Visie AbvaKabo op vernieuwing van medezeggenschap Mooi-weer-medezeg Onder het motto ‘Medezeggenschap Samen’ is een aantal or’s aan het vernieuwen geslagen. Deze vorm van vernieuwing gaat zo ver dat de WOR buitenspel wordt gezet. Niet de WOR vormt de basis van de nieuwe medezeggenschap, maar goed vertrouwen in en afhankelijkheid van de welwillendheid van de bestuurder. Mooi-weer-medezeggenschap als je het mij vraagt. Door Edith Snoey ■ Toezicht, regie en inhoud ■ Schaduwzijde MZ-Samen ■ WOR behouden als vangnet D e kern van Medezeggenschap Samen (MZ-Samen) is de verdeling van toezicht, regie en inhoud van de medezeggenschap over drie verschillende organen: - Raad voor Medezeggenschap. Toezicht op de medezeggenschap gebeurt door de Raad voor Medezeggenschap, het enige gekozen orgaan. Die bewaakt de kwaliteit en kan besluiten dat de ‘oude’ or opnieuw moet worden ingesteld. De raad bemoeit zich niet met de inhoud van de medezeggenschap, maar benoemt wel een regieteam. - Regieteam. Hierin bepalen werknemers samen met de bestuurder de medezeggenschapsagenda en voeren zo de regie. - Projectteams. Voor de inhoud roept de regiegroep projectteams in het leven. Elk projectteam behandelt een onderwerp. Doel daarbij is de inhoud van de medezeggenschap zo laag mogelijk in de organisatie te leggen en de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Omdat deze vorm van medezeggenschap niet binnen de wettelijke kaders past, is ontheffing van de WOR nodig. Hoe verdienstelijk deze vorm ook mag zijn voor de samenwerking met de bestuurder en de deelname van de medewerkers, er zitten een paar forse schaduwkanten aan. Een opsomming. 1. Geen volwaardige medezeggenschap Reglementen en convenanten gaan enkel over de structuur van de medezeggenschap. Niet duidelijk is waar het personeel medezeggenschap over heeft. Het regieteam bepaalt weliswaar de medezeggenschapsagenda, maar gaat niet over de inhoud. De vraag is of er voor alle onderwerpen die het personeel aangaan wel een projectteam komt. Als dat niet gebeurt, kan de bestuurder eigenmachtig besluiten nemen over zaken waarin de WOR wel inspraak toekent aan werknemers. Als niet is vastgelegd welk onderwerp wel en welk niet in een projectteam wordt behandeld en ook niet wat er met het advies van een projectgroep gebeurt, dan is het recht op inspraak overgeleverd aan welwillendheid en goed vertrouwen. Een al te kwetsbare basis voor belangenbehartiging van medewerkers. 2. Geen samenhang De regiegroep stelt per onderwerp een projectteam in. Zo kan in de praktijk het ene team zich buigen over een voorgenomen reorganisatie, terwijl het andere zich verdiept in het opleidingsplan. Niemand ziet dan het onderlinge verband tussen onderwerpen, met het risico dat medezeggenschap gefragmenteerd raakt. Je kunt van medewerkers die tijdelijk in een projectgroep zitten ook niet verwachten dat zij de betekenis van hun onderwerp in het grote geheel zien of de gevolgen op de langere termijn kunnen beoordelen. MZ Samen ontbeert een integrale missie, visie en strategie over het belang van de organisatie en van de medewerkers. Ook ontbreekt het aan ijkpunten en toetsingscriteria vanuit werknemersperspectief. Zorg er als medezeggenschap voor dat je binnen vernieuwende participatievormen in het spel blijft. 3. Geschillenregeling onvoldoende Organisaties zijn niet perfect. Evenmin werkt medezeggenschap altijd zoals dat zou moeten. Als iemand zijn verplichtingen of afspraken niet nakomt, is er een geschillenregeling nodig die gesprekspartners de mogelijkheid geeft de rechter in te schakelen. In de convenanten en reglementen van ‘proefprojecten’ bij GGZ Noordwww.orinformatie.nl Pagina 11

Pagina 13

Interactieve digitale reisgids, deze club blad of onderwijs magazine is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het online bladerbaar publiceren van digi-onderwijs magazines.

OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home