Storing De machtige or Het gaat goed met de invloed van or’s, die wordt steeds groter. Maar het kan nog beter. Dat is kortweg de conclusie van het grote GBIO-onderzoek van enige tijd terug. Tegelijkertijd lezen we ook met enige regelmaat het verhaal dat de or zijn langste tijd heeft gehad, dat de or nog uitsluitend bevolkt wordt door oude, ingedutte mannen die zich de beleidsmatige kaas van het brood laten eten. Onzin, naar mijn idee. Door Niek van Keulen feld alle informele overlegvormen moest de or van het bedrijf uiteindelijk op zijn strepen gaan staan om de concernleiding in Amerika tot het inzicht te brengen dat overleg over de toekomst van MSD in Oss noodzakelijk is. Zonder or en een met de or samenwerkende raad van commissarissen zouden ruim tweeduizend mensen zonder pardon bij het grof vuil zijn gezet. Door naar de rechter te stappen dwong de or het bestuur alsnog op de knieën. Geen absolute garantie op succes, maar er is tijd gewonnen. Tijd om al overleggend en onderhandelend tot een beter resultaat te komen, op basis van argumenten in plaats van een besluit gebaseerd op bestuurlijke macht. D Macht Het woord is gevallen. Het hoort bij de werkelijkheid, niet alleen in arbeidsorganisaties. Over de leuke dingen des levens wil de bestuurder wel vroegtijdig van gedachten wisselen. Maar als er pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden, dan is dat lang niet altijd het geval. Dan kan het zijn dat wordt geprobeerd een besluit op basis van macht door te drukken. De enige partij die daar iets tegenin kan brengen, is de club die ook het machtsspel kan spelen; de or. Die ziet dat zich een besluit lijkt aan te dienen waarover geen advies is gevraagd. Dat kan niet, besluit nu van tafel. Eerst overleg, www.orinformatie.nl OR informatie 12 | december 2010 ■ 35 e affaire MSD illustreert dat het fenomeen or nog niets aan kracht heeft ingeboet. Ondanks ongetwijnadenken over alternatieven en de gevolgen voor personeel. Proberen er samen uit te komen en ondertussen geen besluit nemen, want dan is er een probleem. Dan moet de stap naar de rechter worden gezet die dan niet anders kan concluderen dat de bestuurder in strijd met de wet handelt. Tijd De belangrijkste machtsfactor voor de or in dit soort situaties is tijd. De bestuurder wil zo snel mogelijk zijn advies. Maar nergens in de WOR staat hoe snel de or moet adviseren. Dat biedt dus mogelijkheden. Door dat advies vooralsnog niet te geven en de tijd te nemen om in alle zorgvuldigheid vragen te stellen, deskundigen in te schakelen, alternatieven op te hoesten en mee te denken, dwingt de or de bestuurder om in gesprek te gaan over andere oplossingen dan het oorspronkelijke voorgenomen besluit. Die is vrijwel altijd bereid concessies te doen, zeker als het wat langer dreigt te duren. Alles met als doel zo snel mogelijk een formeel advies te ontvangen en een rechtsgeldig besluit te kunnen nemen. Rug Het is een boeiend spel, soms met een enorme inzet. Argumenten tellen, emoties spelen een rol, teamspirit en onderhandelingsvaardigheid worden op de proef gesteld. Maar bovenal een rechte rug. Durf die recht te houden. Durf de macht die de WOR geeft te benutten. Door nog niet te adviseren en het overleg voort te zetten. Door desnoods de macht tentoon te spreiden door naar de rechter te stappen als u botweg gepasseerd dreigt te worden? Ik ben benieuwd. Niek van Keulen is manager/senior-adviseur bij GITP Medezeggenschap en or-lid van GITP Internationaal, e-mail: N.van.Keulen@gitp.nl illustratie: Annette Links Pagina 34
Pagina 36Scoor meer met een online winkel in uw verenigingsbladen. Velen gingen u voor en publiceerden lesmateriaal online.
OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home