5 vragen aan... Yska Visser geeft leiding aan achttien medewerkers van het Bureau Integriteit Politie Amsterdam-Amsteland. Onlangs ontving het bureau, toen nog onder leiding van Piet Keesman, de Ien Dales Award. Keesmans opvolgster is zeer gemotiveerd om het werk van haar team op hetzelfde hoge niveau voort te zetten. Door Herman Feddema ‘De burger mag van de politie, als vertegenwoordiger van de democratische rechtstaat, verlangen dat zij integer is. Het korps wil transparantie, betrouwbaarheid en interne veiligheid waarborgen, en daarbij geldt integriteit als leidend principe. Het is één van de kernwaarden die richting geven aan het handelen van de medewerkers. De korpsleiding vindt het uiterst belangrijk dat de integriteit gewaarborgd is en blijft. Bureau Integriteit heeft daarin een voortrekkersrol gespeeld door altijd de dialoog met de collega’s te zoeken en zo hun bewustwording te vergroten. Dit heeft ertoe geleid dat integriteit iets van van ons allen is geworden. In de loop der tijd is onze rol verschoven van voortrekker naar aanjager op de achtergrond. De verantwoordelijkheid voor het integriteitsbeleid ligt dus breed in de organisatie. Bureau Integriteit heeft daarin drie taken: preventie,onderzoek en advies.’ 1 te waarborgen? ‘Het Korps Amsterdam-Amstelland heeft drie kernwaarden geformuleerd: professioneel, integer en beschaafd. Wij verwachten dat iedereen handelt vanuit deze waarden.’ ‘In het kader van de preventieve taak wordt in het introductieprogramma voor nieuwe medewerkers over deze drie kernwaarden gesproken. Men wordt bewust gemaakt van het feit dat de politieorganisatie een heel bijzondere taak en positie heeft en dat dit een professionele, integere en beschaafde houding vraagt. Er wordt ook verteld dat men ons kan benaderen en gebruiken als sparringspartners bij de dilemma’s die men tegenkomt in de 2 3 30  OR informatie 1/2 | februari 2012 Kun je de collega’s trainen om onoorbaar gedrag te herkennen en voorkomen? Zo ja, hoe? Wat kunnen de collega’s, de korpsleiding en andere belanghebbenden zoal doen om de integriteit Wat doet het Bureau Integriteit precies en wie kunnen er een beroep op doen? Yska Visser Voortrekker en aanjager praktijk. Het is belangrijk om je gedachten te kunnen delen in de soms complexe situaties waar je als collega in de uitoefening van je functie, dan wel in privésituaties, mee kunt worden geconfronteerd.’ ‘Dat is moeilijk te meten, maar ons waarderingscijfer is een zeven, dus we doen het misschien wel aardig.’ procedures? ‘Betrokken zijn bij een onderzoek is vaak een indringende ervaring en om die reden wordt er altijd ruimte genomen om betrokkenen gerust te stellen en de rechten en plichten goed uit te leggen. Als wij geluiden vernemen over negatieve ervaringen met het bureau, wordt er altijd contact gezocht om de kwestie te bespreken. Bijzonder in ons korps is de nabespreking over onderzoeken die hebben plaatsgevonden. Er 4 5 Hoe reageren de collega’s in het algemeen bij disciplinaire maatregelen of strafrechtelijke Hoe is het gedrag van politiefunctionarissen door uw onderzoek en advies veranderd? wordt gesproken over een voorval waarbij één of meerdere teamleden voor vermeende integriteitschending zijn onderzocht en al dan niet gestraft zijn. Het doel van de nabespreking is maximale transpantie, om te voorkomen dat onduidelijkheden en speculaties blijven bestaan rond het onderzoek. De eventuele straf of maatregel wordt altijd toegelicht. Door de feiten te kennen, is er vaak meer begrip voor het sanctioneringsbeleid. Dit biedt ook de kans om met elkaar in gesprek te gaan over ongewenst gedrag, leiderschap en de onderlinge omgangsvormen binnen het team. Daarnaast stelt een nabespreking de onderzoekers in de gelegenheid te laten zien dat zij zorgvuldig werken – juist ook omdat zij beseffen dat er soms grote belangen op het spel staan. Een laatste belangrijk doel van de nabespreking is de preventieve werking die ervan kan uitgaan. De nabespreking wordt altijd geleid door de chef van het onderdeel waar het onderzoek heeft plaatsgevonden. Zijn of haar aanwezigheid is van groot belang. Er spreekt betrokkenheid uit, en de boodschap dat men aanspreekbaar is voor de medewerkers. Overigens kan een onderzoek niet alleen aanleiding geven tot het organiseren van een nabespreking, maar ook tot het geven van advies. Uit het verrichte onderzoek kan naar voren komen dat er een integriteitsrisico schuilt in bijvoorbeeld een bepaalde procedure die wordt gehanteerd. Bureau Integriteit schrijft dan een advies aan de chef van het onderdeel. In dat advies wordt het risico aangekaart, en de chef zal binnen zes maanden moeten aangeven welke maatregelen er getroffen zijn. De korpscontroller, de decentrale controllers en Bureau Integriteit bewaken deze termijn. Het advies kan ter sprake komen tijdens het resultaatgesprek dat de onderdeelchef heeft met de Korpsleiding. Dit instrument wordt vooral ingezet om te voorkomen dat er opnieuw een integriteitsschending zal plaatsvinden.’ De Ien Dales Leerstoel reikt iedere twee jaar de Ien Dales Award uit. De volgende uitreiking is in 2013. De leerstoel wordt ondersteund door het CAOP, kenniscentrum op het gebied van arbeidszaken in de publieke sector (www.caop.nl). @informatief www.orinformatie.nl Foto: Herbert Wiggerman Pagina 29

Pagina 31

Heeft u een vaktijdschrift, zmags of ehandleidingen? Gebruik Online Touch: onderwijscatalogus digitaal bladerbaar op uw website plaatsen.

OR informatie, januari/februari 2012 Lees publicatie 22Home