Doel van dit artikel in de eerste plaats het vergroten van de bewustwording. Toch wil ik niet nalaten om een aantal eenvoudige (en in mijn praktijk effectief gebleken) methoden aan te halen om de kosten-batenverhouding van de medezeggenschap te beïnvloeden. De eerste methode is het eenvoudigst en tegelijkertijd het meest ingrijpend: straal als bestuurder uit dat je de or een warm hart toedraagt en laat in de praktijk zien dat je het or-werk positief waardeert. Hierdoor wordt het voor een bredere groep medewerkers interessant om zich verkiesbaar te stellen voor de or. Momenteel zijn er bij veel organisaties maar net genoeg leden om een or te vullen. Meer kandidaten betekent meer mogelijkheden om te kiezen en daarmee vrijwel zeker een grotere representativiteit. Een tweede manier van beïnvloeding is via training en opleiding. Zoals hierboven al betoogd, is het verbeteren van de vergader- en communicatievaardigheden van de or-leden veelal in het belang van alle partijen: het kan het medezeggenschapsoverleg efficiënter maken en draagvlakverhogend werken. In de praktijk is het echter zo dat bestuurders wel de kosten van or-trainingen betalen, maar geen enkele invloed hebben op de beoogde doelen en het meten van de resultaten. Bij een aantal organisaties waar ik als adviseur werkzaam ben geweest, is de bestuurder wel actief betrokken bij het opstellen van opleidingsplannen en het monitoren van de resultaten en heeft dat volgens or en bestuurder de effectiviteit van de opleidingen aanzienlijk vergroot. Voordeel voor de or is bovendien dat het de bereidheid van de bestuurder heeft vergroot om te investeren in (volgens hem relevante) opleidingen. Een derde manier om het or-werk te beïnvloeden is het inschakelen van een ‘tolk-vertaler’. Medezeggenschapsoverleg neemt vaak veel tijd in beslag, zeker bij ingrijpende reorganisaties. Ik merk in mijn advieswerk dat de inhoudelijke verschillen vaak kleiner zijn dan ze lijken. Met name bij ingrijpende reorganisaties praten bestuurder en or-leden vaak volledig langs elkaar heen: de or praat vaak vanuit voorbeelden en gevoeligheden en de bestuurder vanuit cijfers, intenties en plannen. Elkaars taal leren spreken helpt dan, en dat is te De inhoudelijke verschillen zijn vaak kleiner dan ze lijken leren via gerichte opleidingen. Op korte termijn kan het echter beter zijn om een ‘tolkvertaler’ in te zetten, een adviseur die de taal www.orinformatie.nl @informatief van beide partijen spreekt. Zo’n persoon kan een aanzienlijke ver snelling van het proces bewerkstelligen. Zo ken ik een geval waarin de oplossing van een al drie jaar lopend conflict over arbeidsvoorwaarden binnen twee maanden werd opgelost door de komst van een externe adviseur. De adviseur in kwestie deed dat niet door met een oplossing te komen maar door de partijen te leren elkaars taal te spreken. De kostenbesparing? In drie jaar tijd hadden alleen al or-leden al minimaal driehonderd werkuren aan het onderwerp besteed. Nu lag er na twee vergaderingen een oplossing op tafel. Reken maar uit. Rob Kusters is adviseur bij Adviesbureau ATIM. rkusters@atim.eu OR informatie 11 | november 2011  23 Pagina 22

Pagina 24

Interactieve online catalogus, deze brochure of verenigingsblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het bladerbaar maken van web presentaties.

OR informatie, november 2011 Lees publicatie 10Home