een gerespecteerde, gelijkwaardige gesprekspartner. Omgekeerd zal hij tijdens de lunch met zijn collega’s in de kantine de or-pet thuislaten. Die twee petten kunnen een or-lid voor problemen stellen waar hij niet op gerekend heeft. Stel, de or krijgt een adviesaanvraag over de sluiting van zijn eigen afdeling. Hij moet dan advies uitbrengen over het verdwijnen van zijn eigen werkplek. Geheid dat de twee petten hier met elkaar gaan botsen. Maar ook in de dagelijkse omgang met collega’s kunnen de twee petten hem parten spelen. Hoe ga je hier het beste mee om? Wees je bewust van je rolwisselingen en van het feit dat je regelmatig een andere pet op moet zetten. Zet bewust die knop om, sta even stil bij de rol die je hebt en wat er in die rol van je verwacht wordt. Op die manier krijgt rolverwarring geen kans. Maak het pettenonderscheid ook duidelijk aan anderen. Als een collega je aanspreekt over iets op zijn afdeling, vraag dan of je als or-lid wordt aangesproken (met de achterliggende bedoeling ‘or, doe hier iets aan’) of als collega (uitlaatklep). Ook als de bestuurder je tijdens de overlegvergadering persoonlijk aanspreekt over iets, vraag dan in welke hoedanigheid hij je aanspreekt. Dat schept duidelijkheid, voor beide partijen. Vertellen re kant opeens een gelijkwaardige overlegpartner voor de bestuurder. Hij heeft bij wijze van spreken twee petten op en dat is wennen. Het nieuwe or-lid zal ook wel eens van pet moeten wisselen. In een overlegverwww.orinformatie.nl @informatief gadering moet hij bijvoorbeeld met de orpet op zitten en niet met de pet van de (ondergeschikte) medewerker. Anders zit hij daar met de houding en inbreng van een ondergeschikte medewerker in plaats van Ook in de directe omgeving van het nieuwe or-lid verandert er iets. Sommige collega’s zijn heel positief en zijn ook benieuwd naar de ervaringen in de ondernemingsraad. Anderen zijn wel positief, maar vinden het ook knap lastig als hun collega vaak weg is voor de or en zij nu een deel van zijn werk moeten waarnemen. En ten slotte zijn er collega’s die het volstrekt niet interesseert of die zelfs afgunstig zijn op de machtspositie van het nieuwe or-lid. Zelfs de directe chef kan het bedreigend vinden, want het or-lid hoort waarschijnlijk meer dan hij. Deze minder positieve reacties op het nieuwe or-lidmaatschap komen voor een deel voort uit onbekendheid met wat een or is en doet. Onbekend maakt onbemind. Hiertegen bestaat maar één remedie: systematisch vertellen wat de or doet. Waar is de or mee bezig, wat zijn de beperkingen, wat lukt wel en niet, en waarom? Door ook steeds te benadrukken dat hij niet voor zichzelf in de or zit, maar ook voor zijn collega’s en leidingevende, kweekt het nieuwe or-lid meer begrip voor het or-lidmaatschap. OR informatie 5 | mei 2012 ■ 11 Foto: Marion Winnink Pagina 10
Pagina 12Scoor meer met een webshop in uw weekbladen. Velen gingen u voor en publiceerden spaarprogramma online.
OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home