Portret Goed luisteren Naam: Henk Massen (51). Werkt bij: GEA Polacel Cooling Towers BV (sinds 1989). Werkt als: Inkoper/Senior Project Engineer/ ideeënbusmanager. Functie in de or: Voorzitter. Woont in: Doetinchem. Partner, kinderen: Getrouwd met Carla. Twee kinderen: dochter (18) en zoon (15). Hobby’s: Vissen, tuinieren, motorrijden, klussen in en om het huis. Sinds wanneer zit je in de or? ‘Een jaar.’ Hoe groot is jullie ondernemingsraad? ‘De or bestaat bij ons uit vijf leden op een personeelsbestand van 59 mensen.’ Zijn er ook speciale commissies? ‘Er is een speciale commissie voor onze pensioenverzekering om ieder jaar de indexatie te beoordelen. Ik zit daar ook in, samen met nog een or-lid en de beide leden van de directie.’ Waarom ben je in de or gestapt? ‘Onder meer omdat de or leegliep. Er waren leden die al jaren in de or zaten en wilden stoppen. Als je de or laat leeglopen is er weinig of geen communicatie meer tussen directie en personeel, en krijg je een eenzijdige informatiestroom. Verder ben ik geïnteresseerd in het hoe en waarom van managementbeslissingen. Waarom neemt men een bepaald besluit, welke gedachte zit daar achter? Daarnaast is duidelijkheid over de pensioensituatie een grote drijfveer.’ Wat verwacht je in de or te bereiken? ‘Beter wederzijds begrip tussen personeel en management van het bedrijf. Vaak worden er in de wandelgangen dingen gezegd die www.orinformatie.nl @informatief doen en jaarlijks mogen we een passende cursus volgen.’ In de or wordt van je verwacht dat je met je bestuurder op gelijkwaardig niveau praat over alles wat met het bedrijf te maken heeft. Hoe kijk je daar tegenaan? ‘Bij GEA Polacel is het zo dat de directie zelf graag een or wil hebben, zodat zij meer kan besluiten, regelen en overleggen met vertegenwoordigers van het personeel. Maar het is vaak moeilijk om de or en je gewone werk strikt gescheiden te houden. Zo kun je na een overleg met de directie nog wel eens persoonlijk met een directielid van gedachten wisselen. Dat ligt moeilijk, want dan ben je alleen en heb je geen overleg. We proberen het dus zo veel mogelijk te voorkomen.’ niet op feiten berusten. Geruchten en roddels zijn leuk om je over op te winden, maar ik vind het tijdverspilling.’ Hoe denk je dat begrip tussen personeel en management te bewerkstelligen? ‘Open communicatie met het management over alle zaken. Als ik in het verleden iets hoorde in de wandelgangen, dan stapte ik naar de directie om uitleg te vragen. Nu doe ik dat via de or. Dan is het netjes officieel en komt het op het prikbord als dat nodig is. Ik hoop daardoor met de andere or-leden nog meer openheid te krijgen.’ De meeste nieuwe or-leden worden min of meer in het diepe gegooid en moeten al doende leren zwemmen. Anderen worden ingewerkt door een mede-or-lid dat er al langer zit. Hoe is dat bij jullie geregeld? ‘Samen met mij zijn er drie nieuwe mensen in de ondernemingsraad gekomen. We zijn door de twee zittende leden bij de hand genomen en door het proces van vergaderen en intern overleggen geleid. Dit jaar gaan we een cursus basiskennis medezeggenschap Wat vinden je collega’s en leidinggevende daarvan? ‘Vaak hoor ik dat collega’s er niet om zitten te springen om met de directie aan tafel te zitten. Dat komt doordat men wederzijds niet goed luistert naar elkaar en dat is volgens mij de grote drijfveer van een or-lid: goed luisteren en gehoord willen worden.’ Jullie bedrijf heeft een groot aantal orders binnengesleept en er is veel werk te doen, maar or-werk kost ook tijd. Hoe combineer je dat? ‘Als het or-lidmaatschap meer tijd kost dan je verwacht had, dan moet je het toch zien te combineren met je werk, of je moet thuis de verslagen maken van vergaderingen en dergelijke.’ Zijn er afspraken gemaakt met de bestuurder over compensatie of eventueel vervanging? ‘Harde afspraken zijn er nog niet gemaakt.’ Zijn er onderwerpen die je speciale aandacht hebben en waarvoor je je wilt inzetten? ‘Ja, voor de pensioenvoorzieningen, het totaal vernieuwde personeelshandboek en de algemene gezondheid van het personeel.’ Door Herman Feddema OR informatie 5 | mei 2012 ■ 13 Henk Massen Pagina 12

Pagina 14

Voor edities, online gidsen en clubbladen zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een e-commerce shop in uw club bladen.

OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home