Statustechniek heeft verschillende aspecten. Je verhoogt je status door:             ding gaat geven aan een veel grotere onderframe te zeggen: ‘feelings are facts’ vergadering en drukken ze ten onrechte naar de achtergrond.       ken. Ervaar eens wat die onrechtvaardigheid          vaak slecht en wordt  ervaren. Vrij precies     oplossingsrichting of        langrijk vindt. 3. Verhoog je status    statustechniek: een personage kan een lage       paalde kant van jezelf te laten zien. Een de net iets hogere status dan veel or-leden gewend zijn. www.orinformatie.nl @informatief    je honoreren door te zeggen: ‘Wat fijn dat u    ken. Zullen we die als leidraad voor dit ge  ten koste van jouw status. Status is niet iets wat je hebt, maar iets wat je gebruikt 4. Vermijd gesuggereerde overeenstemming voel opgeroepen van ‘we zijn het eens’ ter verschillen zijn. Voor   geven het stuk nog een  ken is natuurlijk dat hij er zonder discussie ten. Veel or’s reageren op dergelijke gesug              Isaak Mol werkt als zelfstandig trainer, adviseur en projectleider onder meer samen met het CAOP. Johannes Kooistra werkt als senior trainer bij MEDE. OR informatie 3 | maart 2012  13 Foto's: Marion Winnink Pagina 12

Pagina 14

Heeft u een reclamefolder, digitaal bladeren of web whitepapers? Gebruik Online Touch: lesboek online plaatsen.

OR informatie maart 2012 Lees publicatie 23Home