Advertorials “Geen goed idee om or-leden te laten spartelen” De meeste or-leden worden in het diepe gegooid en moeten maar zien hoe ze leren zwemmen. Dat is het motto van het boekje In het diepe. Een praktische wegwijzer voor het nieuwe or-lid van Inge Hofstee en Marion Winnink. Vijf vragen aan twee ervaren zwemmers. Frank den Hond 1. Hoe verliep jouw eerste kennismaking met de medezeggenschap. Ondergedompeld? Marion Winnink: “Dat kun je wel zeggen, ja. Ik wist écht van niks. Ik kreeg de notulen van de laatste vergadering in mijn handen geduwd en verder moest ik maar gewoon zien wat er gebeurde in de (overleg)vergadering. Dan zou het wel goed komen.” 2. Wat was het lastigste onderwerp waar je mee te maken kreeg als kersvers or-lid? Marion Winnink: “Poeh, daar moet ik even over nadenken, want dat is al weer een tijdje geleden. Dat zal een lopende reorganisatie geweest zijn. Ik moest opeens gaan bedenken of dat goed was voor de organisatie en wat het betekende voor collega’s. Er komt dan heel veel op je af, waar je voorheen nooit over hebt nagedacht. Je moet op een heel ander niveau naar zaken gaan kijken en je weet nog helemaal niet wat er nu eigenlijk van een or en specifiek van jou als or-lid verwacht wordt. Je hoort ook heel veel roddels en krijgt te maken met allerlei emotionele toestanden. Hoe ga je daar mee om? Da’s best lastig voor een or-nitwit.” 3. Kun je beginnende or-leden niet beter laten spartelen? Ze vinden het immers zelf wel uit. Inge Hofstee: “Laten spartelen vind ik geen goed idee. Enige houvast en structuur maakt het or-werk overzichtelijker en efficiënter. Or-leden voelen zich dan ook zekerder als ze met de bestuurder moeten overleggen, zeker als het complexe zaken betreft.” 4. Heb je als nieuweling misschien niet een voordeel ten opzichte van zittende leden? Inge Hofstee: “Wat leuk is aan nieuwe leden is de frisse en vaak vernieuwende blik. Maar dat neemt niet weg dat de nieuwelingen wel met een kennisachterstand te maken hebben. Het is fijn als die snel wordt ingelopen. En het is een uitdaging voor de nieuwe leden om die frisse blik vervolgens zo lang mogelijk vast te houden.” 5. Wat zou je beginnende or-leden willen meegeven? Marion Winnink: “Vertrouw op je gevoel en kijk kritisch naar wat er in de or gebeurt. Stel ook vragen en zorg dat je je zo snel mogelijk kennis eigen maakt over de positie en het functioneren van een or.” In het diepe Een praktische wegwijzer voor het nieuwe or-lid Auteurs: Inge Hofstee en Marion Winnink ISBN 978 90 13 07984 5 Het boek is te bestellen via de boekhandel of www.kluwer.nl. Cintea adviseert OR-en bij overnames, fusies en reorganisaties I edere OR komt wel eens in een moeilijke situatie terecht. De positie van de OR bij een fusie, reorganisatie of overname is een voorbeeld van een situatie die eigenlijk vraagt om extern advies. Bijvoorbeeld omdat een OR er niet zeker van is dat de aanwezige kennis en ervaring op enig moment toereikend is. Drs. Dick van de Velde is adviseur bij Cintea, een organisatie die OR-en traint, coacht, begeleidt en adviseert vanuit een duidelijke visie. Hij werd afgelopen jaar als adviseur ingeschakeld bij de overname van een van de grootste aanbieders van kinderopvang in Nederland. Verhitte reacties op overname Drs. Dick van de Velde 44 ■ OR informatie 12 | december 2010 Het overkoepelende orgaan van ondernemingsraden bij genoemde organisatie kreeg vanaf dag 1 met een hoop commotie te maken. Het is dan ook niet niks dat een voormalig gesubsidieerd bedrijf opeens voor veel geld dreigt te worden overgenomen. Politiek, brancheorganisaties, vakbonden, ouders, personeel: iedereen heeft zijn eigen ideeën en belangen. In een dergelijke situatie bleek het goed om adviseurs in te schakelen. Naast een ervaren financieel adviseur, werd zoals vermeld de expertise van Dick van de Velde ingehuurd. En met succes. Professioneel advies bij conflictsituaties Ook bij ingewikkelde reorganisatieprocessen heeft hij adviestrajecten verzorgd voor ondernemingsraden. Zoals voor een bestuurder van een landelijke kraamzorginstelling, die een herstructurering wilde doorvoeren. Er ontstond een conflict tussen ondernemingsraad en bestuurder over de manier waarop de medezeggenschap was geregeld. Het conflict werd opgelost en de reorganisatie op voorwaarden van de OR gerealiseerd. De interventies hebben uiteindelijk geleid tot tevreden partijen en een werkbare situatie voor eenieder. www.orinformatie.nl Pagina 43

Pagina 45

Heeft u een uitgave, digi brochure of ePDF's? Gebruik Online Touch: gids digitaal uitgeven.

OR informatie, december 2010 Lees publicatie 21Home