V.l.n.r.: Peter Bollen, Wim Oldenhuizing, Wytze Feringa. butiecentra, als afspiegeling van de overstap van een decentrale naar een centrale organisatie. De oc’s moesten aanvankelijk hun draai nog vinden in de communicatie met de werkvloer. De manier waarop ze met de bestuurder omgaan mocht nog scherper en kritischer, vond Oldenhuizing. Bollen vult aan: ‘Ze moesten nog leren doorvragen; juist als mensen www.orinformatie.nl @informatief hun onvrede ventileren is dat belangrijk. En vervolgens moesten ze die onvrede op tafel bij de bestuurder van het DC neerleggen.’ Ook het contact dat de landelijk opererende ondernemingsraad onderhoudt met de oc’s en met de bestuurders op het hoofdkantoor, kreeg in die periode opnieuw vorm. ‘De directie vindt ons weleens lastig, maar begrijpt ook goed de meerwaarde van een or als kritische partner’, zegt Oldenhuizing. Bollen wijst op de voorsprong die de or zichzelf had verschaft in de voorbereiding op de overname. ‘Door vooraf de uitgangspunten te formuleren konden ze tijdens het overnameproces makkelijk hun eisen in het onderhandelingsproces brengen. In hun lijst met zevenOR informatie 5 | mei 2012 ■ 31 Foto: Jac. Janssen Pagina 30

Pagina 32

Heeft u een maandblad, turn pages of online catalogussen? Gebruik Online Touch: magazine online bladerbaar op uw website plaatsen.

OR informatie mei 2012 Lees publicatie 25Home