaarder te maken, waardoor medewerkers optimaal kunnen worden ingezet. Aan tafel zitten or-voorzitter Arie den Hollander, secretaris Paul van Eck en oud-secretaris Luck Troost. Maatschappelijk Troost, die zo’n twaalf jaar in de or heeft gezeten, zal niet ontkennen dat de economische crisis ook Croon raakt. Maar van gedwongen ontslagen is nooit sprake geweest. ‘Wij hebben een directie die het ontslaan van mensen helemaal onder aan de lijst heeft weggestopt. Het is het laatste wat ze willen. Dat is overigens bij Croon altijd zo geweest, we hebben steeds sociale bestuur38 ■ OR informatie 11 | november 2010 ders gehad. Bovendien is het in ons vakgebied moeilijk om goede mensen te krijgen. We geven kapitalen uit om die mensen binnen te roeien. Bij ontslag ben je ook je kapitaal kwijt. En je bent opnieuw net zo veel geld kwijt als je ze na een tijdje weer nodig hebt.’ Den Hollander: ‘Bij onze concullega’s is dat wel eens anders. De belangrijkste oorzaak is dat wij niet aan de beurs genoteerd zijn. Natuurlijk moeten we geld verdienen, maar de hoogst mogelijke winst is niet de belangrijkste doelstelling van het bedrijf, continuïteit is ook van belang, zeker voor de lange termijn.’ Croon maakt deel uit van TBI Holding, die met een reeks bedrijven in vastgoed, bouw en techniek een van de grootste bedrijven in die sector is met ruim 9.200 fte’s. De eigendomsstructuur is bijzonder. Een onafhankelijke stichting is – indirect – de enige aandeelhouder. De stichting TBI heeft een grote maatschappelijke betrokkenheid. Ze besteedt haar geld aan de restauratie van cultureel erfgoed, ondersteuning van technische opleidingen en een studiefonds voor de kinderen van TBI-werknemers. Ruim 3.500 kinderen maken gebruik van dit fonds. De winst van de TBI-ondernemingen wordt op deze manier teruggeven aan de maatschappij. Het is tegen die achtergrond dat de Den Hollander zegt: ‘Het is bij ons minder gestrest. We worden er niet meteen op afgerekend als het bedrijf een paar procent minder waard zou worden. Bij een tegenslag worden er niet onmiddellijk mensen ontslagen. Zelfs in deze tijd nemen we nog mensen aan. Wel de krenten uit de pap. We willen op de toekomst voorbereid zijn.’ Betrokken ‘Zelfs in deze tijd nemen we mensen aan; wel de krenten uit de pap’ De or van Croon heeft elke maand een vergadering, waarvan eens in de twee maanden met de tweekoppige directie. Den Hollander: ‘De werkvoorraad is steeds een agendapunt. Stel dat er een vestiging slecht draait en er zou maar voor 100 van de 150 man werk is, dan bespreken waar we die overige 50 te werk kunnen stellen. Als er een structureel probleem is bij een vestiging, dan maken we samen met de directie een plan om te kijken hoe we dat probleem aanpakken. Grote infrastructurele projecten zijn schaars, dus bekijken we hoe we ons meer kunnen richten op onderhoud. Nadat de plannen helder zijn en we ons advies hebben gegeven, worden de collega’s bij het geheel betrokken.’ De secretaris voegt daar iets aan toe wat essentieel is voor de manier waarop deze or werkt. ‘De or en de bestuurder komen elkaar niet pas tegen op het moment dat er een advies- of een instemmingsaanvraag ligt. Dan hebben wij elkaar al lang daarvoor gesproken. Het wordt gestimuleerd dat de or overleg voert met betrokkenen, soms zelfs buiten de bestuurder om. Dan spreken we direct met een directeur van een business group of een vestigingsleider. Er is de directie alles aan gelegen om onrust te voorkomen. Dat kun je het beste doen door openheid te betrachten. We zijn snel op de hoogte, ook al is het soms vertrouwelijk. We horen genoeg van de directie om mee te kunnen praten over een oplossing. We zitten echt op basis van gelijkwaardigheid aan tafel. Heel vaak worden we betrokken bij de opstelling van de adviesaanvraag. We schrijven hem niet zelf, maar we worden uitvoerig gepolst.’ Troost herinnert zich: ‘In het verleden is het wel eens gebeurd dat we de adviesaanvraag zelf schreven.’ www.orinformatie.nl Pagina 37

Pagina 39

Voor publicaties, online onderwijsmagazines en uitgaven zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw spaarprogramma.

OR informatie, november 2010 Lees publicatie 20Home