Supermarktoorlog Or goed voorbereid in verkooptraject C1000 ‘Als bij een fusie over synergievoordelen gesproken wordt, dan weet je dat er banen verdwijnen’, zegt Wim Oldenhuizing, or-voorzitter van C1000. Het karwei is nog niet geklaard na de succesvolle onderhandeling over werkzekerheid tijdens het overnametraject van C1000 door Jumbo. FNV Bondgenoten krijgt een veeg uit de pan. Door Jac. Janssen Inzetten op gelijkwaardigheid Kritiek op vakbond Gedegen voorbereiding E igenaar CVC Capital Partners liet eind 2011 weten dat supermarktketen C1000 in de verkoop stond. Eerder dan voorzien in het verkoopproces diende zich vervolgens Jumbo aan als mogelijke koper. OR informatie sprak met drie betrokkenen in het overnameproces: hoofd P&O Wytze Feringa, or-adviseur Peter Bollen en or-voorzitter Wim Oldenhuizing. De adviesaanvraag aan de or ging om de juridische structuur en over de beoogde financiering, vertelt Oldenhuizing. ‘De bestuur der zei: “over de rest weten we nog niks en gaan we niks vertellen.” Dat was voor ons onvoldoende. Er werd wel gesproken over “synergievoordelen” door de samenvoeging van backoffice en dergelijke. Dan weet je: dit gaat banen kosten. Dat hoort ook bij ondernemen. Maar onze taak is om er werkzekerheid uit te slepen voor de medewerkers. Wij vonden gelijkwaardigheid ook belangrijk: overnemen oké, maar wel volgens het fusiemodel. C1000 is qua omzet groter dan Jumbo.’ Ander jasje De Nederlandse Mededingingsautoriteit bepaalde dat 18 winkels afgestoten moeten worden als de juridische fusie tussen Jumbo en C1000 doorgaat; anders wordt het marktaandeel van het nieuwe fusiebedrijf op een aantal plaatsen te groot. Oldenhuizing maakt een nuchtere rekensom. ‘De medewerkers in de winkels hebben het minste last van deze 30 ■ OR informatie 5 | mei 2012 ‘Overnemen oké, maar wel volgens het fusiemodel’ overname, voor zover hun winkel overgaat naar een andere full-service supermarktketen. Zij trekken een ander jasje aan, leren de nieuwe bedrijfsmores en klaar. Maar per verkochte winkel gaan in de organisatie grofweg vijf banen verloren: 1,5 fte op het hoofdkantoor en 3,5 in de logistiek. In de logistiek is een deel van de overtollige banen op te vangen in de flexibele schil. Per saldo verlies je dan nog vier à vijf vaste banen per winkelafdracht.’ De onderhandelingen tussen Jumbo en C1000 over de overname lijken grotendeels rond: eind april werd het akkoord getekend. Daarna is er nog een aantal vragen van belang voor de or. Welke merkenstrategie gaat het nieuwe bedrijf volgen? Hoeveel winkels gaan er uiteindelijk uit, en van welke keten? En waar komt straks het nieuwe hoofdkantoor? Doodsnood Eerst blikken we terug op de onrust in de distributiecentra die zich vorige zomer voordeed. FNV Bondgenoten trad in die kwestie nogal agressief op en dat maakt nog steeds veel los, vooral bij Wytze Feringa. ‘Die escalerende onrust van toen is wel voorbij. We hebben nu een contract waarin staat hoe we met elkaar omgaan en waarin bepaalde arbeidsvoorwaarden zijn geregeld. De sfeer is veranderd. Maar FNV Bondgenoten verkeert in doodsnood en wil zichtbaarder zijn op de werkvloer. Dat doen ze door middel van organizing, met als doel mensen mondig te maken zodat ze voor zichzelf opkomen. Op zichzelf is dat een goede zaak. Het oog viel ditmaal op C1000, waar de organisatiegraad laag was. Helaas gaat het de bond erom nieuwe leden te werven en niet om in goed overleg tot een redelijke oplossing te komen. Want als de onrust weg is, winnen ze geen nieuwe leden meer. Dus zodra je overeenstemming bereikt over een lijst met bespreekpunten, zorgen de kaderleden ervoor dat er weer nieuwe punten bij komen. Zo houden ze de arbeidsonrust welbewust in stand.’ Feringa zag de FNV-kaderleden aanvankelijk nog als een soort geheime HR-afdeling: ‘Ze hebben namelijk veel naar boven gebracht. Voordeel van die organizers is dat ze de mensen mobiliseren. Ze hebben de boel wakker geschud. We weten nu beter wat er speelt onder de medewerkers. Groot nadeel is de tweespalt die ze op de werkvloer veroorzaken.’ Maar daar heb je de or toch voor? Om mensen te mobiliseren en signalen van de werkvloer door te geven? Opvallend is dat ook Wim Oldenhuizing, kaderlid van FNV Bondgenoten, vindt dat zijn bond doorschiet in het instandhouden van een kloof tussen bedrijfsleiding enerzijds en medewerkers anderzijds. Oldenhuizing: ‘Wij vonden inderdaad dat de bonden teveel punten op de agenda zetten die feitelijk or-zaken zijn. Als or willen wij de werknemerspunten op de agenda krijgen. Maar de bond wil leden trekken door te scoren met punten als transparante roosters en intimidatie door de bedrijfsleiding. Dat zal geen medewerker ooit zo naar voren brengen. Ik heb tegen de bond gezegd dat je hún aanpak even goed kunt zien als een vorm van intimidatie.’ Leren doorvragen De medezeggenschap heeft zich zeer goed voorbereid op de overname, vertelt Peter Bollen, de adviseur van Mede die de ondernemingsraad door het hele proces heen begeleidt. Het verkoopplan was er al toen medio vorig jaar de onrust uitbrak in de distributiecentra. Die onrust versnelde in wezen het proces van volwassenwording van de medezeggenschap, beaamt de or-voorzitter. Kort daarvoor was C1000 namelijk overgestapt naar een nieuwe medezeggenschapstructuur. Er kwam een landelijke ondernemingsraad en plaatselijke onderdelencommissies (oc’s) op de distri@informatief www.orinformatie.nl Pagina 29
Pagina 31Scoor meer met een web winkel in uw PDF-en. Velen gingen u voor en publiceerden uitgaves online.
OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home